Определение оптимального месторасположения склада

Таким образом, компания ЗАО  ПКП «Теплый Дом», потратив уйму сил на то, чтобы наладить партнерство с крупнейшими мировыми лидерами, теперь является единственной организацией в г. Астрахань, представляющей технологию строительства, основанную на блоках из пенополистирола.

 Чтобы по максимуму  удовлетворить запросы своих  клиентов и партнеров, компания  создала свой отдел проектирования. В результате потребители приобрели  не только несъемную опалубку, но и квалифицированную помощь  ведущих специалистов фирмы. 

Основным видом производимой продукции является несъемная опалубка, на которой базируется вся технология строительства. Несъемная опалубка из пенополистирола, предназначена для быстрого возведения монолитных зданий различной этажности, как непосредственно несущих конструкций, так и для заполнения проемов наружных стен в рамно-связевых зданиях. Эта теплосберегающая технология по теплозащите, звукоизоляции, комфортности, простоте, скорости и стоимости строительства, прочности и долговечности строений относится к высоким технологиям в области строительства.

«Теплый дом » - это одна из новейших технологий монолитного  домостроения с использованием блоков несъемной опалубки из пенополистирола, позволяющая возводить коттеджи, многоэтажные здания, и холодильники.

Исходным сырьем для производства несъемной опалубки является полистирол. Полистирол абсолютно безвредный, экологически чистый материал. Возведение стен по технологии «Теплый Дом» состоит из трех этапов: установка фрагмента стены из блоков несъемной опалубки на существующий фундамент; укладка арматуры; заполнение бетоном внутренней полости полистирольных блоков.

Специальная конструкция  замков позволяет быстро и точно  соединять блоки, подобно сборке кубиков в популярной детской  игре «ЛЕГО» и препятствует вытеканию  бетона.

Жесткая каркасно-силовая  конструкция монолитных стен при  малом весе обеспечивает надежные антисейсмические свойства объектам, построенным по технологии «Теплый Дом».

Строительная система  «Теплый Дом» обеспечивает простоту прокладки и монтажа канализационных, водопроводных труб и электропроводки.

 Тип структуры ЗАО ПКП «Теплый дом» можно отнести к линейно-функциональному, так как наблюдается наличие линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, а так же специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

 Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных  вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для  принятия конкретных решений. 

 Для того, чтобы понять, каким образом данная структура влияет на развитие и совершенствование рассматриваемого нами предприятия, необходимо осуществить анализ положительных и отрицательных характеристик данного типа структуры. Итак, начнем с того, что линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление  действий по распоряжениям и  указаниям, отдающимся вышестоящими  руководителями нижестоящим, 

- рациональное сочетание  линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий  и ответственности за персоналом.

- единство и четкость  распорядительства; 

- оперативное принятие  и выполнение решений; 

- личная ответственность  каждого руководителя за результаты  деятельности;

- профессиональное решение  задач специалистами функциональных  служб. 

Сравнительный анализ технико-экономических  показателей позволит оценить тенденции  развития предприятия и сделать  вывод об общей эффективности  его деятельности и выделить направления  его совершенствования. Рассмотрим расчет динамики развития основных показателей  результативности деятельности предприятия (таблица 5)

 Для общей характеристики  тенденции развития финансово-хозяйственной  деятельности предприятия за  период с 2008 года по 2010 год необходимо  выделить несколько базовых показателей,  на основе анализа динамики  которых можно будет сделать  вывод о степени продуктивности  организации. Во-первых, рассмотрим  изменения объемов реализованной  продукции и выполненных работ.  За весь анализируемый период  тенденция развития данного показателя  была положительной. Важно отметить, что темп роста объемов реализованной продукции и выполненных СМР в период 2009 - 2008 гг. по сравнению с периодом 2010 - 2009 гг. увеличился на 46%. Объективной причиной тому могло стать снижение конкуренции в сфере деятельности предприятия или повышение конкурентоспособности за счет различных факторов, например, качества продукции или более низких цен на продукцию. За счет этого компания приобрела новых клиентов и способствовала повышению уровня спроса на свою продукцию, что вынудило организацию повысить объем производства с целью получения дополнительной прибыли.

Таблица 5  Динамика основных экономических показателей деятельности ОАО ПСК «Теплый Дом» за период с 2008 года по 2010 год   

Примечание – Источник: собственная разработка

 Важным показателем  успешности деятельности компании, естественным образом, является  прибыль до налогообложения. В  рассматриваемом случае наиболее  высокий темп роста прибыли  наблюдается в период с 2008 года  по 2009год и составляет превышение  в 5,2 раза. В дальнейшем предприятию удается сохранить тенденцию роста прибыли до налогообложения, но менее успешно, так как темп прироста данного показателя в период с 2009 года по 2010 год составляет только 158%. Повлиять на такой ход событий могло резкое увеличение затрат на производство продукции, связанное, например, с ростом цен на исходный материал, услуги поставщиков, инфляцией и т.д.

 Поэтому следующим  этапом данного анализа станет  наблюдение динамики развития  таких показателей, как полная  себестоимость реализованной продукции  и выполненных СМР и затраты  на 1 рубль реализованной продукции  и выполненных СМР. Показатель  себестоимости продукции сохранял  на протяжении всех трех лет  рассматриваемого периода четкую  направленность на рост, что оправдано  при стабильном росте объемов  производства и реализации товаров  и услуг. Важно отметить, что  рост себестоимости в данном  случае должен пропорционально  соотносится с ростом объемов  производства для сохранения  рентабельности основной деятельности  и затрат на единицу продукции.  В рассматриваемом случае в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается абсолютный рост себестоимости на 52150 тыс. руб., а абсолютный рост объемов реализованной продукции и выполненных СМР равен 53720 тыс. руб. Таким образом, затраты на 1 рубль реализованной продукции и выполненных работ увеличиваются на 0,026 руб. или 3,12% , что является незначительным увеличением и позволяет достичь более высокого уровня прибыльности организации при увеличившемся объеме производства. Это говорит о пропорциональности изменения взаимосвязанных показателей, что характеризует правильную управленческую политику.

 В период с 2009 года  по 2010 год так же замечена пропорциональность  уровней изменения объемов реализации  и полной себестоимости – изменение  осуществляется в сторону увеличения  затрат на 1 руб. реализуемой продукции  и услуг. В 2009 году по сравнению с 2010 годом абсолютное изменение объемов реализации составило 198780 тыс. руб. в сторону увеличения, а абсолютный рост полной себестоимости – 194693 тыс. руб. В данном случае произошло повышение затрат на 1 руб. реализованной продукции в период с 2008 года по 2009 год по сравнению с периодом с 2009 года по 2010 на 0,05 или 5,82%.

 Темп роста среднесписочной  численности работающих за период  с 2008 года по 2009 год составил 83,3%, т.е. за рассматриваемый период  количество ППП было сокращено  на 110 человек. Причин сокращения  численности персонала достаточно  много, поэтому необходимо дополнительно  рассмотреть показатель выработки  1 работающего, который поможет  выявить истинные основания такого  мероприятия. Среднегодовая выработка 1 работающего за период с 2008года по 2010год увеличилась в 2,49 раза, или на 532,3 тыс. руб. Таким образом, можно предположить, что изначально количество ППП было избыточным, что мешало нормальному выполнению обязанностей работниками и нарушало нормальный ход производственного процесса, кроме того увеличивая затраты на производство за счет оплаты труда излишним работникам. Поэтому, руководство организации после проведения соответствующих исследований решило произвести оптимизацию численности работников путем перераспределения обязанностей и сокращения ППП.

 Сокращение излишнего  персонала позволило руководству  повысить заработную плату за  период с 2008 года по 2010 год на 198,06 %, что составило 80039 руб. Устойчивый  рост заработной платы повышает  стабильность и имидж предприятия,  привлекая новые более квалифицированные  кадры и повышая уровень мотивации  уже работающих на данном предприятии  людей.

 Кроме того, снижение  среднесписочной численности работников  является одним из способов  повышения показателя фондоотдачи,  характеризующего эффективность  развития организации в целом. 

Важно отметить стабильный рост фондовооруженности труда 1 работающего за рассматриваемый период на 77,7 тыс. руб., что составляет темп роста в 2,2 раза. Этому способствует как снижение численности работников, так и устойчивый рост среднегодовой стоимости ОПФ, составивший за период с 2008 года по 2010 год 183,2%, а именно 35417 тыс. руб.

 Показатель рентабельности  основной деятельности, в целом  характеризующий эффективность  организации производства на  предприятии имеет отрицательную  направленность. За весь рассматриваемый  период произошло снижение на 9, 08 %, что позволило говорить о необходимости немедленного принятия мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Таким образом можно сказать, что на ЗАО ПСК «Теплый Дом» наблюдаются высокие темпы роста объемов реализованной продукции и выполненных СМР, рост прибыли до налогообложения, пропорциональность уровней изменения объемов реализации и полной себестоимости, стабильный рост фондовооруженности труда 1 работающего, устойчивый рост среднегодовой стоимости ОПФ.

2.2 Организация  складского хозяйства ЗАО ПСК «Теплый Дом»

 Важной особенностью  ЗАО ПСК «Теплый Дом» является то, что данное предприятие объединяет помещение склада с производственными помещениями. Таким образом, одно общее здание подразделяется на две основные части: первая часть – производственная, где происходят непосредственно все технологические процессы, способствующие изготовлению продукции; вторая часть – складское помещение. Данное помещение, общей площадью около 1500 кв. м., разделено на две основные секции. Одна из этих секций посвящена складированию сырья для производства исходной продукции для строительства, а другая секция, соответственно, для складирования готовой продукции по ассортиментным группам. Важной особенностью складского хозяйства данной организации является то, что секция, занимаемая под сырье, составляет лишь 30% от всей полезной площади данного склада. Это объясняется тем, что основным видом исходного материала, за исключением арматуры, бетона и металлических перемычек, является полистирол, хранящийся в специальных контейнерах, объем которых стандартизирован, что сделало размещение на складе предприятия более рациональным и экономным.

 По отношению к функциональным  областям логистики на ЗАО ПСК «Теплый Дом» секции склада подразделяются на производственные и распределительные (склады готовой продукции). По форме собственности помещение не является арендованным, поскольку организация имеет права владения на данное сооружение, что позволяет сделать содержание склада менее затратным. По принадлежности материального потока его можно отнести к закрытому типу сооружений, поскольку в нем хранится продукция только рассматриваемой организации. По описанию данный склад представляет собой отапливаемое одноэтажное здание (закрытое сооружение). Расположение секций склада определено таким образом, чтобы обеспечить прямолинейность грузопотока, поэтому сырьевая секция склада расположена непосредственно рядом с производственными цехами, а секция готовой продукции – рядом с зоной выдачи товаров.

 Теперь рассмотрим  основные моменты и особенности  организации работы складского  хозяйства на ЗАО ПСК «Теплый  Дом».

 Когда материалы поступают  на предприятие вместе с ними  приходит товарно-транспортная накладная.  В ней указываются вид транспорта, заказчик, грузоотправитель, грузополучатель,  пункт погрузки, разгрузки. Кроме  того, в документе имеется таблица,  где содержаться следующие данные: наименование товара, страна ввоза,  цена за единицу, стоимость,  вид тары, масса брутто. Страна, отправившая  товар ставит штамп и подписывает  документ. Далее поступившие материалы отгружают в сырьевую секцию склада. Выгрузка материалов на склад осуществляется с помощью погрузчиков. Поступив на склад, материалы подлежат обработке и размещению на складе. Прием материалов на склад осуществляет заведующий складом. Параллельно с приемом он занимается заполнением документации. Поступление материалов на склад оформляется приходным ордером, который подписывается заведующим складом и экспедитором, доставившим груз. При отсутствии, каких либо расхождений между документами и доставленными ценностями приходный ордер можно не выписывать, а оформлять приход проставлением штампа на сопроводительных документах поставщика (грузоотправителя), в оттиске которого содержаться основные данные приходного ордера. Здесь же материально ответственное лицо учиняет подпись об оприходовании груза. В приходном ордере указывается склад, на который поступают материалы, поставщик, корреспонденция счета, наименование, сорт, размер и марка материальных ценностей. Указывается код, количество, цена, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Составляется два экземпляра. Один экземпляр идет в бухгалтерию, а копия остается на складе. Если выявлено отклонение по количеству, ценам, качеству от договора, составляется приемный акт. Учет материалов на складе ведется с помощью карточки складского учета. В ней указываются: склад, стеллаж, ячейка, марка, сорт, размер, цена, норма запаса, наименование материала. Указывается номер документа от кого получено или кому отпущено, приход, расход, остаток. Этот документ остается на складе.