Кәсіпорынның қаржылық жай-күйін бағалау

Компания бизнес жобаларымен  қатар ауылдық елді мекендерді телефон байланысымен қамту және мектептерді Интернет желісіне қосу жөнінде әлеуметтік міндеттерді шешеді.  

Озық телекоммуникациялық  технологияларды енгізу сапа менеджметі жүйесіне басты рөл берілетін  басқару технологияларымен тиімді үйлеседі. Өткен жылы компания филиалдарын сертификаттау үдерісі табысты аяқталды. “Қазақтелеком” компаниясының клиентпен тікелей қатынас жүргізетін барлық филиалдары ISO 9001:2001 халықаралық сапа стандартына сәйкестікке сертификаттау аудитінен табысты түрде өтті.

 Қазақстанның жетекші байланыс операторының табысты қызметіне лайықты баға берген «Euromoney» халықаралық баспа үйі 2005 жылы “Қазақтелекомды” ТМД-дағы үздік телекоммуникациялық компания ретінде таныды.  

“Қазақтелеком” бүгінгі  таңда – телекоммуникациялық бірегей қызметтер көрсететін және икемді тарифтік саясаты мен сервистің тиісті сапасымен ерекшеленетін компания.  

Клиенттерге қызмет етудің және көрсетілетін қызметтерінің сапасын  арттыру, олардың түрлерін кеңейту  компанияны дамыту саясатының негізгі алғышарттары болып табылады. Бұл мәселелер әсіресе байланыс рыногында ырықтандыру үрдістерін тереңдету және бәсекелестіктің артуы жағдайында, сондай-ақ Қазақстанның Бүкіләлемдік сауда ұйымына кіруі қарсаңында өзекті бола түсуде.

“Қазақтелеком” өзінің телекоммуникация саласындағы жүйе құрушы ретіндегі жауапкершілігін сезіне отырып, көшбасшы ұстанымын сақтап қалуға және Қазақстанның ақпараттық қоғамы мен бәсекелі экономикасын құруға лайықты үлес қосуға ұмтылады.

Телекоммуникация  нарығын ырықтандыру бағдарламасы. Қазақстан Республика Үкіметінің 2004ж 2 қыркүйегінен №925 Қаулысына сәйкес компанияның қалааралық және халықаралық телефон байланысын ұсыну бойынша экслюзивті құқығы жойылды.

2005 ж компания  қалааралық  және халықаралық байланыс қызметін ұсынғаны үшін бютжетке 3,571,883 мың теңге көлемінде төлем енгізді және бұл сомма негізгі қызмет бойынша шығыстарда көрсетілді.   

2005 ж компания мемлекеттін  “ауылдық аймақты дамыту” бағдарламасын  іске асыру мақсатында 300 млн тенге  көлемінде ақша жұмсады.

Компания, Қазақстан Республикасының  Үкіметінің  2004ж 21 тамыз айынан №884 қаулысына “Өзгертулер мен толықтырулар енгізу” туралы Қазақстан Республикасының  Үкіметінің 2005ж 19 қантарынан №28 Қаулысын іске асыру мақсатында абонеттерге  қалааралық байланыстын тарификациялық қадамын толық және толық емес 10 секундқа көшті.

Қаржылық есеп беру.  Ұсыну негізі – Ұсынылып отырған компанияның шоғырланған қаржылық есебі, Қаржылық есеп беру стандарты бойынша Халықаралық кеңес бекіткен, Халықаралық Қаржылық Есеп беру Стандартына (ХҚЕС - МСФО) сәйке жасалған және Қазақстанның мың теңгесінде көрсетілген. Топ, бухгалтерлік есепті ҚР - да (бұдан әрі БЕҚС - КСБУ) және РФ – да қабылданған бухгалтерлік есеп жайлар мен ережелеріне сәйкес жүргізіледі. Берілген жайлар мен ережелер ХҚЕС – нан ерекшеленеді, сәйкесінше компанияның қаржылық есебі БЕҚС – ты бойынша жасалды, және ХҚЕС – на сәкес келу мақсатында оған түзетулер жасалды.

Есеп беру кезеңі 1 қаңтардан 31 желтоқсанға дейін болып саналады. Қаржылық есепке, берілген мәліметтердін уақтылығына, толықтылығына және нақтылығына жауап беретін компанияның Бас бухгалтердің, Бас қаржы директорының, Вице – президенттің және Президенттің қолы қойылады.

Лицензиялар."Қазақтелеком" АҚ Қазақстан Республикасы Көлік және коммуникациялар Министрлігі тарапынан 2004 жылдың 28 мамырсында берілген № АБА №000001 . лицензиясы негізінде жұмыс істейді.

   Лицензияның формасы: Бас лицензия;

   Әрекет аумағы: Қазақстан Республикасы;

Осы лицензияға сәйкес "Қазақтелеком" АҚ жалпылама пайдаланыстағы телекоммуникация тораптарын (ЖПТТ) дамытуды, енгізуді, қолдауды қамтамасыз ететін бірден-бір ұлттық оператор дәрежесіне ие және сонымен қатар ЖПТТ операторы, әрі Қазақстан Республикасы аумағындағы қалааралық және халықаралық байланыс қызметінің жеке-дара операторы жұмысын атқарады.

Компания бөлімшелері."Қазақтелеком" АҚ - Республикадағы ең үлкен компаниялардың бірі, онда 30 мыңнан астам адам жұмыс істейді. Толық жұмыс кезеңі - қызметтерді өндіруден оны тұтынушыға сатуға дейін және оларды сатудан кейінгі қолдау - атқарылатын функциялардың көп түрлігінде және Қазақстан Республикасының барлық территориясында орналасқан құрылымдық бөлімшелер мен филиалдар санында көрсетілген.

«Қазақтелеком» акционерлік қоғамын стратегиялық дамытудың  
2005-2008 жылдарға арналған негізгі бағыттары.

Миссиясы. Қазақстан Республикасы телекоммуникациялар рыногының бастаушысы болу. Бір бірімен және бүкіл әлеммен қатынаста болу - сапалы, қолайлы және қарапайым. Халықаралық телекоммуникация ауқымына толық құқықты шоғырлану

 Мақсаты. Телекоммуникация секторының ырықсыздануы және әлемдік экономиканың ғаламдануы жағдайында ішкі және сыртқы рыноктарда бәсекелесе алатын, маркетингтік-бағдарланған, жаңартпалық, технологиялық, ұйымдық және экономикалық тиімді Компания құру.

Қызмет көрсету спектрі. Желінің техникалық мүмкіндігін абонент қатынауы деңгейінен магистралдыққа дейін дамыту жолымен тұтынушыларға бүкіл республика аумағында Интернет желісіне кең жолақты қатынаудан корпоративтік клиенттерге көп делдалдық қызмет көрсетуге дейін телекоммуникациялық қызметтердің кең көлемді спектрін ұсыну. Ұтымды байланыс желісін құру.

Тарату өрісі. Қазақстан республикасының бүкіл аумағына, оның ішінде ауылдық жерде телекоммуникациялар қызметін көрсетуді тарату. Қазақстан Республикасын әлемдік экономикаға шоғырландыру, сыртқы рынокқа шығу. Ресей, Орталық Азия және Қытай телекоммуникациялық рыноктарында Қоғам тұғырларын енгізу және нығайту. Қазақстанның транзиттік әлеует мүмкіндіктерін тұтастай іске асыру.

Телекоммуникациялар қызметін тұтынушылар. Рыноктың жоғары кірісті сегменттерінде бизнеспен белсенді айналысу, жоғары табысты корпоративтік клиенттердің үлесін арттыру және қызмет түрлерін көбейту. Сараланған маркетинг арқылы Қоғам абоненттері санының тұрақтауын және көбеюін, оларға қызмет көрсетудің кең көлемді спектрін және жоғары сапалы сервис ұсынуды қамтамасыз ету.

Қатынау мүмкіндіктерін арттыру. Дәстүрлі арналар (телефондар, факстар, ұтымды аппараттар, Сервис-бюро, Call-орталықтар және т.б.) бойынша да, Парасаттық желі негізінде де телекоммуникациялар қызмет көрсетулеріне қатынау мүмкіндіктерін арттыру. Абоненттермен өзара әрекет жасаудың интерактивтік түрлерін енгізу (Интернет арқылы клиенттерге қашықтан қызмет көрсету, оның ішінде ұжымдық қатынау орындары, Интернет-кафе, аударымдық төлем түрлері, CRM-шешімдер және т.б. арқылы).

Сапа. Технологиялық пайдаланудың, тұтынушыларға қызмет етудің әлемдік стандарттарға сәйкестігін қамтамасыз ету мақсатымен сапа менеджментінің ISO 9001:2000 жүйесін енгізу.

Кесте 1

"ҚАЗАҚТЕЛЕКОМ" АҚ – ның КІРІСТЕРІНІҢ ҚҰРАМЫ* (ЕТК – СЫЗ)*

Бабтардың атауы	Кірістер, млн. тенге
	2004 жыл	2005 жыл	2006жыл
Операторлық сегмент	21 687	30 174	29 016
Жергілікті  байланыс	13 196	15 680	17 212
Шет операторлар  абоненттерімен байланыс, ұялы байланыс операторларын қосқанда	12 439	16 009	17 277
Қалааралық  байланыс	13 479	13 602	15 151
Халықаралық байланыс	11 416	10 886	12 619
Мәліметтерді  тасымалдау жүйесі	4 207	6 237	9 635
Басқа да	3 159	3 343	3 525
Өнімді  өткізеден түскен түсімнің барлығы	79 582	95 931	104 434
Ауылдық жерлердегі байланыс операторларының шағандалуы бойынша субсидилер	515	3 627	3 351
Негізгі қызметтен түскен түсімнің барлығы	80 096	99 558	107 785

 

 

                                                 1- ші кестенің жалғасы

Бабтардың атауы	Кірістер, %			Өсу %
	2004 жыл	2005 жыл	2006 жыл	2005 жыл	2006 жыл
Операторлық сегмент	27	31	28	139	96
Жергілікті  байланыс	17	16	16	119	110
Шет операторлар абоненттерімен байланыс, ұялы байланыс операторларын қосқанда	16	17	17	129	108
Қалааралық  байланыс	17	14	15	101	111
Халықаралық байланыс	14	11	12	95	116
Мәліметтерді  тасымалдау жүйесі	5	7	9	148	154
Басқа да	4	3	3	106	105
Өнімді  өткізеден түскен түсімнің барлығы	100	100	100	121	109
Ауылдық жерлердегі байланыс операторларының шағандалуы бойынша субсидилер	n/a	n/a	n/a	705	92
Негізгі қызметтен түскен түсімнің  барлығы	n/a	n/a	n/a	124	108

* «Қазақтелеком» АҚ – ның мәліметі бойынша

* Еншілес, тәуелді компанияларсыз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Операторлық сегмент
2. Жергілікті байланыс
3. Шет операторлар абоненттерімен байланыс,
4. ұялы байланыс операторларын қосқанда
5. Қалааралық байланыс
6. Халықаралық байланыс
7. Мәліметтерді тасымалдау жүйесі

Сурет 3. 2004-2006 жылдар аралығындағы « Қазақтелеком » АҚ – ның кірістерінің құрамы.

* «Қазақтелеком» АҚ – ның мәліметі бойынша

 

Саланы ырықтандыру  факторының әсерінен пайда болған, 2004 - 2005 жылдармен салыстырғанда, 2006ж  сала құрамында кейбір өзгерістер пайда  болды.

Тікелей қосылу арқылы, «Қазақтелеком» АҚ – ның желісін жанап, ұялы байланыс операторларының желіаралық тасымалдау трафигінің кетуі, кірістер құрамында операциялық сегменттің үлес салмағының азюы өз көрінісің тапты. Егер ол 2005 ж. 31% құраса 2006 ж. ол 28% дейін төмендеді.

2006 жылдың 1- ші қарашасынан бастап 10 секундтық тарификация қадамына  өту, шет оператор абоненттерімен  байланысынан түсетің табыстың  азаюында байқалады ( 2006 ж. бұл  бап бойынша үлес салмақ 2005 ж.  деңгеде сақталды, яғни 17% құрайды).

Мәліметтерді тасымалдау жүйесі қызметінен түсетін кірістердің үлес салмағы  2005 жылы  7% - дан  2006 жылы  9% - ға дейін өсті.

 

 

 

Кесте 2

"ҚАЗАҚТЕЛЕКОМ" АҚ – ның ШЫҒЫНДАРЫНЫҢ ҚҰРАМЫ* (ЕТК – СЫЗ)*

 

Бабтардың атауы	2005 жыл,  нақты	2006 жыл,  жоспар б/ша	2006 жыл,  нақты
Өзіңдік құн :
Материалдар	3 577 329	3 890 932	3 938 989
Басқа	9 444 438	9 569 834	9 202 227
Амортизация	9 634 932	11 780 818	11 624 564
Шет операторлармен келісу  бойынша	19 352 098	16 705 651	16 572 942
Негізгі өндіріс  персоналының еңбек ақысын төлеу	15 202 519	16 188 095	18 231 098
Өзіңдік құн барлығы	57 211 316	58 135 330	59 569 820
Кезең шығындары:
Өткізу бойынша  шығындар.	1 394 984	1 495 773	1 775 643
Проценттерді  төлеу бойынша шығындар	1 782 550	1 810 000	3 127 520
Әкімшілік персоналының еңбекақысын төлеу шығындары.	6 781 314	8 964 496	6 977 108
Басқа жалпы  және әкімшілік шығындар.	5 721 616	7 326 869	8 950 130
Кезең шығындарының барлығы	15 680 464	19 597 138	20 830 401
Операциондық қызметтің барлық шығындары.	72 891 780	77 732 468	80 400 221