Управление материальными потоками в логистике снабжения на примере АСЗ

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты материальных потоков 4

1.1. Понятие и характеристика материальных потоков 4

1.2 Сущность управления материальными потоками 8

1.3 Организация материально-технического снабжения на предприятии 17

2. Анализ управления материальными потоками ОАО «АСЗ» 22

2.1 Общая характеристика ОАО «АСЗ» 22

2.2 Анализ управления материальными потоками в системе снабжения ОАО «АСЗ» 25

2.3 Проблемы организации управления материальными потоками в системе снабжения ОАО «АСЗ» 31

3. Рекомендации по улучшению системы управления материальными потоками ОАО «АСЗ» 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Тема данной курсовой работы – управление материальными потоками в логистике снабжения.

     Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное снабжение материальными ресурсами, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

     Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

     В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные и количественные характеристики материальных ресурсов и поставляющих их поставщиков.

     Целью курсовой работы является изучение деятельности по управлению материальными потоками, как с теоретической точки зрения, так и на примере ОАО «АСЗ», и выявлений направлений по ее усовершенствованию.

     Задачами данной работы являются:

     Изучение теоретических аспектов управления материальными потоками.

     Анализ системы снабжения ОАО «АСЗ».

     Выявление мер по увеличению эффективности управления материальными потоками и как следствие снижению себестоимости продукции предприятия.

 

1. Теоретические аспекты материальных потоков

1.1. Понятие и характеристика материальных потоков

     Целью логистического управления является эффективная  организация выполнения различных операций, так или иначе связанных с движением разнообразных товарно-материальных ценностей. Причём сквозная организация  этих операций становится причиной того, что движение может рассматриваться как непрерывное, а для его описания может использоваться понятие потока.

       Материальный поток – это находящиеся  в состоянии движения материальные ресурсы, незавершённая продукция и готовая продукция, к которым применяются логистические операции и (или) функции, связанные с физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузка, затаривание, перевозка, сортировка, консолидация, разукрупнение и т.п. [8]

     Появлению логистических материальных потоков предшествовало внедрение в практику ведения предпринимательской деятельности принципов логистики. Это означает, что материальный поток будет считаться логистическим, если он отвечает приведённым ниже требованиям:

• перемещение товарно-материальных ценностей осуществляется с применением перспективных технологий, позволяющих минимизировать издержки и время;
• характеристики потока, показанные в табл. 1.1, соответствуют потребностям, как конкретных покупателей, так и других участников цепочки поставок.

 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1–Параметры логистических материальных потоков

 

      Для описания логистических  материальных потоков и работы с  ними в экономической литературе традиционно применяется классификация по следующим признакам.

      1. По отношению  к рассматриваемой логистической  системе можно выделить внутренние (не выходящие за пределы логистической системы) потоки и внешние, поступающие в логистическую систему из внешней среды (входные) и выходящие из логистической системы во внешнюю среду (выходные).

      2. По степени регулярности  различают потоки детерминированные и стохастические. Детерминированным потоком называется поток, значения параметров которого могут быть однозначно определены. Стохастическими можно считать те потоки, значения параметров изменяются случайным образом.  Условием устойчивой работы в последнем случае является формирование достаточных резервов. 

      3. По степени управляемости  материальные потоки бывают управляемыми (адекватно реагирующими на управляющее  воздействие со стороны субъекта управления) и неуправляемыми (не реагирующими на управляющее воздействие).

      4. По степени непрерывности  принято выделять непрерывные  и дискретные потоки. Непрерывные  потоки имеют место в тех  случаях, когда в каждый момент времени по траектории потока перемещается определённое количество объектов. Дискретные потоки образуются объектами, перемещаемыми через определённые интервалы времени.

      5. По характеру  перемещения элементов потока  могут быть определены равномерные и неравномерные потоки. При этом равномерные потоки характеризуются постоянной скоростью перемещения объектов, когда в одинаковые промежутки времени объекты проходят одинаковый путь. В свою очередь, неравномерные потоки возникают при условии ускорения или замедления движения объектов, возникновения остановок в пути.

      Важным моментом процесса планирования является решение  вопроса об определении величины суммарного материального потока. В общем случае расчёт может производиться с помощью выражения:

      

где - суммарный материальный поток, рассчитанный для анализируемой логистической системы;

- сумма входных материальных  потоков;

- сумма внутренних материальных потоков;

- сумма выходных материальных  потоков.

      Единицы измерения  материальных потоков могут быть представлены в виде дроби, в числителе которой указывается единицы измерения перемещаемых объектов (штуки, тонны, м³ и т.д.), а в знаменателе – единицы измерения соответствующего временного интервала (год, квартал и т.д.).

      Оценка результатов формирования логистического материального потока должна охватывать как минимум два аспекта. Во-первых, необходимо оценивать соответствие фактических значений качественных параметров потока условиям, установленным соглашением сторон. Во-вторых, должно оцениваться соответствие достигнутого уровня издержек условиям конкурентной борьбы, учитываемым при разработке планов.

      Оценка эффективности  управления материальным потоком [9]:

      

где - коэффициент эффективности потока;

- коэффициент качества потока;

- коэффициент экономичности  потока.

      В свою очередь, коэффициент  качества может  быть рассчитан по формуле

      

где - запланированный общий объём поставок на определённый период времени в натуральных показателях;

- суммарные отклонения по  всем причинам от запланированного  общего объёма поставок в натуральных показателях.

      При определении коэффициента качества ( ) должны учитываться отклонения, как в меньшую, так и в большую стороны.

      Вторая составляющая формулы (1) – коэффициент экономичности  может быть рассчитан по формуле

      

где , - соответственно ожидаемые и фактические удельные издержки на организацию материального потока.

      В процессе факторного анализа динамики коэффициента эффективности  следует, что рост его значения достигается за счёт сокращения величины суммарных отклонений   и фактических удельных издержек на организацию материального потока . 

1.2 Сущность управления материальными потоками

     Материальные  потоки в широком смысле слова представляют собой совокупность вещественных условий воспроизводства. Сущность управления материальными потоками раскрывается двумя основными положениями.

     Первое  из них предопределено природой товарно-денежных отношений. Любой акт обмена на рынке  сопровождается рядом специфических  явлений и объективно связан:

• во-первых, с необходимостью смены форм стоимости (деньги – товар – деньги);
• во-вторых, со сменой субъектов собственности на товар.

     Второй  момент, определяющий сущность управления материальными потоками, состоит в объективной необходимости физического перемещения материальных потоков по каналам товарного обращения. Эта необходимость существует в силу пространственно-временного несовпадения параметров производства и потребления материальных ресурсов. Функции управления материальными потоками, которые выполняются в данном случае, в основном ориентированы на определение конкретных параметров материалопотоков.

     Особо важно отметить, что в процессе управления планируемый материальный поток должен быть проанализирован не только с точки зрения ассортимента, качества, количества, сроков и места. Важно оценивать его и по таким параметрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до- и послепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобретению.

     Управление  материальными потоками подчиняется определенным принципам. В числе важнейших из них следует, прежде всего, отметить самостоятельность субъектов управления и свободное развитие экономических отношений между ними, как партнерами и клиентами, на основе зависимости цены от спроса и предложения и, наоборот, спроса и предложения от цены.

     Кроме того, необходимо обеспечить возможность  точной и оперативной реакции  на изменения, возникающие в процессе управления. Эта реакция должна обеспечивать корректировку всего комплекса  управленческих решений в применении к параметрам материалопотоков в  реальных обстоятельствах с учетом поставленных целей. В этом случае реализуется  принцип гибкости управления.

     Деятельность  субъекта управления должна быть организована на принципах экономической целесообразности. Необходима разумная специализация  и кооперация, соблюдение уровней  иерархии, сочетание единства распорядительства  и творческой инициативы, обусловленной  соответствующими мотивами и стимулами. Этим можно обеспечить необходимые предпосылки для четкого и слаженного управления с минимальными затратами, т.е. реализовать принцип эффективности управления.