Совершенствование системы закупочной логистики на примере деятельности индивидуального предпринимателя

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 14:17, курсовая работа

Описание

Закупочно-заготовительная логистика в деятельности фирмы занимает одно из важнейших мест. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Проводится анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………….….…………………………….. 4
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты закупочной логистики…………….
5
1.1.Задачи закупочной логистики……………………...
5
1.2.Изучение товарного рынка ……………………………… 6
1.3.Осуществление закупок ………………………………… 7
1.4.Поиск поставщиков …………………………………….. 9
1.5.Управление поставками…………………………………
11
1.6.Контроль за выполнением заказа……………………….
13
ГЛАВА 2 Анализ системы поставок……………………………………. 16
2.1 Краткая экономическая характеристика ………………. 16
2.2 Анализ осуществления закупок…………………………. 17
2.3 Анализ выбора поставщиков……………………………. 19
ГЛАВА 3 Совершенствование системы поставок…………………….. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….. 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………… 24

Работа состоит из  9 файлов

Введение.doc

— 28.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Глава 2.doc

— 116.00 Кб (Скачать документ)
 

    Из  данных таблицы 2.1 видно, что наибольший рейтинг у поставщика ОДО «ПрофиРост» за счет оптимального соотношения качества и цены поставляемой продукции. Аналогичным образом высчитываются рейтинги поставщиков других товарных групп.

    Рассчитаем  показатель надежности поставок на примере ОДО “ПрофиРост”

  1. За истекший год поставщик задерживал в двух  случаях на 3 и 5 дней соответственно.
  2. Соответственно время опоздания равно 8.
  3. В связи с тем, что осуществляется резервирование товара у поставщика,  объем плановой поставки соответствует фактическому.
  4. Соответственно объем недопоставки продукции является нулевым
  5. Условное опоздание в случае недопоставки так же нулевое
  6. Соответственно общая величина опозданий равна фактической =8
  7. За истекший год поставщик трижды отказывал в резервировании товара.
  8. Соответственно общая величина отказов =(365-8)/3=119.
  9. Интенсивность отказов составляет π=1/8=0,125
  10. Коэффициента готовности поставок =(365-8)/365=0,98
  11. Получаем надежность снабжения P=0,86.

    Аналогично  рассчитанные показатели снабжения  для поставщиков Филиал ИП “Новэлком” и ООО “Шторм”  составляют 0,71 и 0,63 соответственно. Более низкий показатель надежности снабжения обусловлен отсутствием возможности резервирования товара, что приводит к возможности недопоставки продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.doc

— 25.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

ОГЛАВЛЕНИЕ.doc

— 38.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.doc

— 25.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ.doc

— 26.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Информация о работе Совершенствование системы закупочной логистики на примере деятельности индивидуального предпринимателя