Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 08:16, контрольная работа
Информационная логистика. Виды информационных систем в логистике. Логистику по праву можно считать существенным фактором реализации мероприятий, направленных на увеличение экономической эффективности производства и сбыта. Значительный прогресс в деле рационализации этих сфер деятельности может быть достигнут путем максимальной координации материальных и информационных потоков при их объединении, что и является одной из основных задач логистики. Для ее решения необходимы широкое применение электронной обработки данных, стандартизация материально-технических связей, организация работы на основе научного функционального анализа и структуризации, а также применение новых технологий, ведущих к автоматизации операций. В основном звене (на фирменном уровне) логистическая система распадается на ряд структур, которые можно представить в виде горизонтальных функциональных субсистем в области закупок, производства и сбыта.
Таблица 2 - Динамика цен на поставляемые материальные ресурсы
В рублях
Постав- щик |
Месяц |
Материал |
Цена за единицу |
Вариант задания | |||
5 | |||
«Урал Трейд» |
Январь |
Кирпич М-100 |
10,2 |
Июль |
12 | ||
Январь |
Кирпич М-150 |
11 | |
Июль |
14 |
(Продолжение таблицы
2)
ЗАО «Строитель» |
Январь |
Кирпич М-100 |
9,3 |
Июль |
11 | ||
Январь |
Кирпич М-150 |
10 | |
Июль |
12 | ||
ЗАО «ВЗКСМ» |
Январь |
Кирпич М-100 |
10,8 |
Июль |
11,8 | ||
Январь |
Кирпич М-150 |
11 | |
Июль |
14 |
Таблица 3 – Динамика поставки материальных ресурсов ненадлежащего качества
В штуках
Постав- щик |
Месяц |
Материал |
Объём поставок |
5 | |||
«Урал Трейд» |
Январь |
Кирпич М-100 |
100 |
Июль |
80 | ||
Январь |
Кирпич М-150 |
60 | |
Июль |
120 | ||
ЗАО «Строитель» |
Январь |
Кирпич М-100 |
40 |
Июль |
60 | ||
Январь |
Кирпич М-150 |
100 | |
Июль |
120 | ||
ЗАО «ВЗКСМ» |
Январь |
Кирпич М-100 |
80 |
Июль |
100 | ||
Январь |
Кирпич М-150 |
140 | |
Июль |
160 |
Таблица 4 - Динамика количества поставок
В единицах
Поставщик |
Месяц |
Количество поставок |
5 | ||
«Урал Трейд» |
Январь |
5 |
Июль |
6 | |
ЗАО «Строитель» |
Январь |
3 |
Июль |
6 | |
ЗАО «ВЗКСМ» |
Январь |
5 |
Июль |
8 |
Таблица 5 - Динамика нарушений установленных сроков поставки
В днях
Поставщик |
Месяц |
Всего опозданий |
Варианты задания | ||
5 | ||
«Урал Трейд» |
Январь |
10 |
Июль |
12 | |
ЗАО «Строитель» |
Январь |
5 |
Июль |
4 | |
ЗАО «ВЗКСМ» |
Январь |
2 |
Июль |
2 |
Таблица 6 - Весовые коэффициенты критериев
Показатели |
Вес показателей |
Варианты задания | |
5 | |
Цена |
0,5 |
Качество товара |
0,2 |
Надёжность поставки |
0,3 |
Сумма |
1 |
Работа над ошибками. Задание 1.
Стр. с 7-12
Таблица 1 - Расчет показателей цены, качества и надежности поставщиков
Поставщики | |||
«Урал Трейд» |
ЗАО "Строитель" |
ЗАО "ВЗКСМ" | |
Темп роста
цены, % ( | |||
Кирпич М-100 |
117,6 |
118,3 |
109,3 |
Кирпич М-150 |
127,3 |
120 |
127,3 |
Доля товара в
общем объеме закупок ( | |||
Кирпич М-100 |
0,451 |
0,307 |
0,350 |
Кирпич М-150 |
0,549 |
0,693 |
0,650 |
Средневзвешенный
темп роста цен, % ( | |||
122,9 |
119,5 |
121 | |
Доля товаров
ненадлежащего качества в общем
объеме закупок ( | |||
Январь |
0,017 |
0,014 |
0,024 |
Июль |
0,021 |
0,020 |
0,021 |
Темп роста
закупок товаров ненадлежащего
качества, % ( | |||
123,5 |
142,9 |
87,5 | |
Среднее опоздание
на одну закупку, дни ( | |||
Январь |
2 |
1,67 |
0,4 |
Июль |
2 |
0,67 |
0,25 |
Темп роста
среднего опоздания, % ( | |||
100 |
40,12 |
62,5 |
Таблица 2 - Расчет рейтинга поставщиков
Наименование критерия |
Вес критерия |
Оценка по критерию |
Произведение оценки на вес | ||||
Урал Трейд |
ЗАО Строитель |
ЗАО ВЗКСМ |
Урал Трейд |
ЗАО Строитель |
ЗАО ВЗКСМ | ||
1. Цена |
0,5 |
122,9 |
119,5 |
121 |
61,45 |
59,75 |
60,5 |
2. Качество |
0,2 |
123,5 |
142,9 |
87,5 |
24,7 |
28,58 |
17,5 |
3. Надежность |
0,3 |
100 |
40,12 |
62,5 |
30 |
12 |
18,8 |
1 |
- |
- |
- |
116,2 |
100,33 |
96,8 |
Решение:
Расчет среднего опоздания на одну закупку проведем по следующей формуле:
где - количество дней опозданий, дн.;
- количество поставок, ед.
«Урал Трейд»:
.
ЗАО «Строитель»:
.
ЗАО «ВЗКСМ»:
;
Темп роста среднего опоздания вычислим по формуле:
«Урал Трейд»: ;
ЗАО «Строитель»: ;
ЗАО «ВЗКСМ»: .
Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме закупок рассчитаем по формуле:
где - общий объем поставок товаров ненадлежащего качества в соответствующем периоде, шт.
«Урал Трейд»:
ЗАО «Строитель»:
ЗАО «ВЗКСМ»:
.
Расчет темп роста закупок товара ненадлежащего качества производится по формуле:
где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок соответственно текущего и предшествующего периода.
«Урал Трейд»: ;
ЗАО «Строитель»: ;
ЗАО «ВЗКСМ»: .
Долю товара в общем объеме закупок рассчитаем по следующей формуле:
где - сумма, на которую закуплен товар в текущем периоде, руб.
«Урал Трейд»: ;
.
ЗАО «Строитель»: ;
.
ЗАО «ВЗКСМ»: ;
.
Расчет темпа роста цены на i-ю разновидность товара определим по следующей формуле:
где - цена на i-ю разновидность товара в текущем в предшествующем периоде, руб.
«Урал Трейд»: ;
.
ЗАО «Строитель»: ;
ЗАО «ВЗКСМ»: ;
.
Расчет средневзвешенного роста цен рассчитаем по следующей формуле:
где - доля i-ю разновидности товара в общем объеме поставки.
«Урал Трейд»: ;
ЗАО «Строитель»: ;
ЗАО «ВЗКСМ»: .
Результаты проведенных расчетов представим в табл. 7, 8.
Рейтинга поставщиков вычислим по следующим формулам:
если при оценке рассматривались положительные тенденции.
где, - оценка поставщика по j-му критерию;
- вес j-го критерия;
- число критериев по которым оценивается поставщик.
если при оценке рассматривались негативные тенденции.
Вывод: Проанализировав данные таблицы 2, принимаем решение о продлении с поставщиком ЗАО «ВЗКСМ»
Задание 2.
Оценить эффективность выбора транспорта при организации доставки грузов потребителям по кольцевым маршрутам.
Груз доставляется из пункта
А (поставщик) десяти потребителям. Координаты
10-пунктов потребителей продукции,
объем перевозок к
Построить два кольцевых
развозочных маршрута и оценить
эффективность использования
Таблица 9-Координаты расположения пунктов
А |
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
И |
К | ||||||||||
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
Х |
У |
30 |
16 |
30 |
70 |
10 |
80 |
61 |
38 |
70 |
30 |
25 |
61 |
6 |
4 |
5 |
8 |
9 |
1 |
5 |
70 |
Таблица 10-Грузопотоки по маршруту
Б |
В |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
И |
К |
97 |
45 |
17 |
120 |
26 |
75 |
10 |
80 |
62 |
Информация о работе Информационная логистика. Виды информационных систем в логистике