Управление запасами на производственном предприятии

Как видно из условных данных таблицы 2.6, выделение группы Х по десятипроцентной изменчивости требует высокой стабильности спроса, не часто достижимой в большинстве организаций по номенклатуре готовой продукции. При классификации запасов материальных ресурсов, обеспечивающих производственный процесс столь низкий уровень изменчивости вполне допустим.

Выделение группы Y с ориентацией  на границы коэффициента вариации от 10% до 25% гарантирует выделение группы номенклатуры, имеющей ярко выраженные тенденции потребления (роста, падения или стабилизации). При этом, учитывая партионность отгрузок, названные границы изменчивости, признанные как классические, явно узки для современной практики. Их использование приводит к выведению в группу Z таких позиций, которые явно могут быть управляемы на основе оптимизационных моделей, рекомендуемых для группы Y.

Таким образом, классический принцип классификации XYZ вполне может  быть изменен для учета особенностей конкретного бизнеса, например, на границы, приведенные, как возможные в таблице 2.6. Кроме того, можно воспользоваться средним значением коэффициента вариации, как основой выделения групп X, Y и Z с использованием экспертных оценок.

Таблица 2.7 – Матрица  АВС XYZ анализа по классической схеме для компании ОАО «Иркутсккабель»

Сравним матрицы, построенные  по классической и рекомендуемой  схемам для предприятия ОАО «Иркутсккабель». В классической матрице выделены группы АВС и XYZ, в рекомендуемой схеме выделены группы AA, AB, AC, B, C и XYZ с увеличенными коэффициентами вариации.

Согласно классической  модели подавляющее большинство товарных запасов характеризуется высокой степенью риска в связи с изменчивостью спроса на готовую продукцию.

Номенклатура запасов  группы Y имеет явно выраженные тенденции  в потреблении. Сезонные колебания, устойчивый рост или снижение - типичные характеристики спроса на эти позиции. Успешная организация поставок «точно в срок» как от внешних поставщиков, так и от внутренних звеньев маловероятна. Запас должен реализовывать свою основную функцию - буфера, сглаживающего расхождение характеристик возможных поставок и имеющегося спроса. Главным является вопрос оптимизации уровня запаса, который должен обеспечить заданный уровень обслуживания потребителей при минимуме совокупных затрат на создание и поддержание запаса.

Таким образом, для группы Y однозначно должен быть реализован подход, основанный на оптимизации уровня запаса. Запас группы Y - явление положительное, необходимое для поддержания обслуживания потребителей. Главный акцент – на расчет оптимального уровня запаса. Главные исполнители – сотрудники групп, отделов, ответственные за формирование производственной программы ОАО «Иркутсккабель» и содержание запасов. Вся линейка оптимизационных методов и моделей теории управления запасами предназначена для использования именно для работы с запасами группы Y. Ни в группе Х, ни в группе Z эти методы и модели не дадут лучшего результата, а потому и использовать их надо лишь в применении к группе Y. В классической модели группа Y является малочисленной и включает в себя 3 наименования производимого товара.

К группе Z относится номенклатурные позиции, не имеющих ни тенденций в спросе, ни постоянства в нем. Следовательно, прогноз потребности в этих позиций невозможен. Прогнозирование, как указывалось выше, к сожалению, зачастую не дает требуемой для управления запасами точности оценки характеристики спроса. В применении группы Z прогнозирование фактически нецелесообразно.

В каждую клетку матрицы  АВС-XYZ попадают те позиции номенклатуры, которые были отнесены к каждой из двух указанных в клетке групп  номенклатуры. Например, в клетку АХ должны быть записаны позиции, отнесенные к группе А при классификации по методу АВС и к группе Х при классификации по методу XYZ. В случае если результатом классификации АВС было разделение более чем на три группы (рекомендуемое разделение для предприятия – 5 групп), состав матрицы должен быть расширен. А так как предложена другая структура формирования XYZ групп, матрица должна быть исправлена. Рекомендуемая для ОАО «Иркутсккабель» классификация товарных запасов представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Матрица ABC XYZ анализа, рекомендуемая к использованию в ОАО «Иркутсккабель»

В классической модели к  группе Z в компании ОАО «Иркутсккабель» относится подавляющая доля производимых товаров, в связи с этим применение классической модели при принятии управленческих решений может оказаться затруднительным. В рекомендуемой классификации к группе Z относится меньшее число позиций, в связи с этим рекомендации относительно формирования производственной программы приобретают другую форму.

Общие рекомендации по работе с запасами групп АВС-классификации  и выбор подходов к управлению запасами X, Y и Z групп могут быть объединены для выбора конкретных решений в работе с запасами номенклатуры рекомендуемой матрицы АВС-XYZ, учитывая новую информацию.

Таким образом, матрица  АВС-XYZ может быть использована не только как инструмент управления запасами широкой номенклатуры, но и как объект стратегического анализа, результаты которого могут во многом помочь в принятии решений по стратегическому развитию анализируемого бизнеса.

Заключение

Ассортимент товаров - согласно ГОСТ Р 51303-99 - набор товаров, объединенных по какому-либо одному или совокупности признаков. Внутривидовой ассортимент товаров - ассортимент товаров, который включает разновидности товаров внутри отдельных видов. Признаками, отличающими одну разновидность от другой, являются модель, цвет, фасон и т.д.

В зависимости от детализации внутривидовой  номенклатуры товаров народного  потребления различают товары простого и сложного ассортимента.

В работе представлена краткая характеристика предприятия.

Открытое акционерное  общество «Иркутсккабель» учреждено в процессе приватизации государственного предприятия - Иркутского кабельного завода «Иркутсккабель» в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 12 июля 1992 года N 721. Уставными видами деятельности ОАО является производство кабельной продукции, посредническая, торговая, научно-техническая, внешнеэкономическая, образовательная деятельность.

ОАО «Иркутсккабель»  входит в пятерку крупнейших предприятий  России по выпуску кабельной продукции. В 2011 году предприятие получило выручку  от реализации товаров, работ и услуг  в размере 6 633 947 тыс.  рублей без НДС.

Продажи готовой продукции на предприятии ООО «Иркутсккабель» выросли на 13,77% или на 773 100,10 тыс. руб. Между тем, по отдельным ассортиментным позициям произошло резкое сокращение объемов продаж (наблюдается падение спроса на нефтепогружной кабель, продажи сократились на 39,19% или на 404 796,96 тыс. руб.).

Для ОАО «Иркутсккабель»  важным является оптимизация системы  управления запасами, в связи с  этим в работе был проведен АВС  и XYZ анализ товарных запасов по критерию «Объем продаж» каждой группы товарных запасов.

Согласно классической  модели подавляющее большинство товарных запасов характеризуется высокой степенью риска в связи с изменчивостью спроса на готовую продукцию. В работе изменены критерии классификации товарных запасов и сформированы группы товаров, объединенных по степени влияния на товарооборот и по степени устойчивости спроса с учетом специфики деятельности компании.

Предложенные методики отвечают цели функционирования системы обеспечения товарными потоками компании ОАО «Иркутсккабель», поскольку учитывают происходящие изменения условий функционирования предприятия, содержат необходимые для формирования обоснованного плана поставок разделы и уточнения, включают в себя основанные на достоверной информации методы расчета показателей. Данная методика потенциально имеют широкую область применения в процессе управления товарными запасами каждого коммерческого предприятия.

Список использованных источников и литературы

1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М,  2008. – 240 с.
2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М,  2009. – 213 с.
3. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. курс / И.А. Бланк. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2009. – 656 с.
4. Геращенко, И.П. Построение критерия оптимальности финансовой стратегии компании [Текст] / И.П. Геращенко // Финансы. – 2009. - №2 (338). – С.34-38.
5. Дерябина, М.С. Конкурентоспособность российской экономики в условиях глобализации [Текст] / М. С. Дерябина, С. И. Колчин // Власть. – 2011. – №3. – С. 15–16.
6. Долгопятова, Т. А. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике [Текст]: учебник / Т.А. Долгопятова, И.С. Евсеева.  – М.: Междунар. отношения,  2008. – 186 с.
7. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / О.В. Ефимова. – М.: Бух. учет, 2008. – 387 с.
8. Ильенкова, С.Д. Экономика и статистика фирм [Текст]: учебник / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и кредит,  2006. – 239 с.
9. Казьмин, А.И. Развитие банковской системы - вызов времени [Текст] /  А.И. Казьмин // Деньги и кредит. – 2009. - №5. – С.13-17.
10. Кини, Р.Л. Принятие решений при многочисленных критериях: Предпочтения и замещения [Текст]: учебник / Р.Л. Кини, Х. Райфа . – М.: Радио и связь,  2011. – 116 с.
11. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2011. – 768 с.
12. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Д.В. Лысенко. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 318с.
13. Общая теория статистики: статическая методология в изучении коммерческой деятельности [Текст]: учебник / под ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. – 5-е изд, доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 440 с.
14. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность [Текст]: учебник / Ф.Г. Панкратов,  Т.К. Серегина. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К⁰,  2010. – 480 с.
15. Пестрякова, Т.П. Особенности управления денежными потоками малого предприятия в сфере торговли [Текст] / Т.П. Пестрякова, А.В. Кудря // Экон. анализ: теория и практика. – 2010. - №2 (167). – С.18-21.
16. Питерс, Т. В поисках эффективного управления [Текст]: учебник / Т. Питерс. – М.: Маркетинг,  2006. – 752 с.
17. Токманев С.В. Социально-экономическая сущность запасов: методология логистического управления: монография [Текст] / С.В. Токманев; ТфРГСУ. - Тольятти: Печат. дело, 2007.
18. Токманев С.В. Управление запасами в системе эффективного обслуживания потребителей: монография [Текст] / С.В. Токманев. - М.: Креативн. экономика, 2007.
19. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ организации [Текст]: учебник / Г.В. Шадрина, С.Р. Богомолец, И.В. Косорукова. – М.: Мир,  2009. – 228 с.
20. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. [Текст]: учебник / А.Д. Шеремет, С.В. Негашев. – М.: ИНФРА -  М, 2006. - 227 с.