Отчет по практике в ФОП Несмiянова Т.В

ВСТУП

 1.Загальна характеристика підприємства: основні напрямки його діяльності та ступень організаційно-господарської самостійності.

        1.1Організація системи управління підприємством.

        1.2 Організація та управління комерційними та торгівельно-технологічними процесами підприємства.

2.Вивчення та прогнозування попиту на товари

        2.1. Управління поточними витратами торговельного підприємства.Витрати обігу.

3.Формування товарного асортименту підприємництва.

        3.1.Організація господарських зв’язків із постачальниками товарів.

        3.2.Організація торгово-технологічного процесу підприємства.

        3.3Оцінка конкурентоспроможності товарів, постачальників та торговельного підприємства в цілому.

4.ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Загальна характеристика підприємства: основні напрямки його діяльності та ступень організаційно-господарської самостійності.

 

Колективне підприємство «Время и стиль» засноване згідно Законів України "Про підприємництво", "Про підприємства в Україні", "Про власність" та інших чинних законодавчих актів. Підприємство засноване на не визначений термін. Повна назва підприємства - колективне підприємство «Время и стиль» - ФОП Несмiянова Т.В. Місце знаходження підприємства_____________________

Даний статут, зміст і доповнення до нього затверджуються Загальними Зборами учасників засновника та підлягають державній реєстрації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Організація системи управління підприємством.

 

Підприємство створено з метою розширення випуску і  збільшення реалізації продукції, робіт і послуг отримання прибутку від своєї діяльності, матеріального та соціального забезпечення своїх працівників та розв'язання регіональних програм.

Основними напрямками діяльності підприємства є:

оптова роздрібна та комісійна торгівля продовольчими товарами;

виконання замовлень юридичних  осіб та громадян, в тому числі іноземних, на підставі укладених з ними договорів (контрактів) відповідно до чинного  законодавства;

Юридичний статус підприємства.

Підприємство є юридичною особою згідно з законодавством України. Підприємство здійснює свою діяльність на основі та у відповідності до чинного законодавства України, цього статуту, яке затверджується Загальними Зборами. Господарська діяльність базується на принципах господарського розрахунку забезпечує самостійність фінансування витрат на розвиток та удосконалення діяльності, нематеріальне стимулювання працівників підприємства з прибутку. Підприємство веде самостійний, окремий баланс, має рахунки в установах банку, печатку і штамп зі своєю назвою, та користується фірмовою символікою засновника. Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна згідно чинного законодавства.

Майно підприємства.

Майно Підприємства становлять основні та оборотні кошти, а також  цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі. Майно Підприємства формується:

 

• за рахунок передачі частини  майна засновника у вигляді основних засобів, грошових коштів, нерухомого та рухомого майна або інших майнових прав (в тому числі на інтелектуальну власність);

 

• майна і коштів одержаних в результаті діяльності;

• іншого майна і коштів набутих  на підставах не заборонених законом;

Майно Підприємства є  власністю засновника і закріпляється  за Підприємством на праві повного господарського відання.

Підприємство володіє, користується та розпоряджається зазначеним майном відповідно до його призначення та мети своєї діяльності.

Підприємство має право  за встановленим порядком набувати та орендувати основні засоби, приймати їх з балансу на баланс від підприємств, організацій, установ. Реалізовувати придбані та одержані основні виробничі та невиробничі фонди без дозволу засновника заборонено.

Збитки, завдані Підприємству в результаті порушення його майнових прав громадянами, юридичними особами  і державними органами, відшкодовуються

за наказом керівництва  підприємства або засновника, а також, рішенням

 

 

Структура ФОП Несмiянова Т.В, директор підприємства - керує у відповідності до законодавства " Про підприємницьку діяльність ", " Про підприємства "..і ін., організовує роботу та ефективну взаємодію працівників підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення підприємства, його відповідність кращим світовим взірцям і цілях найбільш повного задоволення потреб населення і інших споживачів у відповідних видах продукції, підвищення ефективності збуту продукції. Директор представляє підприємство у всіх ділових зв'язках з підприємствами, установами та організаціями, незалежно від форм їх власності, а також судах, підписує від імені Підприємства угоди, є розпорядником рахунків підприємства.

Директор має право  без довіреності здійснювати  дії від імені підприємства в  межах, передбачених статутом та предметом  діяльності. Організовує підприємницько-господарську діяльність підприємства, приймає міри по забезпеченню підприємства кваліфікованими кадрами, здійснює розробку, висновок і виконання колективного договору, проводить роботу по вихованню кадрів, зміцнення трудової й виробничої дисципліни. Рішає всі питання в межах наданих йому прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій директора іншим посадовим особам -комерційному директору, головному бухгалтеру. Забезпечує дотримання законодавства в діяльності підприємства, активне використання правових заходів для удосконалення управління, та зміцнення дисципліни.

Бухгалтер - здійснює організацію  бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства, контроль за економічним використанням трудових, і фінансових ресурсів. Здійснює контроль за дотриманням порядку оформлення первинних бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань, витрачання фонду зарплати, проведення інвентаризації грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних фондів, перевірок організації бухгалтерського обліку й звітності, а також документальних ревізій у підрозділах підприємства. Приймає міри по попередженню недостач, незаконного використання грошових засобів. Бере участь в оформленні матеріалів по недостачі й крадіжці грошових засобів чи матеріальних цінностей, контролює передачу при необхідності матеріалів у слідчі органи.

 

2. Організація та управління комерційними та торгівельно-технологічними процесами підприємства.

Трудові ресурси (персонал) підприємства - загальна кількість  осіб, які працюють на підприємстві і вкладають власний труд, фізичні і розумові здібності, знання і навички в процесі діяльності підприємства і забезпечують виконання поставлених перед ним цілей (закупівля і реалізація товарів).

Структура ФОП Несмiянова Т.В відповідно до управлінської структури всі трудові ресурси можна поділити на такі групи:

 

- директор підприємства;

- менеджер;

- головний бухгалтер;

- продавці;

- обслуговуючий персонал (вантажники, сторож).

Згідно з даними статистичної звітності 2001-го року на підприємстві працює 13 працівників. Управління персоналом підприємства є основою його діяльності, про ефективність якого свідчать високі результати підприємницької діяльності та конкурентноздатність. Метою управління трудовими ресурсами є зменшення витрат підприємства на формування та утримання трудових ресурсів і збільшення результатів від їх використання. Щодо покращення використання трудових ресурсів підприємство передбачає такі заходи:

 

- створення необхідних умов для ефективної праці;

- визначення ефективної  форми організації праці;

- формування системи  контролю, оцінки кількості та якості праці;

- створення умов для  мобілізації наявних резервів  та зростання продуктивності праці;

- пошук ефективних форм та систем оплати праці;

- економічна зацікавленість  працівників у досягненні прибутковості;

- своєчасність та повнота оплати праці;

-додаткове стимулювання працівників;

- направлення працівників  на додаткове навчання чи перекваліфікацію.

 

 

 

 

2.Вивчення та прогнозування попиту на товари.

 

 

Попит – це узагальнюючий  термін, що описує поведінку фактичних і потенційних покупців товару. Попит – це потреба, виражена в грошовій формі. Обсяг попиту – це кількість товару, що покупці бажають придбати за деякий період часу (день, місяць, рік і т.д.).

 «Бажання придбати»  тут означає, що покупці дійсно мали би бажання

і можливість заплатити  за необхідну кількість товару, якби така малася в наявності. Важливо  розрізняти обсяг попиту й обсяг  фактичної покупки. Обсяг попиту визначається тільки поведінкою покупців, тоді як обсяг покупки визначається і покупцями, і продавцями спільно. Обсяг попиту залежить від ціни даного товару, ціни інших товарів, нецінових детермінант, що включають доходи покупців і їхні смаки, накопичене майно. Ціни на сполучені товари. Чи приведе зміна ціни на сполучений товар до підвищення або зниження попиту на розглянутий продукт, залежить від того, чи є цей родинний товар замінником нашого продукту (взаємозамінним товаром) або супутнім йому (взаємодоповнюючим товаром). Коли два продукти взаємозамінні, між ціною на один з них і попитом на іншій існує прямий зв'язок. Коли два товари є взаємодоповнюючими, між ціною на один з них і попитом на іншій існує зворотний зв'язок. Багато пар товарів є незалежними, самостійними товарами, зміна ціни на один дуже мало вплине або зовсім не вплине на попит на іншій. Приклади: зниження тарифів на пасажирські авіаперевезення скорочує попит на поїздки автобусним транспортом (взаємозамінні товари); скорочення ціни на відеомагнітофони підвищує попит на відеокасети. Сподівання. Споживчі сподівання щодо майбутніх цін на товари, наявність товарів і майбутнього доходу здатні змінити попит. Сподівання падіння цін і зниження доходів веде до скорочення поточного попиту на товари. Зворотне твердження також вірне.

 

2.1. Управління  поточними витратами торговельного підприємства. Витрати обігу.

Поточні витрати - це сукупність затрат живої та уречевленої на здійснення поточної торговельно-виробничої діяльності підприємства, а за натурально-речовим  складом - спожиту частину матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. До складу поточних витрат підприємства відносяться:

 

- витрати обігу;

- собівартість продукції, що виробляється;

- витрати на проведення  позареалізаційних операцій(здача  частини майна в оренду, здійснення фінансових інвестицій і ін.)

Витрати обігу - це сукупність затрат живої та уречевленої праці на здійснення процесу реалізації товарів, що виражені в грошовій формі. Вони є собівартістю послуг торговельного підприємства щодо доведення товарів від виробника до споживача та зміною форм власності (перетворення товарів на гроші).

Управління процесом фінансування поточної діяльності торговельного  підприємства включає облік не тільки експлуатаційних витрат, а й витрат пов'язаних з придбанням товарів. Собівартість товарообороту - кількісна сума витрат, пов'язаних з закупівлею товарів і їх доставкою до місця реалізації.

 

Валові витрати виробництва  та обігу згідно з 5 ст закону "Про  оподаткування прибутку" є сумою  будь-яких витрат платника податку  у грошовій, матеріальній або нематеріальній формах здійснюваних як компенсація вартості товарів, придбаних таким платником податку для їх подальшого використання у власній господарській діяльності.

 

 

 

В загальному по підприємстві можна виділити такі види витрат:

 

- витрати на перевезення;

- витрати на оплату  праці;

- втрати на оренду  та отримання основних фондів;

- амортизаційні відрахування  на повне відтворення основних  фондів і нематеріальниїх активів;

- витрати на поточний  ремонт основних фондів;

- знос та отримання  МШП;

- витрати на паливо, газ, електроенергію для виробничих потреб;

- витрати на зберігання, підсортування, обробку, пакування  і передпродажну підготовку товарів;

- витрати на рекламу;

- відсотки за кредит;

- втрати товарів в  межах норм природного убутку  під час перевезення, зберігання  та реалізації;

- відрахування на соціальні  заходи;

- витрати на обов'язкове  страхування майна;

- інші витрати.

 

Витрати обігу як економічний  показник характеризуют суму витрат, пов'язаних з використанням ресурсів підприємства, ефективність використання ресурсів підприємства визначає розмір витрат обігу. Рівень витрат обігу характеризує середні витрати обігу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку витрат обігу в роздрібній ціні товару.

Крім рівня витрат обігу в цілому по підприємству розраховують і рівні витрат обігу за окремими товарами і товарними групами (тобто знаходиться показник "витратомісткість продукції").

Стратегія управління поточними  витратами є допоміжною стратегією управління діяльності торговельного  підприємства. Метою її розроблення  є управління витратами обігу, виходячи з основної мети управління - максимізації ринкової вартості підприємства та збільшення його прибутку. На КП «Время и стиль»

відповідно до документів бухгалтерської звітності

затрати в загальному за 9 місяців поточного року становили 454,2 тис грн. Вони станолять такі статті витрат:

1. інші звичайні витрати  375,7 тис грн;(82,7)

2. інші операційні  витрати 23,6 тис грн; (5,2%)

3. матеріальні затрати  17,5 тис грн;(4% від загальної кількості  витрат)