Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2012 в 22:17, курсовая работа
Еще недавно многие компании, придерживающиеся марочной стратегии, руководствовались продуктовой концепцией в развитии марок. Каждый товар получал индивидуальное марочное название и уникальное рыночное позиционирование, что позволяло компаниям четко дифференцировать марки и охватить весь рынок. Одновременно снижались риски, поскольку случайный провал одной марки никак не отражался на бизнесе в целом.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Марочные стратегии фирмы и основы строительства бренда 5
1.1. Расширение товарной линии 5
1.2. Расширение границ торговой марки 7
1.3. Мультимарки 10
1.4. Новые торговые марки 11
1.5. Комбинированные торговые марки 12
1.6. Обновление торговых марок 13
1.7. Выход на международные рынки 18
1.8. Выбор марочной стратегии 23
Глава 2. Особенности оценки стоимости товарных знаков в России 24
Заключение 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
В результате расчетов Оценщик получил три значения искомого конечного результата - пессимистическое, наиболее вероятное и оптимистическое, рассчитанные с учетом вероятности реализации соответствующих сценариев. В предположении нормального распределения значений конечного результата Оценщик определил величину доверительного интервала, рассчитав вариацию и среднеквадратичное отклонение.
В таблицах 6, 7 и 8 приведены расчеты стоимости ТЗ для трех различных сценариев, а в таблице 9 – итоговый результат и доверительный интервал:
Таблица 6
пессимистический вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
---|---|---|---|---|---|
Объем продаж с использованием товарного знака, $USD | 2 440 000 | 2 757 000 | 3 115 000 | 3 520 000 | 3 978 000 |
Операционная прибыль | 341 600 | 385 980 | 436 100 | 492 800 | 556 920 |
Денежные потоки от всех НМА | 256 200 | 289 485 | 327 075 | 369 600 | 417 690 |
Денежные потоки от ТЗ | 115 290 | 130 268 | 147 184 | 166 320 | 187 961 |
Налоги | 34 587 | 39 080 | 44 155 | 49 896 | 56 388 |
CF от ТЗ после уплаты налогов | 80 703 | 91 188 | 103 029 | 116 424 | 131 572 |
Коэффициент Дисконтирования | 0,735685 | 0,541232 | 0,398176 | 0,292932 | 0,215505 |
Дисконтированый денежный поток | 59 372 | 49 354 | 41 024 | 34 104 | 28 355 |
Диск.ден.поток за прогнозный период | 212 208 | ||||
Стоимость ТЗ в постпрогнозном периоде | 78 921 | ||||
Стоимость ТЗ, долл | 291 000 |
Таблица 7
наиболее вероятный вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
---|---|---|---|---|---|
Объем продаж с использованием товарного знака, $USD | 2 520 000 | 2 898 000 | 3 333 000 | 3 833 000 | 4 408 000 |
Операционная прибыль | 378 000 | 434 700 | 499 950 | 574 950 | 661 200 |
Денежные потоки от всех НМА | 302 400 | 347 760 | 399 960 | 459 960 | 528 960 |
Денежные потоки от ТЗ | 151 200 | 173 880 | 199 980 | 229 980 | 264 480 |
Налоги | 37 800 | 43 470 | 49 995 | 57 495 | 66 120 |
CF от ТЗ после уплаты налогов | 113 400 | 130 410 | 149 985 | 172 485 | 198 360 |
Коэффициент Дисконтирования | 0,764675 | 0,584728 | 0,447127 | 0,341907 | 0,261447 |
Дисконтированый денежный поток | 86 714 | 76 254 | 67 062 | 58 974 | 51 861 |
Диск.ден.поток за прогнозный период | 340 865 | ||||
Стоимость ТЗ в постпрогнозном периоде | 144 347 | ||||
Стоимость ТЗ, долл | 485 000 |
Таблица 8
оптимистический вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
---|---|---|---|---|---|
Объем продаж с использованием товарного знака, $USD | 2 610 000 | 3 028 000 | 3 512 000 | 4 074 000 | 4 726 000 |
Операционная прибыль | 417 600 | 484 480 | 561 920 | 651 840 | 756 160 |
Денежные потоки от всех НМА | 334 080 | 387 584 | 449 536 | 521 472 | 604 928 |
Денежные потоки от ТЗ | 183 744 | 213 171 | 247 245 | 286 810 | 332 710 |
Налоги | 44 099 | 51 161 | 59 339 | 68 834 | 79 850 |
CF от ТЗ после уплаты налогов | 139 645 | 162 010 | 187 906 | 217 975 | 252 860 |
Коэффициент Дисконтирования | 0,779817 | 0,608115 | 0,474218 | 0,369803 | 0,288379 |
Дисконтированый денежный поток | 108 898 | 98 521 | 89 108 | 80 608 | 72 919 |
Диск.ден.поток за прогнозный период | 450 055 | ||||
Стоимость ТЗ в постпрогнозном периоде | 202 961 | ||||
Стоимость ТЗ, долл | 653 000 |
Таблица 9
Сценарии развития | Стоимость товарного знака | Вероятность осуществления сценария |
Пессимистический | 291 000 | 30% |
Наиболее вероятный | 485 000 | 40% |
Оптимистический | 653 000 | 30% |
Итоговое значение стоимости ТЗ, долл | 477 000 | СКО – 140 000 |
Итоговое значение (средневзвешенное значение) рыночной стоимости ТЗ «МЕГАМИР», рассчитанного доходным подходом, с заданной вероятностью осуществления сценариев составляет:
Стм = Спесс х 0,3 + Свер х 0,4 + Сопт х 0,3 = 477 000 USD
Доверительный интервал значений Стм рассчитывается с использованием среднеквадратического отклонения от средневзвешенного значения:
Var = 0,3 х (Спесс - Стм)2 + 0,4 х (Свер - Стм)2 + 0,3 х (Сопт - Стм)2 = 19 697 200 000
Sd = = 140 000 USD
Вывод:
При заданных вероятностях осуществления сценариев, рыночная стоимость товарного знака «МЕГАМИР», определенная на дату оценки доходным подходом с вероятностью 68% будет находиться в диапазоне от 337 000 до 617 000 долларов США, а наиболее вероятное значение стоимости прав на товарный знак «МЕГАМИР» составляет 477 000 (четыреста семьдесят семь тысяч) долларов США.
Таким образом, подводя итог, отметим, что основные отличия марочных стратегий в товарной политике фирмы заключаются в степени компромисса между дифференцированием и общей идентичностью.
Как уже говорилось, обычно выделяют шесть стратегий развития торговых марок.
1. Марки товаров. Компания дает каждому из своих продуктов уникальное имя и разрабатывает особую стратегию позиционирования.
Так, на рынке бытовых стиральных порошков компания Procter & Gamble продвигает марки «Tide», «Ariel», «Vizir», каждая из которых ориентирована на определенный целевой сегмент и имеет уникальное отличительное преимущество. Accor Group владеет несколькими марками сетей отелей, причем в отношении каждой применяется собственная стратегия позиционирования («Novotel», «Ibis», «Formula I»). В данном случае название корпорации, которая владеет маркой, не имеет маркетингового значения, а во главу угла ставится исключительно дифференцирование.
2. Марки товарных линий. Компания имеет несколько вЗЗВмоДО-полняюпшх продуктов в рамках единой марочной концепции.
Например, компания L'Oreal продает шампунь, дезодорант, гель и лак для волос под одной маркой — «Studio Lines». Продвижение торговой марки, а не отдельных товаров способствует сокращению маркетинговых расходов.
3. Марки товарных категорий включают в себя еще более широкий набор продуктов, ограниченный определенной сферой компетенции.
Например, компания Nestle продвигает под маркой «Findus» замороженные продукты; Heinz использует марку «Weight Watchers» для всех диетических продуктов.
4. Марки источника состоят из двух названий: названия Компании или категории и торговой марки продукта (например, «Kellogg's Corn Flakes*). Название компании определяет идентичность В ассоциации, связанные с маркой, марка продукта говорит о его предна.ша-ченда определенному сегменту.