Приложение
3
Линейно-функциональная
структура управления[27]
Приложение
4
Линейно-штабная
организационная структура[27]
Преимущества:
- более глубокая,
чем в линейной, проработка стратегических
вопросов;
- некоторая
разгрузка высших руководителей;
- возможность
привлечения внешних консультантов и
экспертов;
- при наделении
штабных подразделений правами функционального
руководства такая структура - хороший
первый шаг к более эффективным органическим
структурам управления.
Недостатки:
- недостаточно
четкое распределение ответственности,
т. к. лица, готовящие решение, не участвуют
в его выполнении;
- тенденции
к чрезмерной централизации управления;
- аналогичные
линейной структуре, частично - в ослабленном
виде.
Приложение
5
Дивизиональная
организационная структура[27]
Преимущества:
- она обеспечивает
управление многопрофильными предприятиями
с общей численностью сотрудников порядка
сотен тысяч и территориально удаленными
подразделениями;
- обеспечивает
большую гибкость и более быструю реакцию
на изменения в окружении предприятия
по сравнению с линейной и линейно - штабной;
- при расширении
границ самостоятельности отделений они
становятся "центрами получения прибыли",
активно работая по повышении эффективности
и качества производства;
- более тесная
связь производства с потребителями.
Недостатки:
- большое количество
"этажей" управленческой вертикали;
между рабочими и управляющим производством
подразделения - 3 и более уровня управления,
между рабочими и руководством компании
- 5 и более;
- разобщенность
штабных структур отделений от штабов
компании;
- основные
связи - вертикальные, поэтому остаются
общие для иерархических структур недостатки
- волокита, перегруженность управленцев,
плохое взаимодействие при решении вопросов,
смежных для подразделений и т. д. ;
- дублирование
функций на разных "этажах" и как
следствие - очень высокие затраты на содержание
управленческой структуры;
- в отделениях,
как правило, сохраняется линейная или
линейно - штабная структура со всеми их
недостатками.
Приложение
6
Матричная
организационная структура[27]
Преимущества:
- лучшая ориентация
на проектные (или программные) цели и
спрос;
- более эффективное
текущее управление, возможность снижения
расходов и повышения эффективности использования
ресурсов;
- более гибкое
и эффективное использование персонала
организации, специальных знаний и компетентности
сотрудников;
- относительная
автономность проектных групп или программных
комитетов способствует развитию у работников
навыков принятия решений, управленческой
культуры, профессиональных навыков;
- улучшение
контроля за отдельными задачами проекта
или целевой программы;
- любая работа
организационно оформляется, назначается
одно лицо - "хозяин" процесса, служащее
центром сосредоточения всех вопросов,
касающихся проекта или целевой программы;
- сокращается
время реакции на нужды проекта или программы,
т. к. созданы горизонтальные коммуникации
и единый центр принятия решений.
Недостатки:
- трудность
установления четкой ответственности
за работу по заданию подразделения и
по заданию проекта или программы (следствие
двойного подчинения);
- необходимость
постоянного контроля за соотношением
ресурсов, выделяемых подразделениям
и программам или проектам;
- высокие требования
к квалификации, личным и деловым качествам
работников, работающих в группах, необходимость
их обучения;
- частые конфликтные
ситуации между руководителями подразделений
и проектов или программ;
- возможность
нарушения правил и стандартов, принятых
в функциональных подразделениях, из-за
оторванности сотрудников, участвующих
в проекте или программе, от своих подразделений.
Приложение
7
Проектная
структура управления[27]
Преимущества:
- высокая гибкость;
- сокращение
численности управленческого персонала
по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки:
- очень высокие
требования квалификации, личным и деловым
качествам руководителя проекта, который
должен не только управлять всеми стадиями
жизненного цикла проекта, но и учитывать
место проекта в сети проектов компании;
- дробление
ресурсов между проектами;
- сложность
взаимодействия большого числа проектов
в компании;
- усложнение
процесса развития организации как единого
целого.
Приложение
8
Бригадная
(кросс-функциональная) структура управления[27]
Преимущества:
- сокращение
управленческого аппарата, повышение
эффективности управления;
- гибкое использование
кадров, их знаний и компетентности;
- работа в
группах создает условия для самосовершенствования;
- возможность
применения эффективных методов планирования
и управления;
- сокращается
потребность в специалистах широкого
профиля.
Недостатки:
- усложнение
взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной
структуры);
- сложность
в координации работ отдельных бригад;
- высокая квалификация
и ответственность персонала;
- высокие требования
к коммуникациям.