Влияние внешней и внутренней среды на развитие организации

     Горнодобывающий сегмент включает производство и продажу концентрата коксующегося и энергетического угля, железорудного концентрата, которые являются основным сырьем для производства стали.

     ООО «Мечел» занимает третье место в России по добыче угля и является крупнейшим российским производителем твердых коксующихся углей – доля на этом рынке к настоящему моменту составляет около 60%, при этом предприятие контролирует более 25% мощностей по обогащению коксующегося угля в России.

     В состав горнодобывающего сегмента ООО «Мечел» входят:

     - Угольная компания «Южный Кузбасс»;

     - Холдинговая компания «Якутуголь»;

     - Угольная компания «Мечел-Блустоун»  (США);

     - Коршуновский ГОК.

     В 2008 году предприятия горнодобывающего сегмента ООО «Мечел» произвели около 26,5 млн. тонн угля, в том числе более 15 млн тонн коксующегося и более 11 млн. тонн энергетического, а также 4,7 млн тонн железорудного концентрата.

     Деятельность  предприятия в металлургическом секторе включает производство и  продажу стальных заготовок, сортового  проката из углеродистой и специальной  стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки.

     В 2008 году предприятия металлургического  сегмента ООО «Мечел» произвели около 6 млн. тонн стали,, около 5,4 млн тонн металлопроката, 3,5 тыс. тонн чугуна, более 3,3 млн. тонн кокса, 719 тыс. тонн тонн метизной продукции.

     В состав металлургического сегмента компании входят: Челябинский металлургический комбинат, «Ижсталь», Белорецкий металлургический комбинат, «Уральская Кузница», Вяртсильский метизный завод, Московский коксогазовый завод, «Мечел Тырговиште» (Румыния), «Мечел Кымпия Турзий» (Румыния), «Дактил Стил Бузэу» (Румыния), «Оцелу Рошу» (Румыния), «Мечел Нямунас» (Литва).

     Компания  является лидером в России по производству сталей специального назначения, для выработки которых постоянно нуждается в различных видах ферросплавов.

     В состав ферросплавного сегмента компании входят: Комбинат «Южуралникель», Братский завод ферросплавов, Тихвинский ферросплавный завод, ГОК «Восход» (производит концентрат хромовой руды, расположен в Казахстане).

     В настоящее время все предприятия  ферросплавного сегмента консолидированы  в структуре компании Oriel Resources Ltd., акции которой принадлежат ООО «Мечел». В 2008 году предприятия произвели 16 тыс. тонн никеля, 91 тыс. тонн ферросилиция и, начиная со второго квартала, – 58 тыс. тонн феррохрома.

     Энергетический  сегмент ООО «Мечел», включающий в себя один сбытовой и два генерирующих актива, позволяет снабжать предприятия группы электроэнергией, а также получать прибыль от поставок конечной продукции третьим лицам.

     В энергетический сегмент ООО «Мечел» входят: Южно-Кузбасская ГРЭС, ТЭЦ «Топлофикация Русе» (Болгария), Кузбасская энергосбытовая компания.

     В 2008 году ООО «Мечел» произвел: более 4 млрд кВт.ч. электрической энергии и свыше 6 тыс. Гкал тепловой энергии.

     Горнодобывающие, металлургические, ферросплавные и  энергетические предприятия ООО «Мечел» образуют единый вертикально интегрированный комплекс. Подобные комплексы со сбалансированной производственной цепочкой обеспеченные собственной сырьевой и энергетической базой более эффективны с точки зрения экономики и в меньшей степени зависят от колебаний рынка.

     Нижегородское отделение ООО «Мечел» занимается реализацией продукции, производимой предприятиями стальной группы ООО «Мечел», а также рядом других отечественных и зарубежных производителей.

     Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

     Общество  с ограниченной ответственностью ООО «Мечел», учреждено Общим собранием Учредителей в соответствии с Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормами, действующего законодательства РФ.

     Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Мечел».

     Сокращенное наименование Общества - «Мечел». Фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью «Мечел».

     Адрес: 603000, г. Нижний Новгород, ул. Белинского, д. 32, оф. 901.

     ООО «Мечел» осуществляет продажу:

     - арматуры, катанки, кругов;

     - нержавеющего листа и сорта

     - качественного проката;

     - листа рядовых марок стали;

     - проволоки, сетки, гвоздей;

     - канатов поковки, штамповки.

     Общество создано на неограниченный срок. Участники ООО не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью компании, только в пределах стоимости внесенных ими вкладов, или принадлежащих им долей. При регистрации предприятия внесено 100% уставного капитала, в материально-вещественной форме.

     Прибыль от деятельности ООО среди его  участников распределяется пропорционально  долям, внесенных в уставной капитал.

     Учредительными  документами являются учредительный  договор, подписанный его учредителями и утвержденный ими устав. Высшим органом управления является общее собрание его участников. Он решает такие вопросы, как изменение устава и уставного капитала общества, образование исполнительных органов общества, досрочное прекращение их полномочий, утверждение годовых отчетов и балансов, распределение прибыли, убытков, решения о реорганизации и ликвидации.

     Контроль  над работой фирмы осуществляют налоговая инспекция, комитет по торговле и защите прав потребителей, социальные фонды.

     Сегодня ООО «Мечел» имеет широкую региональную сеть филиалов на территории России. Подразделения компании представлены более чем 30 городами. Это Санкт-Петербург, Ярославль, Воронеж, Рязань, Белгород, Нижний Новгород, Ижевск, Самара, Тольятти, Саратов, Ульяновск, Екатеринбург, Челябинск, Омск, Тюмень, Оренбург, Сургут, Чебоксары, Новосибирск, Барнаул, Пермь, Красноярск, Кемерово, Йошкар-Ола, Уфа, Казань, Ростов-на-Дону, Астрахань, Волгоград, Краснодар, Сочи и др. 
 

     2.2 Организационная структура управления на предприятии ООО «Мечел»

      Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями.

Организационная структура предприятия и ее управления постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.

     Основы  линейной структуры составляет так  называемый "шахтный" принцип  построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2 – организационная структура 

      Преимущества  линейной структуры:

     - четкая система взаимных связей функций и подразделений;

     - четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

     - ясно выраженная ответственность;

     - быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.  

      Недостатки  линейной структуры:

     - отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

     - тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

     - малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

     - критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

     - тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

     - большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

     - перегрузка управленцев верхнего уровня;

     - повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. 
 
 

2.3 Финансово-экономическая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Мечел» 
 

     Базовое хозяйство ООО «Мечел» представляет собой 7 крытых складов площадью 31,0 тыс. кв. метров, оборудованных электромостовыми кранами и кранами штабелерами для высотного хранения качественных сталей, метизов, труб, открытая 2-х пролетная крановая эстакада складской площадью 33 тыс. кв. м. с электромагнитными мостовыми кранами грузоподъемностью 10-15 тн. Площадь земельного участка составляет 230 тыс. кв. м.

     Выгодное  расположение складов на пересечении  транспортных магистралей (железнодорожных  и автомобильных) дают большие возможности  предприятиям успешно вести свой бизнес.

     На  предприятии внедрен комплекс программ «1-С предприятие».

Прием и отгрузка продукции осуществляется как автомобильным, так и железнодорожным транспортом. На всю продукцию ООО «Мечел» оформляется сертификат качества

     Проанализируем основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Мечел», полученные в 2009-2010 годах представим в. Данные для анализа получены из Отчета о прибылях и убытках предприятия.

     Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности, тыс. руб.

№ п/п Показатели Годы Абсолютное  изменение: гр. 2-гр.1 Темп прироста, % гр.2/гр.1*100 2009г. 2010г. А Б 1 2 3 4 1. Выручка от продажи  работ, услуг 332178 396741 64563 119,4 2. Себестоимость продукции 296852 270563 -26289 91,1 3. Валовая прибыль 61615 99889 38274 162,1 4. Коммерческие  расходы - - - - 5. Управленческие  расходы 46722 51655 4933 110,5 6. Прибыль от продаж 14893 48234 33341 323,9 7. Проценты к  получению 6 2 -4 33,33 8. Проценты к  уплате 417 1287 870 308,61 9. Прочие доходы 4787 120 -4667 2,5 10. Прочие расходы 8342 6840 -1502 82 11. Прибыль до налогообложения 10927 40229 29302 368,2 12. Текущий налог  на прибыль 4719 11353 6634 240,6 13. Налоговые санкции 256 59 -197 23 14. Рентабельность  продаж, % 4,5 12,2 7,7 271,1 15. Чистая прибыль 6981 28748 21767 411,8