Менеджмент в Корее и Китае

На острове сложилась  целая культура предпринимательства, напоминающая бизнес-структуру Силиконовой  Долины. Теперь тон здесь задают молодые, энергичные, приверженные инновациям специалисты, стремящиеся иметь  собственное дело. Кстати сказать, китайцы  составляют значительную часть исследователей и менеджеров в той же Силиконовой  Долине. Появляются и новые, глобальные по масштабам ассоциации китайских  предпринимателей. Так, в Силиконовой  Долине действует ассоциация Яшмовая  гора (Яшмовая гора – самый высокий  пик на Тайване), которая призвана способствовать обмену информацией  между предпринимателями на Тайване  и китайцами, живущими в США. Еще  одна форма глобального объединения  китайских бизнесменов представлена всемирными объединениями китайцев, носящих общую фамилию.

Тем не менее пока еще  трудно решить, представляет ли даже на Тайване новое поколение менеджеров смертельную угрозу традиционному  порядку. Хотя наиболее крупные транснациональные  корпорации на Тайване и в Гонконге постепенно выходят из-под контроля семьи основателя и утрачивают свою традиционную замкнутость, пока нет  серьезных оснований полагать, что  китайский корпоративный уклад  и тем более китайские традиционные ценности быстро отомрут. Скорее всего, в ближайшие десятилетия мы станем свидетелями складывания в китайском  деловом сообществе гибридных, китайско-западных форм организации и управления. И  наоборот: китайские принципы ведения  бизнеса в последнее время  стали предметом пристального изучения на Западе и берутся на вооружение многими западными компаниями. Но едва ли традиционные китайские формы  организации предпринимательства  смогут прижиться за пределами китайских  общин, пусть даже действующих в  ограниченном пространстве чайнатауна. Ведь секрет эффективности китайских компаний традиционного типа кроется прежде всего в наличии совершенно определенной социальной среды, разветвленной сети доверительных связей, которые существуют только в китайском обществе и для «своих людей». Благодаря этой среде китайские предприниматели имеют возможность быстро получить неформальные, но надежные сведения по тому или иному вопросу ведения бизнеса и быстро принять правильное решение.  

Список литературы:

Введение в теорию управления организационными системами/ Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. – М.: Либроком, 2009.

Менеджмент: Учебник/ Орлов  А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.

Менеджмент: Учебник/ Ор 1. Безуглова Н.П. Взаимодействие деловых культур в международном бизнесе. Учебный модуль [Текст] / Н.П. Безуглова. ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России. – М.: ВАВТ, 2005. – 78 с. – (Модульная серия "Экономист-международник"). – ISBN 5-9547-0041-9

Девятов А., Мартиросян М., Китайский порыв и уроки для  России [Текст] / М.: «Вече», 2002 – 400 с. - ISBN 5-94538-042-3

Ильин В.В., Кармин А.С., Носович Н.В., Религиоведение [Текст] / МПб.: Питер, 2007. – 240 с.: - (Серия "Краткий курс"). – ISBN 5-469-00911-4лов А.И. М.: Знание, 1999.

Wikipedia.org