Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2011 в 13:39, курсовая работа
Об’єктом дослідження є збутова діяльність туроператора „MIBS” м. Києва.
Досягнення встановленої мети вимагає виконання наступних завдань дослідження:
Визначити поняття, сутність та еволюція концепції збуту в діяльності підприємства;
Висвітлити стратегію просування та збуту: їх формування та визначення функціональних завдань збуту при реалізації туристичного продукту підприємства;
Комплексно охарактеризувати принципи формування системи та методів просування та збуту в комплексі маркетингу туристичного підприємства;
Провести дослідження структури та методів збуту туристичного продукту підприємства -ініціативного туроператора „MIBS”;
Дослідити вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на формування системи збуту туристичного продукту підприємства;
Здійснити дослідження етапів формування збутової політики туроператора та дати визначення елементів його взаємодії з іноземними контрагентами;
Обґрунтувати шляхи розширення збутової мережі туристичного підприємства та залучення нових контрагентів;
Запропонувати механізми удосконалення взаємодії елементів комплексу маркетингу з метою збільшення обсягу збуту продукту туристичного підприємства на міжнародному ринку.
-
сприяють впровадженню назв
Крім того, число друкованої реклами,
як правило, високе, і майже
кожний журнал ефективно
Так як серед клієнтів туроператора «MIBS» велика частка (за даними аналітичного відділу) жінок середнього віку, то для залучення їх більшого числа туроператора розміщає свої рекламні оголошення в таких журналах, як «VIVA», «Наталі», «Единственная», які користуються попитом у жінок цього віку.
Важливий канал розміщення інформації - спеціалізовані довідники й каталоги. Достоїнством таких довідників є обмежена цільова рекламна аудиторія й частота використання. Також туроператору «MIBS» потрібно вибирати каталоги з популярною рубрикою типу «Відпочинок» для розміщення своєї реклами.
2. Реклама на електронних носіях:
а) реклама в мережі Інтернет:
Не секрет, що ринок туристичних послуг на сьогоднішній день є одним із самих динамічних галузей економіки.
Динаміка полягає в стрімкому розвитку кількості і якості пропонованих споживачам послуг. Із цією ситуацією щогодини зіштовхується кожний менеджер продажів у своїй роботі.
Найчастіше, не маючи систематизованої оперативної інформації про зміни в цінах того або іншого постачальника послуг, що є на ринку, компанія може втратити досить велику кількість клієнтів і, відповідно, власному прибутку.
Переваги електронної сторінки:
Щоб
удержатися на ринку турпослуг, туроператор
«MIBS» повинен застосовувати
У наш час Інтернет стрімко розвивається, залучаючи у свої мережі все більше нових і нових людей.
Останнім часом стало дуже популярним розміщати рекламу в Інтернеті, тому що її можуть побачити мільйони людей.
Важливо сказати, що зараз майже кожна компанія сфери туризму має власний сайт і просуває через Інтернет свої послуги.
Конкуренція в цьому сегменті росте з кожним днем. Щоб вижити в жорстких умовах, необхідно грамотно розробляти, організовувати й позиціонувати сайт.
У цілому, просування туристичних сайтів у пошукових системах мало чим відрізняється від просування інших сайтів. Принципи скрізь ті самі. Є ряд моментів, які варто враховувати при просуванні [12, с. 24-25]:
1. Постійна зміна цін й інших умов
Ціни на послуги туроператора, турфірми часто змінюються. Це значить, що необхідно постійно стежити за цим і, відповідно, обновляти інформацію на сайті, щоб не вводити в оману потенційних клієнтів. Це досить велика робота, але гра того варта.
Мало хто з відвідувачів сайту буде задоволений торішніми цінами на послуги відпочинку.
Будь-якого власника бізнесу цікавить прибуток. Домогтися того, щоб вкладені в просування сайту засоби повернулися з великим прибутком, завдання не з легких. Вирішити це завдання можна, пройшовши послідовно 3 етапи:
1. Аналіз бізнесу. Робота над сайтом. Аналіз якості обслуговування клієнтів.
2. Просування сайту в пошукових системах. Залучення клієнтів.
3. Аналіз і оцінка ефекту від заходів.
Розглянемо ці етапи більш детально.
Етап 1. Аналіз бізнесу. Робота над сайтом. Аналіз якості обслуговування клієнтів.
Аналіз бізнесу
Дуже корисно й важливо почати з аналізу бізнесу, що має бути просуненим. Термін "просування сайту", що широко вживається, насправді, не вірний. Просувається адже зовсім не сайт, а бізнес.
Отже, для того, щоб домогтися гарних результатів у просуванні, треба вивчити бізнес, зрозуміти специфіку конкретного клієнта й можливі тонкості.
Дуже
важливий момент - у процесі аналізу
бізнесу потрібно спробувати зрозуміти
відмінності конкретного
Робота над сайтом
Нема рації починати роботи із залучення зацікавлених відвідувачів на сайт, якщо сайт не здатний допомагати у продажі послуг. Перш ніж починати продавати через Інтернет, треба привести у порядок основний інструмент продажів - Інтернет сайт. Яким основним вимогам повинен задовольняти туристичний сайт:
1.
Докладна інформація про все,
що цікавить клієнта
Людям цікаво одержати максимум інформації із пропонованих видів відпочинку. От зразковий перелік питань, якими задається потенційний клієнт турпоператора:
- скільки коштує подорож,
- чи є скидки,
- яким засобом добратися до місця відпочинку
- яке проживання, харчування туроператор пропонує.
І ще багато десятків питань.
Сайт повинен давати відповіді на всі ці питання. Бажано в максимально розгорнутій і доступній формі, на зрозумілій відвідувачу мові. Багато сайтів обмежуються розміщенням турів у форматі Excel, пропонуючи відвідувачам скачати їх.
У такому форматі скачувати і читати ніхто не буде, точно так само, як і розбиратися в абревіатурах: DBL, SGL і інших.
2. Актуальна інформація
Інформація, представлена на сайті туроператора, повинна бути актуальною. Це стосується, насамперед, цін на послуги. Якщо на сайті розміщені старі (а виходить, більш низькі ціни) і відвідувач при зверненні виявляє, що ціни виросли, то, крім подразнення, це нічого не викличе.
3.
Контактна інформація й
Контакти компанії повинні бути на кожній сторінці у видимому полі, щоб відвідувач сайту не шукав їх.
Якщо розміщені e-mail, форми он-лайн замовлення, ICQ консультантів, то вони повинні працювати.
4. Гарна навігація
Відвідувач повинен з перших секунд контакту із сайтом добре орієнтуватися в ньому.
В ідеалі, навігація повинна бути побудована за принципом "3 кліків", коли до будь-якої сторінки сайту відвідувач може добратися, зробивши всього 3 клацання мишею.
Обслуговування потенційного клієнта, що прийшов на сайт
Залучити зацікавленого відвідувача дуже важливо. Але не менш важливо якісно й швидко обслужити його.
Якість обслуговування відвідувачів стає часто критичною ланкою в процесі покупки.
Відвідувач, що зацікавився рекламою на сайті, може контактувати з компанією різними способами:
1. За телефоном;
2. За електронною поштою;
3. Заповнивши форму замовлення на сайті;
4. Через ICQ.
Дуже важливо забезпечити швидке і якісне обслуговування відвідувачів сайту по кожному із цих каналів, щоб не упустити жодного клієнта. На телефонні дзвінки повинні відповідати кваліфіковано й чемно. Запити за електронною поштою й через форми замовлення повинні оброблятися протягом 1-2 годин.
Якщо на сайті заявлений ICQ консультант, то він повинен відповідати в межах декількох хвилин.
Коли сайт приведений у порядок, коли він стане відмінним помічником у справі реклами, тільки тоді можна й розумно переходити до наступного етапу - просуванню сайту в пошукових системах і залученню потенційних клієнтів.
Етап 2. Просування сайту в пошукових системах
Ціль даного етапу - залучити на сайт максимум зацікавлених відвідувачів з пошукових систем. Після проведення першого етапу робіт, сайт є ефективним інструментом продажів, і обслуговування клієнтів поставлене на серйозний рівень.
Етап 3. Оцінка ефекту
Даний етап необхідний для того, щоб зрозуміти, що рекламні заходи йдуть у вірному напрямку. Тут під ефектом розуміється дві складові:
1. Кількість звернень до сайту за певний проміжок часу (звичайно, за місяць).
2.
Кількість продажів путівок (
Знаючи кількість продажів, можна легко порахувати прибуток і співвіднести його з витратами на рекламу.
Отже, досягти збільшення продажів і прибутку можна у випадку сполучення трьох основних факторів:
1.
При наявності зручного й
2.
При грамотній і швидкій
3.
При залученні на сайт
Тепер розглянемо сайт даного туроператора «MIBS».
Щодо туристичного сайту, то в туроператора «MIBS» він вже є. Цікаво відмітити, що сам сайт виконаний переважно в синіх, блакитних тонах, що є приємними для сприйняття потенційним клієнтом. Також даний сайт доданий у пошукові системи не тільки України (наприклад, www.google.com.ua), а й Росії, що є дуже зручним, бо багато користувачів ПК ще користуються російськими пошуковими системами (такими, як www.rambler.ru, www.yandex.ru), і розробники сайту аналізованого туроператора врахували це, щоб не втратити потенційних клієнтів.
вырезано
Табл. 3.2
Види ризиків
II. Фінансово-економічні ризики:
Ризики | Негативний вплив |
1.
Нестійкість попиту
2. Поява альтернативно продукту 3. Зниження цін конкурентів 4. Збільшення податків 5. Платоспроможність покупців 6. Збільшення цін на перевезення, розміщення 7. Недостатня кількість оборотних коштів |
Падіння попиту,
ріст цін
Зниження попиту Зниження цін Зменшення чистого прибутку. Ріст цін Падіння продажів Зниження
прибутку. Ріст цін. Збільшення кредитів |
III. Форс-мажорні ризики:
Ризики | Негативний вплив |
1. Екологічні
2. Складування відходів 3. Надзвичайні події соціального характеру 4. Близькість до населеного пункту |
Витрати на їхнє
усунення
Подорожчання собівартості Удар по іміджу.
Витрати на усунення Скарги на туристів місцевих жителів |
Информация о работе Еволюція концепції збуту в діяльності підприємства