Малое предпринимательство: стратегия развития и целевая поддержка

Выработка является прямым показателем производительности труда. Она может быть рассчитана в натуральном, условно-натуральном и стоимостном измерителях. Наиболее реально отражает состояние производительности труда показатель выработки в натуральном или условно-натуральном измерителе.

 

2. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

 

Исследованию  оценки эффективности использования трудовых ресурсов посвящены работы многих авторов (И.В. Башмарина, В.В. Бочарова, Л.В. Донцовой, О.В. Грищенко, А.С. Пелих, Г.В. Савицкой Г.В. и др.) Например,  И.В. Башмарин [2] считает что, в  условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика - составная часть стратегической политики организации.

    В то время как В.В. Бочаров [4] предпочтение отдает мотивации и стимулированию. Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется процессом стимулирования. Стимулирование имеет различные формы. Одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование.

Стимулирование  принципиально отличается от мотивирования. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование — это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование. При этом, чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Если посмотреть, на что в деятельности человека оказывает воздействие мотивация, то выяснится, что это следующие характеристики деятельности: усилие; старание; настойчивость; добросовестность; направленность. Затрата усилий на выполнение работы зависит от того, насколько он мотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы. Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться делать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы, стремиться к повышению квалификации, совершенствованию своих способностей работать и взаимодействовать с организационным окружением.

Следующая характеристика деятельности, на которую влияет мотивация, состоит в настойчивости продолжать и развивать начатое дело. Это очень важная характеристика деятельности, так как часто встречаются люди, которые быстро теряют интерес к начатому делу. И даже если они имели очень хорошие результаты деятельности в начале, потеря интереса и отсутствие настойчивости может привести к тому, что они сократят усилия и станут меньше стараться, выполняя свою роль на существенно более низком уровне по сравнению с их возможностями. Отсутствие настойчивости сказывается также негативно на доведении дела до конца. Работник может выдвигать прекрасные идеи и ничего не делать для их выполнения, что на практике оборачивается для организации упущенными возможностями.

Добросовестность  при исполнении работы, означающая ответственное осуществление работы, с учетом всех необходимых требований и регулирующих норм, для многих работ является важнейшим условием их успешного выполнения. Человек может обладать хорошей квалификацией и знанием, быть способным и созидательным, много работать, но при этом он может относиться к своим обязанностям спустя рукава, безответственно. И это может сводить на нет все положительные результаты его деятельности.

Направленность  как характеристика деятельности человека указывает на то, к чему он стремится, осуществляя определенные действия. Для управления очень важно знать направленность действий человека, однако не менее важно также уметь, если надо, с помощью мотивирования ориентировать эти действия в направлении определенных целей.

    Однако А.С. Пелих  [25], полагает что, в рыночной экономике заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников и работодателей, а также государства, которое заинтересовано в процессе воспроизводства населения (трудовых ресурсов). Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов указанного трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития, в частности, производства и в целом - экономики организации.

   Интересна точка  зрения других авторов. Например, Л.В. Донцова [11] считает что,  цель анализа эффективности использования трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих и их рабочего времени. Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов необходимо выполнить следующие задачи анализа:

• установление уровня производительности труда по структурным подразделениям, трудоемкости и рентабельности труда;
• сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;
• определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;
• оценка факторов, влияющих на рост производительности труда;

выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

    В то время как Н.В.Старовойтова [34] полагает что, производительность  труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения плодотворности трудовой деятельности работников — главной производительной силы общества. Его применение позволяет оценить эффективность труда как отдельного работника, так и коллектива предприятия. “Производительность труда — это плодотворность, продуктивность конкретного труда, которая определяется количеством продукции, произведенной за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, затраченного на производство единицы продукции”.

    Г.В. Савицкая [29] считает что, одним  из важнейших условий выполнения  плана производства. увеличения  выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

    Анализ проводят путем сопоставления  коэффициента текучести в отчетном и базисном периодах и изучения причин, вызывающих уход рабочих с предприятия. С экономической точки зрения текучесть кадров в значительной степени представляет собой отрицательное явление. Она приводит к большим потерям, как у отдельных работников, так и у предприятий и народного хозяйства в целом. Работники, меняющие место работы, теряют часть заработка, замедляется их квалификационный рост. Частая сменяемость рабочих снижает рост производительности труда, расшатывает трудовую дисциплину, увеличивает затраты средств на подготовку новых рабочих, ухудшает психологический климат в производственном коллективе. Из-за нестабильного состава кадров нарушается ритмичность производства, недоиспользуются производственные мощности, предприятие начинает, как говорят, «лихорадить». Возникают простои оборудования, и, чтобы выполнить производственную программу, приходится прибегать к сверхурочным работам. “В условиях высокого уровня занятости трудоспособного населения и уменьшения размеров естественного прироста трудовых ресурсов сокращение текучести рабочей силы представляет собой важный внутрипроизводственный резерв экономии живого труда, необходимую предпосылку повышения квалификации работников, улучшения качества, продукции, обеспечения ритмичной работы предприятий”[37].

      Также интересно мнение Н.П.  Кондракова [20], выраженное формулами 2.4 и 2.5  Трудоемкость продукции – это затраты рабочего времени или численности персонала (рабочих или работников) на производство единицы продукции, определенного вида продукции или на весь выпуск изготовленной продукции. Трудоемкость, отражающая количество отработанных (рабочими или работниками) человеко-часов на единицу продукции:

Те = Тчас / ТП,  (2.4)

где Те – трудоемкость продукции.

Трудоемкость, отражающая численность работников или рабочих, приходящихся на единицу произведенного продукта:

Те = Ч / ТП.   (2.5)

Зависимость между трудоемкостью и выработкой устанавливает М.И. Баканов [1], формулой 2.6. Так как между трудоемкостью  продукции и выработкой существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих. Таким образом, мультипликативная факторная модель трудоемкости будет выглядеть следующим образом:

 

Те общ = 1 / Тчас * Д * Вчас,  (2.6)

где Те общ – общая удельная трудоемкость продукции.

    Важность рентабельности персонала  в оценке эффективности использования  трудовых ресурсов указывает  В.Я. Горфинкель [9] и выражает формулой 2.7. Важное значение для оценки  эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала. Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей. Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой:

Рперс = П / Ч, (2.7)

где П  – прибыль от продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как один из ключевых ресурсов экономики. Этот новый взгляд – свидетельство реального роста роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства [6].

Многочисленные взаимозависимые  факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники  и технологии. В эту группу  факторов входит все, что определяется  современным научно-техническим  прогрессом;

- улучшение организации  производства, рациональное размещение  производительных сил, специализацию  предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование  имеющегося оборудования, ритмичность  производства и др.;

- совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда) [18].

Для сокращения текучести кадров можно предложить следующие мероприятия:

• улучшение условий труда и его оплаты;
• максимально полное использование способностей работников;
• совершенствование коммуникаций и обучения;
• проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;
• постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
• повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

Исходя из проведенного исследования можно предложить следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

1. Привлечение новых сотрудников.
2. Более эффективная работа с существующими кадрами (гибкая система обучения персонала, профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации и расширение профиля).
3. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, улучшить социально-экономические  и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.
4. Совершенствование системы оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальной системы. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня.
5. Для сокращения потерь рабочего времени необходимо укрепить трудовую дисциплину.

Улучшение использования трудовых ресурсов решает множество экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства: рост производительности труда, , увеличение объёма выпуска продукции, увеличение прибыли и рентабельности, а следовательно повышение платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ