Контрольная работа по "Коммерческой логистике"

 

Построим матрицу АВС-XYZ и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

Таблица 5

Матрица АВС-XYZ.

АX 3, 5, 14, 21	АY -	АZ 23
ВX 17, 7, 24	ВY 10, 1, 22, 20	ВZ 18
СX 19	СY 15, 16, 6, 2, 9	СZ 13,4, 25, 12, 11,8

 

На основании матрицы  АВС-XYZ для товарных позиций, входящих в группы АX, АY, АZ, следует выбирать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций 8,10 можно рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».

Управление запасами по позициям, входящим в группы ВX, ВY, ВZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов  по товарным позициям, входящим в группы СX, СY, СZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

 

Задача №2

Произвести оценку поставщиков  №1, №2 по результатам работы для  принятия решений о продлении  договорных отношений с одним  из них.

Фирма в течение 2-х месяцев  получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о  выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование  оценки негорейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим  показателям: цена, надежность, качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А, В не требуют  бесперебойного пополнения.

Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл.1-4.

Таблица 1.

Данные о  динамике цен на поставляемую продукцию.

Пос-тавщик	Объем поставки, ед./мес.				Цена за единицу у.е.
	в январе		в феврале		в январе		в феврале
	Товар
	А	В	А	В	А	В	А	В
1	300	100	320	120	11	5	12	7
2	400	600	500	1000	12	6	13	6

 

Таблица 2 Данные о динамике поставки товаров ненадлежащего качества				Таблица 4 Значение критериев при  оценке поставщиков
Постав-щик	Количество товара ненадлежащего  качества, поставленного в течение  месяца, ед.			Показатель	Веса показателей
					Поставщики
					первый	второй
	в январе	в феврале		Цена	0,5	0,6
1	10	10		Качество товара	0,35	0,3
2	20	30		Надежность поставки	0,15	0,2

 

Таблица 3.

Данные о динамике нарушений  поставщиками установленных сроков поставок.

Месяц	Поставщик
	Первый		Второй
	Кол-во поставок, ед.	Всего опозданий, дней	Количество поставок, ед.	Всего опозданий, дней
Январь	20	16	10	5
февраль	7	9	12	4

Решение:

1. Расчет изменения цены (средневзвешенного темпа роста  цен)

Для оценки поставщика по критерию «цены» применяются следующие зависимости:

А. Средневзвешенный темп роста  цен

Т_ц =  (1)

 где   T_цi - темп роста цены на i –й вид товара;

d_i  - доля i-го вида товара в общем объеме поставок за данный период;

n  - число видов товаров.

Б. Темп роста цены на i –й вид товара

T_цi= ,  (2)

где  - цена i - го товара в текущем периоде;

- цена i- го товара в предшествующем (базовом) периоде.

В. Доля i –го вида товара в общем объеме товаров

d_i= (S_i|ΣS_i)_,   (3)

где  S_i – сумма, на которую поставлен товар i –го вида в текущем периоде (у.е.).

Для нашего примера. Для первого поставщика темп роста  цен определим по формуле (2)

 - по товару А

Т_цА=12/11×100 =109 %

-по товару  В

Т_цВ=7/5×100 = 140%

Доля товара А  в общем объеме поставок текущего периода

d_A= 320×12׃(320×12+120×7) = 0,82

Доля товара В в общем  объеме поставок текущего периода

d_B = 120×7׃ (320×12 + 120×7) = 0,18

Средневзвешенный  темп роста цен для 1- го поставщика

= 109×0,82 + 140×0,18 = 114,6 %

По аналогии с использованием формул 1-3 производим вычисления для 2-го поставщика и расчет средневзвешенного  темпа роста цен оформляем  в табл. 5.

Таблица 5.

Данные расчета средневзвешенного  темпа роста цен.

Поставщик	ТцА	ТцВ	SА, руб.	SВ, руб.	dA	dВ
1	109%	140%	3840	840	0,82	0,18	114,6%
2	108%	100%	6500	6000	0,52	0,48	104,2%

2. Расчет показателей  качества доставки (темпа роста  поставки товаров ненадлежащего  качества)

Темп роста поставки некачественных товаров по отдельному поставщику рассчитывается по зависимости:

Т_нк= d_нk1 / d_нk0×100   (4),

где  d_нk1 – доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

d_нk0 – доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Доли d_нk1  и d_нk0  определяем на основании данных табл. 2, 3.

Для первого поставщика:

d_нk1=10/440×100=2,28%

d_нk0=10/400×100=2,5%

Результаты расчетов сводим в таблицу 6.

Таблица 6.

Показатели качества доставки товаров.

Поставщик	Месяц	Общий объем поставок, ед./мес.	Доля товара ненадлежащего  качества в общем объеме поставок, %	Темп роста поставок, %
Первый	Январь	400	2,5	91
	Февраль	440	2,28
Второй	Январь	1000	2	100
	Февраль	1500	2

 

3. Расчет показателя надежности поставки (темпа роста среднего опоздания)

В качестве количественной оценки надежности поставки используется величина среднего опоздания  или число дней опоздания, приходящихся на одну поставку. Размер среднего опоздания определяется как  частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период.

Темп роста среднего опоздания, % по каждому поставщику определяется по формуле

Т_нп = ( О_ср1/ О_ср0) × 100 %    (5)

где  О_ср¹ - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_ср⁰ - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде.

На основании данных табл.3 по формуле (5) рассчитаем темп роста среднего опоздания  для каждого из поставщиков:

Т_нп =(9/7 ׃ 16/ 20) ×100 = 162,5 %

Т_нп = (4/12 ׃5/10)× 100 =60 %

Результаты расчета этого показателя приведены в табл. 7.

Таблица 7

Показатели надежности поставки.

Месяц	Поставщик
	Первый		Второй
	Среднее опоздание	Темп роста ср. оп-я	Среднее опоздание	Темп роста среднего оп-я
Январь	0,8	162,5%	0,5	60%
Февраль	1,3		0,3

 

4. Расчет рейтинга поставщиков  (негорейтинга – рейтинга, рассчитанного  по негативным характеристикам)

Для определения рейтинга необходимо найти по каждому показателю произведение полученного значения темпа роста  на вес (табл.8). Сумма произведений по каждому поставщику и будут являться искомыми значениями их рейтингов (в  данном случае негативных характеристик). Предпочтение следует отдать тому поставщику, чей «негорейтинг» будет ниже. Вычисления произведем  в табл. 8.

Таблица 8.

Расчет «негорейтингов» поставщиков.

Показатель	Вес показателя		Оценка поставщика по данному показателю, %		Произведение оценки поставщика на вес, %
	I	II	I	II	I	II
Цена	0,5	0,6	114,6	104,2	57,3	62,52
Качество товара	0,35	0,3	91	100	31,85	30,0
Надежность поставки	0,15	0,2	162,5	60	24,37	12,0
Рейтинг  поставщика					113,52	104,52

 

Вывод: следует закупки  делать у поставщика №2 – его  негорейтинг ниже.

 

Задача 3

Показатели работы автомобиля на различных маршрутах.

Рассчитать рациональные маятниковые маршруты и составить  графики доставки продукции потребителям при объемах, расстояниях и затратах времени на одну ездку, указанных  в таблицах.

Таблица 1.

Объем перевозок.

Пункт отправления	Пункт назначения	Объем перевозок, т	Объем перевозок за одну ездку, т	Количество ездок
А	Б1	28,0	7,0	4
	Б2	392,0	7,0	56
	Б3	14,0	7,0	2
	Б4	154,0	7,0	22
Итого		588,0	7,0	84