Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей  целью изучение конкретного направления  деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

     Разработки  бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы  на ближайший и отдаленный периоды  в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

     В нашей жизни существует множество  различных, известных всем, праздников: Новый год, 8 марта, день рождения, свадьба, выпускной бал… Но не стоит забывать о других важных моментах нашей жизни.

     Мы  считаем, что отпраздновать можно  все, что угодно: повышение в должности, уход в отпуск, годовщину свадьбы и т.д. Главное, чтобы праздник был незабываем, и спустя много лет, просматривая альбом с фотографиями, мы с улыбкой вспоминали об этих днях.

     Создание  фирмы, занимающейся организацией торжеств и праздников- очень трудоемкая и специфическая работа. Потому как она включает в себя не только открытие юридической основы для работы (в данном случае открытие частного предприятия), но и в большинстве своем творческих поход. Работа в такой сфере - сфере обслуживания по характеру и типу сопоставима с работой такого переменчивого и непредсказуемого организма, как шоу-бизнес.

     Проведение  праздников и торжеств в первую очередь  подразумевает то, что люди, взявшиеся за это дело, являются бесспорными профессионалами своего дела. И вышли из круга тех, кто раньше работал в этой же сфере. Они должны владеть в первую очередь управленческими навыками, иметь не только задатки менеджера, но и профессиональную подготовку в этом плане, и непременно владеть и основами психологии человека, чтобы понимать клиентов. И должны креативно мыслить, предлагая новые интересные варианты, тем самым заинтересовать клиентов.

     В данной работе был составлен бизнес план фирмы, организующей различные  торжественные  мероприятия, будь то свадьбы, юбилеи, корпоративные вечера и т.д.

    СУТЬ  ПРОЕКТА: открытие фирмы, предоставляющей услуги по организации и проведению праздников (свадьбы, юбилеи, корпоративные вечера и т.п.).

    ЮРИДИЧЕСКИЙ АДРЕС: ХМАО-Югра, Тюменская область, Сургутский района, г.Лянтор, ул. Нефтяников, д.4.

    УЧРЕДИТЕЛЬ: Баймурзин Данис Халимуллович

    ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ  СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА  113323 рубля, в том числе субсидия ЦЗН – 88200 рублей, собственные средства – 25123 рубля.

    ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА: общество с ограниченной ответственностью. Этот вариант является оптимальным по ряду причин. Прежде всего, потому, что основными клиентами будут выступать юридические лица.

    Степень успешности проекта оценивается  как средне-высокая и зависит, в первую очередь, от региона. Данный бизнес – проект будет осуществлен в  г.Лянторе, там эта ниша практически свободна.

    УСТАВНЫЙ  ФОНД составляет 10 тысяч рублей.

    СРОК  ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА: инвестиционные затраты /  чистая прибыль = 201836,3 / 436000=0,46 , таким образом проект окупится за полгода.

    ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ЗА ГОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 436000рублей.

    РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ: чистая прибыль / инвестиционные затраты=436000/201836,3*100%=216%

    Таким образом, бизнес-план помогает организации  выбрать из возможных альтернатив  наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гвозденко А. А. Страхование: учебник/ А. А. Гвозденко. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 464 с.
2. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд.  – М.: Финансы и статистика, 2000. – 240 с.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практ. Пособие – 2-е изд. – М.: Дело, 2000. – 237 с.
4. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 250 с.
5. Панова Е. Стратегия и тактика торговли цветами/ Е. Панова// Современная торговля.- 2007.- №2.- с 28-31.
6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Ось-89, 2002. – 397 с.
7. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие/К. Н. Петров. – М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. – с.324.
8. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками – М: Финансы и статистика, 2000. – 138 с.