Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 11:49, контрольная работа
Каналы распределения товара - способы реализации товара покупателю. Включают прямые продажи товара производителем, оптовую торговлю через различные оптово посреднические организации, реализацию через розничную сеть.
Сбытовая политика предприятий, фирм предполагает использование нескольких каналов распределения. Множество факторов влияет на выбор оптимальных каналов распределения для товаров предприятий.
В процессе реализации
товаров могут оказываться
Послепродажные услуги - это гарантийное обслуживание, обязательства по рассмотрению претензий покупателей, обмен.
2.2. Формирование системы логистического сервиса
Потребитель при выборе поставщика принимает во внимание возможности последнего в области логистического сервиса, т.е. на конкурентоспособность поставщика влияет ассортимент и качество предлагаемых им услуг. С другой стороны, расширение сферы услуг сопряжено с дополнительными затратами.
Последовательность действий, которые позволяют сформировать систему логистического сервиса.
1. Сегментация потребительского рынка, т.е. его разделение на конкретные группы потребителей для каждой из которых могут потребоваться определенные услуги в соответствии с особенностями потребления.
2. Определение перечня наиболее значимых для покупателей ycлуг.
3. Ранжирование
услуг, входящих в
4. Определение стандартов услуг в размере отдельных сегментов рынка.
5. Оценка
оказываемых услуг,
6. Установление обратной связи с покупателями для обеспечения соответствия услуг потребностям покупателей. 5
Сегментация потребительского рынка может осуществляться по географическому фактору, по характеру сервиса или по какому-либо иному признаку. Выбор значимых для покупателей услуг, их ранжирование, определение стандартов услуг можно осуществить, проводя различные опросы. Оценка оказываемых услуг осуществляется различными способами. Например, уровень надежности поставки можно измерить долей поставленных в срок партий. Метод интегральной оценки логистическою сервиса рассматривается в следующем параграфе.
Ресурсы компании концентрируются ни предоставлении покупателям выявленных, наиболее важных для них услуг.
2.3. Уровень логистического сервиса
Важным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так и с позиции получателя услуг, является уровень логистического обслуживания.
Расчет данного показателя выполняют по следующей формуле:
η = m Х 100%
M
где η - уровень логистического обслуживания;
M - количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса;
m - количественная оценка фактически оказываемого объема логистического сервиса.
Для оценки уровня логистического сервиса выбираются наиболее значимые виды услуг, то есть услуги, оказание которых сопряжено со значительными затратами, а неоказание - с существенными потерями на рынке. 6
2.4. критерии качества логистического сервиса
Для оценки качества логистического сервисаприменяют следующие критерии:
1. Надежность
поставки. В общем случае под
надежностью понимают
Надежность поставки - это способность поставщика соблюдать обусловленные договором сроки поставки в установленных пределах. Надежность поставки определяется надежностью соблюдения сроков выполнения отдельных видов работ, которые включает в себя процесс поставки.
Существенным фактором, влияющим на надежность поставки, является наличие предусмотренных договором обязательств (гарантий), в силу которых поставщик несет ответственность в случае нарушения сроков поставки.
2. Полное время от получения заказа до поставки партии товаров включает в себя:
- время оформления заказа:
- время изготовления
(это время добавляется к
- время упаковки:
- время отгрузки;
- время доставки.
Соблюдение указанного в договоре срока поставки зависит от того, насколько точно выдерживаются перечисленные выше составляющие этого срока. Например, может случиться, что полученный заказ будет лежать без движения. Могут не соблюдаться запланированные сроки изготовления товара или заявленные экспедитором сроки транспортировки.
3. Гибкость
поставки - означает способность
поставляющей системы
- возможность изменения формы заказа;
- возможность
изменения способа передачи
- возможность
изменения вида тары и
- возможность отзыва заявки на поставку;
- возможность получения клиентом информации о состоянии его заказа;
отношение к
жалобам при некомплектных
4. наличие запасов на складе поставщика;
5. возможность предоставления кредитов.
Соотношение
значимостей отдельных
Задача.
Определить издержки выполнения заказа, издержки хранения и суммарные годовые издержки, отобразив их на графике, если известно, что затраты на поставку единицы продукции 12 руб., годовое потребление 800 едениц, годовые затраты на хранание продукции 0,2 руб., размер поставки 50; 100; 200; 400; 600; и 800 единиц.
Решение.
Размер партии | 50 | 100 | 200 | 400 | 600 | 800 |
Издержки выполнения | 192 | 96 | 48 | 24 | 16 | 12 |
Издержки хранения | 5 | 10 | 20 | 40 | 60 | 80 |
Суммарно годовые издержки | 197 | 106 | 68 | 64 | 76 | 92 |
C0 - 12рубля
S – 800едениц
Q0 - 50; 100; 200; 400; 600; и 800 единиц.
i - 0,2руб.
1. издержки выполнния = S/q0*C0
И. в1= 800\50*12=192
И. в2=800\100*12=96
И. в3=800\200*12=48
И. в4=800\400*12=24
И. в5=800\600*12=16
И. в6=800\800*12=12
2. издержки хранения=q0\2*i
И. х1=50\2*0.2=5
И. х2=100\2*0.2=10
И. х3=200\2*0.2=20
И. х4=400\2*0.2=40
И. х5=600\2*0.2=60
И. х6=800\2*0.2=80
3. сумарные годовае издержки= издержкивыполнения+издержки хранения
SС. г. из. =197 + 106+ 68+64+76+92=603
Список
использованной литературы:
2005.,298с.
389 с.
²Маркетинг², 1996. - 124 с.
Г.Л. Багиева. – М.: Экономика, 2001.,251с.
2000.,281с.
9. www.ozon.ru
10. www.allbest.ru
11. www.alleng.ru
Информация о работе Уровень и критерии сервисного обслуживания