Оперативно-календарное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 20:45, курсовая работа

Описание

В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на условном машиностроительном заводе «Мазда», состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей (10 наименований) и изделий (5 наименований).

Работа состоит из  1 файл

Введение.doc

— 887.50 Кб (Скачать документ)
Номер детали il 1, раб.дн. il 1, раб.дн. il 2, раб.дн. il 2, раб.дн. il 3/, раб.дн. il 3, раб.дн. il 4, раб.дн. il 4, раб.дн. il 5, раб.дн.
1 1,4 0,9 6 1 11 6 16 11  
2 -0,4 1 0 -4 5 1 10 6 15
3 1,3 -0,1 2 -5 7 0 12 5 17
4 2,2 2,2 4 2 9 7 14 12  
5 5,4 7,4 7 -3 12 2      
6 0,5 2,5 2 -3 7 2 12 7  
7 1,3 0,1 4 0 9 5 14 10  
8 -1,7 -2 -1 -2 4 3 9 8 14
9 -4,9 -5 -1 -5 4 0 9 5 14
10 0,1 0,4 3 0 8 5 13 10  

    5.4. Составление подетального  плана-графика запуска–выпуска  партий деталей

   

Составляют два  вида календарных планов-графиков (КПГ): подетальный и подетально-пооперационный. В подетальном указываются сроки запуска и выпуска партий деталей в  цехе  (на участке). В подетально-пооперационном графике (загрузки оборудования) указываются сроки начала и окончания обработки партий деталей на рабочих местах.

   

В подетальном  КПГ сроки запуска и выпуска  партий деталей в  цехе устанавливают с учетом обеспечения своевременной поставки деталей на сборку изделий и ритмичного запуска-выпуска партий деталей в последующих цехах. В принципе подетальный КПГ можно строить по срокам запуска и выпуска партий деталей, указанным в табл. 12, при составлении месячной производственной  программы  цехам  исходя из Nднi — среднедневной потребности деталей на сборке, которая может иметь дробное значение. Однако более точно определяются сроки запуска и выпуска партий деталей по подетальному КПГ с учетом целого количества деталей, выпускаемых за день из цеха, что более естественно.

   

Подетальный КПГ  строится по форме, приведенной в  табл. 12. Планирование и учет запуска  и выпуска деталей ведется  нарастающим итогом с  начала года.

   

Количество деталей, фактически  выпущенных в il и запущенных з il нарастающим итогом на начало января, равно: 

   

,    (59)

   

.    (60) 

   

Количество же деталей, которое должно быть на этот момент времени запущено (Nзil) и выпущено (Nвil) нарастающим итогом по плану, равно в январе нормативным опережениям запуска и выпуска в штуках, то есть: 

   

,    (61)

   

.    (62) 

   

Соотношения (59), (60), (61) и (62) справедливы только на начало января (года). Запуск и выпуск деталей нарастающим итогом на конец января по плану должны составить 

   

,    (63)

   

.    (64)

   

В подетальном  КПГ (см. табл. 12) каждой детали отводится три строки:

  • в первой указывается дневной выпуск деталей N дн k;
  • во второй — выпуск деталей нарастающим итогом с начала года на k-й рабочий день;
  • в третьей — непосредственно график запуска-выпуска партий деталей.

   

Дневной выпуск деталей определяется на основе среднедневной потребности в i-ой детали. Если Nдн il является дробной величиной, то часть дней планируемого месяца Д’p эта деталь выпускается количеством, округленным до ближайшего меньшего целого числа, а  другая часть рабочих дней месяца Д’’р , количеством, округленным до ближайшего большего целого числа.

   

Величины Д 'p и Д ''p определяются из системы уравнений: 

,

.     (65) 

   

Пример  расчета.  

   

,

   

 

   

Таким образом, количество дней в которые выпуск составит 21шт./день - 5 дней, а количество дней в которые выпускается 22шт. составит 15 дней. Распределение дневного выпуска в течение месяца производится студентами самостоятельно. Выпуск деталей нарастающим итогом с начала года на k-й рабочий день определяется по следующей формуле 

   

.    (66) 

   

В последних  графах записывается Nз.мес.il  и Nв.мес.il , определяемые по подетальному КПГ как сумма соответственно запускаемых и выпускаемых за месяц партий деталей. Их значения должны совпадать с соответствующими значениями в табл. 9, что является контролем правильности составления месячной производственной программы и подетального КПГ. Отстающие детали по возможности стремятся запустить и выпустить в первые дни месяца. Длительность производственного цикла обработки партии деталей изображается сплошной линией. Над ней записывается дробь, в которой в числителе — размер партии деталей, а в знаменателе — количество деталей, выпущенных нарастающим итогом с начала года 
 

Номера  деталей Месячная  программа по выпуску Nвм il Среднедневной выпуск Nдн il Выпуск  нарастающим итогом с начала года Срок  выпуска первой партии деталей Dв il 1 Показатели  плана-графика Рабочие дни Месячная  пр-ма с учетом партийности
план.Nвil факт.Nвil расч. прин. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 запуск выпуск
1 401 21,6 281 311 1,4 1 за день 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22    
нараст. итогом 303 325 347 369 391 413 435 457 479 501 522 543 565 587 609 631 653 675 697 719 412 421
график  запуска-выпуска 97\408 108\516       108\624        108\732        108\           
2 454 22,3 291 282 -0,4 1 за день 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23    
нараст. итогом 314 337 360 383 406 429 452 475 498 521 544 567 590 613 636 659 682 705 728 751 448 564
график  запуска-выпуска 4\399  112\511   
112\623        112\735        112\847        112\    
3 782 42 629 683 1,3 1 за день 42 42 42 42 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41    
нараст. итогом 671 713 755 797 838 879 920 961 1 002 1 043 1 084 1 125 1 166 1 207 1 248 1 289 1 330 1 371 1 412 1 453 840 863
график  запуска-выпуска 25\918 210\1128       210\1128        210\1338        210\         
4 140 7,9 96 114 2,2 2 за день 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7    
нараст. итогом 104 112 120 128 136 144 151 158 165 172 179 186 193 200 207 214 221 228 235 242 160 176
график  запуска-выпуска   16\130   40\170         40\210         40\250         40\290     
5 1975 135,3 3520 365 5,4 2 за день 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 136 136 136 136 136 136 136    
нараст. итогом 3 655 3 790 3 925 4 060 4 195 4 330 4 465 4 600 4 735 4 870 5 005 5 140 5 275 5 411 5 547 5 683 5 819 5 955 6 091 6 227 2 031 2 302
график  запуска-выпуска   271\5876        677\6553        677\7230        677\         
 
 
 
 
 
 
6 
 
1189 61,0 1897 1928 0,5 1 за день 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61    
нараст. итогом 1 958 2 019 2 080 2 141 2 202 2 263 2 324 2 385 2 446 2 507 2 568 2 629 2 690 2 751 2 812 2 873 2 934 2 995 3 056 3 117 1 224 1 346
график  запуска-выпуска 122\2356 306\2659        306\2965        306\3271        306\         
7 806 43,1 864 920 1,3 1 за день 43 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44    
нараст. итогом 907 951 995 1 039 1 083 1 127 1 171 1 215 1 259 1 303 1 347 1 391 1 435 1 479 1 523 1 567 1 611 1 655 1 699 1 743 864 985
график  запуска-выпуска 121\1041    216\1257        216\1473        216\1689        216\     
8 31 1,4 15 12 -1,7 1 за день 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2    
нараст. итогом 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 33 35 37 39 38 31
график  запуска-выпуска 1\14,8\22   8\30         8\38        8\46        8\     
9 2244 90,1 3702 3260 -4,9 1 за день 90 90 90 90 90 90 90 90 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91    
нараст. итогом 3 792 3 882 3 972 4 062 4 152 4 242 4 332 4 422 4 513 4 604 4 695 4 786 4 877 4 968 5 059 5 150 5 241 5 332 5 423 5 514 2 258 2 619
график  запуска-выпуска 361\3621 452\47073   452\4525        452\4977        452\5429        452\     
10 528 26,6 505 508 0,1 1 за день 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27    
нараст. итогом 532 559 586 613 640 667 694 721 748 775 802 829 856 883 910 937 964 991 1 018 1 045 532 620
график  запуска-выпуск 88\596  133\729        133\862        133\995        133\   
   
 
 

   

Рассмотрим на примере составление плана-графика  по первой детали в первом цехе.

   

Показатели в  первой части таблицы (кроме принятой даты выпуска) были рассчитаны на предыдущих шагах. Dвilприн. – определяется на основе построенного графика.

   

Прежде чем  строить график, необходимо определить выпуск нарастающим итогом с начала года. Этот показатель отражает плановое значение выпуска, он основывается на том, что последующий цех должен получить необходимое количество деталей в срок. Так, например, для бесперебойной работы второго цеха предприятие должно выпустить к началу 22 дня 303 деталей.

   

Дата Дата запуска  второй (последующих) партий деталей  определяется как разница между  датой выпуска и длительностью  производственного цикла. 5партия выпускается уже в следующем месяце, это затрудняет процесс определения дат запуска этих партий, чтобы решить эту проблему нужно учесть, что все партии запускаются через определенный интервал времени (Ril=5 раб.дн). Следовательно, 5партия будет запущена 14 числа.

   

Все партии обозначаются, как было указано выше, двумя цифрами: первая – размер партии деталей; вторая – выпуск нарастающим итогом. Здесь следует отметить, что выпуск нарастающим итогом не ставится для партий, которые выпускаются в следующем периоде (5 партия).

   

В заключении необходимо определить количество запущенных и выпущенных деталей в течение месяца. В табл. 12 можно увидеть, что выпускаются в этом месяце первая партия (размером 78 шт.), а также 2,3,4 партии (размером 109шт.). Итого в течение месяца было выпущено 405 деталей. По запуску учитываются только 3, 4 и 5 партии, общим числом деталей – 327. Полученные данные необходимо сравнить с месячной программой с учетом партионности (табл. 9), при правильности построения графика данные должны совпасть.

    5.5. Составление подетально-пооперационного плана-графика запуска-выпуска партий деталей

 

   

Составление подетально-пооперационного  КПГ — многовариантная, сложная и трудоемкая задача. Многовариантность ее обусловливается двумя моментами:

      1. выбором партии деталей конкретного наименования из числа всех, требующих обработки на соответствующей группе взаимозаменяемого оборудования (рабочем месте);
      2. выбором из группы взаимозаменяемого оборудования рабочего места для обработки на нем рассматриваемой партии деталей.

   

В зависимости  от целей подетально-пооперационные КПГ могут составляться на различные  отрезки времени:

        • на месяц — для получения более обоснованных месячных производственных программ, а также сроков запуска и выпуска партий деталей, увязанных с загрузкой оборудования;
        • неделю, декаду — для моделирования хода производства с целью его анализа и выявления «узких мест», а также для выполнения при устойчивом ходе производства;
        • на сутки — при составлении сменно-суточных заданий с учетом фактического хода производства — в качестве руководства для выполнения.

   

В курсовом проекте  подетально-пооперационный КПГ строится для одного цеха — того же, что и подетальный КПГ, на основе следующих данных: 

  • по цеху известны номенклатура обрабатываемых деталей, состав оборудования и сменность его работы; 
  • по наименованию детали заданы маршрут обработки по операциям — группам оборудования (устанавливаются студентами), календарно-плановые нормативы, сроки выпуска партий деталей исходя из подетального КПГ; 
  • по деталеоперации даны норма штучно-калькуляционного времени, закрепление за группой взаимозаменяемого оборудования (рабочим местом), длительность обработки партии деталей в сменах, определяемая по формуле:
 

.    (67) 

   

Предварительные расчеты удобно представить в  виде табл. 13.

   

Построение подетально-пооперационного КПГ по каждой партии деталей вручную производится обратно ходу технологического процесса, начиная с последней операции, срок окончания которой берется из подетального КПГ. Межоперационное время, включающее контроль и транспортировку партии деталей с операции на операцию задается самими студентами (табл.1). 
 

   

При построении подетально-пооперационного КПГ  стремятся выдержать сроки выпуска  партий  деталей из цеха, минимизировать простои оборудования и сократить время пролеживания партий деталей между операциями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   

Таблица 13

Информация о работе Оперативно-календарное планирование