Коэффициент оборачиваемости уменьшается на 0,26, что говорит о том что  увеличивается количество оборотных средств при этом выручка от продукции, произведённой на этих станках растёт более медленными темпами. Происходит так же уменьшение прибыли на 1 рубль материальных затрат на 0,01рубля, материалоотдачи на 13 копеек, коэффициента оборачиваемости средств в расчетах на 11,48 оборота и коэффициента эффективности денежного потока на 0,01. Это всё является отрицательной тенденцией, так как приводит к замедлению оборотов оборотных средств. Это всё является следствием  увеличения дебиторской задолженности и не эффективного управления оборотными средствами в целом. И показатель средней продолжительности одного оборота в днях увеличивается на 0,76 дня. Коэффициент закрепления изменяется совсем не значительно. Материалоёмкость так же возрастает на 0,04,что говорит о возрастании материальных затрат на производство продукции. Увеличение длительности погашения дебиторской задолженности на 2,98 дня, так же свидетельствует о возрастании срока возврата дебиторской задолженности. То есть увеличивается риск её не возврата. Коэффициент погашения дебиторской задолженности увеличивается на 62,30.Коэффициент просроченности дебиторской задолженности возрастает незначительно и составляет 0,01, что говорит о не значительных изменениях в в структуре просроченной дебиторской задолженности.

    Факторный анализ – это постепенный переход от исходной факторной системы к конечной факторной системе (или наоборот), т.е. раскрытие полного набора прямых количественно измеримых факторов, оказывающих влияние на изменение результативного показателя.

    Данная  факторная модель  будет рассчитана методом абсолютных разниц (формулы 14,15,16,17,18,19,20). Применяется в мультипликативных моделях. Рассчитывается умножением абсолютного прироста факторов на базисную величину факторов, находящихся справа от измененного фактора, и на фактическую величину фактора, расположенного слева от него. Данные расчёты будут представлены в следующей таблице.

 

    Таблица 7- Факторный анализ рентабельности оборотных активов.

 

    Рентабельность  оборотных активов уменьшилась на 0,1. За счёт уменьшения объёма продаж в расчёте на один рубль полной себестоимости реализованной продукции на 0,04 рентабельность снизилась на 0,11.

    За  счёт  увеличения доли оборотных  активов в валюте баланса на 0,01 это приводит и к увеличению рентабельности оборотных активов на  0,01.

    Рентабельность  оборотных активов возрастает на 0,06 за счёт увеличения доли запасов в оборотных активах на 0,12.

    Коэффициент оборачиваемости запасов по себестоимости  своим уменьшением на 5,46 при этом рентабельность оборотных активов на 0,06.

      

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ на МП «ХЛЕБОЗАВОД №3Г, РЯЗАНИ» И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ.

     Повышение эффективности управления оборотными средствами, как показано на рисунке 3, сводится к воздействию на три  составляющие:

       

     

     

     

     

     

     

     

     

       

     

     

       
 

     

       
 
 

Рис. 3. Пути повышения эффективности использования важнейших видов оборотных средств

     Сильного влияния на уровни дебиторской и кредиторской задолженности МП «Хлебозавод №3» оказать не сможет. И как показывает наш углубленный анализ оборотных средств отклонения по уровню данных статей незначительные.

     В данных условиях целесообразно:

     1. Погасить всю давнюю задолженность: 

     1.1. Разработать график платежей  – для равномерного отвлечения  финансовых ресурсов;

     1.2. Возвратить средства согласно  графику;

     1.3. Задолженность со сроками более  3-х лет списать на финансовый  результат.

     2. Взыскать со сторонних покупателей  всю причитающуюся дебиторскую  задолженность:

      1.1. Добиться немедленной оплаты  путем предложения неначисления  штрафных санкций и пеней;

     1.2. Потребовать график погашения;

     1.3. Продать задолженность компаниям-контрагентам  наших покупателей;

     1.4. Обратиться к услугам факторинговой  компании;

     1.5. Списать данную задолженность  на финансовый результат.

     По  дебиторской и кредиторской задолженности  рекомендуется установить равные сроки погашения и взыскания, чтобы не допускать резких перепадов в ту или другую стороны.

     На  основе всего вышеизложенного главной  задачей повышения эффективности  управления оборотными активами является ускорение оборачиваемости запасов. 

     На  сегодняшний момент предприятие  находится в условиях достаточной  определенности, когда объемы продаж, цены и сроки известны заранее (планы, цены на период). Поэтому, исходя из «вытягивающей» концепции управления, можно вычислить необходимый объем запасов и точное время их потребления. Также мы преследуем цель максимально-эффективного использования внутренних резервов роста компании (ускорение оборачиваемости оборотных активов).

     Исходя  из вышесказанного, есть необходимость  во внедрении агрессивной модели управления оборотным капиталом.

     Внедрение данной модели на МП «Хлебозавод №3» будет возможно только при следующих условиях:

1. Разделение всей номенклатуры запасов на три учетные группы по степени важности;
2. Точное определение потребности в запасах текущего хранения путем пересмотра и установления нормативов запасов;
3. Минимизация текущих затрат по обслуживанию запасов (определение оптимального размера партии поставляемых запасов);
4. Обеспечение своевременного вовлечения в оборот излишних запасов (мониторинг: сопоставление  нормативов фактическому размеру).

     Приведем  простые рекомендации, которые помогут  существенно облегчить задачу управления запасами:

1. Регистрация всех материалов, вывозимых со склада. Для каждого типа выбытия материала со склада должен быть определен документооборот;
2. Утверждение перечня хранимых материалов для каждого из складов;
3. Защита предприятия от воровства;
4. Внедрение контроля за временем оформления документов. Все документы по изъятой со склада продукции должны быть заполнены до конца текущего дня и внесены в информационную систему. Поступление товара на склад должно оформляться в течение 24 часов;
5. Обеспечение точности складских данных;
6. Постоянная программа контроля «мертвых» и избыточных запасов. Обычно избыточным считается запас, который лежит дольше 12 месяцев. Вот некоторые варианты управления такими запасами:

• переведение избыточного запаса в филиал, которому он может быть необходим,

• возврат избыточного запаса поставщику,
• продажа запаса конкуренту,
• передача избыточного запаса на благотворительные цели,

7. Обучение персонала: необходимо, что бы все сотрудники представляли себе объем убытков вследствие неэффективного управления запасами;

8. Включение управление запасами в корпоративную политику.

     Внедрение рекомендаций по управлению запасами повлечет за собой изменение баланса  предприятия. Насколько эффективно будут работать внесенные предложения  по ускорению оборачиваемости денежных средств, погашения задолженности  и взыскания дебиторской задолженности, также будет отражено в балансе.

     Результат после введения управления запасами:

1. Увеличение прибыли за счет ускорения оборачиваемости запасов (уменьшение срока хранения запасов на складе), следовательно ускорение оборачиваемости оборотных активов (уменьшение периода оборачиваемости оборотных средств), таким образом, происходит ускорение оборачиваемости активов и увеличение рентабельности активов;

     2. Сокращение финансового цикла за счет сокращения срока хранения материалов на складе;

     3. Увеличение Экономической рентабельности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

     В процессе выполнения курсовой работы выяснили, что оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Эффективное  их использование является важным условием успешной деятельности предприятия. Поэтому  необходимо проводить анализ оборотных  активов предприятия, целью которого является повышение эффективности  управления оборотными средствами. Целью  управления в свою очередь является определение объема, структуры, источников покрытия оборотных средств. Также  рассмотрены риски, обусловленные  недостаточным анализом структуры  и объема оборотных средств. Такими рисками являются:

     1. Недостаточность товаров - риск  дополнительных издержек или  остановки деятельности предприятия.

     2. Недостаточность собственных кредитных  возможностей – риск потери  ликвидности.

     3. Недостаточность денежных средств. - риск прерывания производственного  процесса, невыполнения обязательств, потерь дополнительной прибыли.

     4. Излишний объем оборотных средств.  – риск увеличения издержек  финансирования и сокращения  доходов.

     В пункте 2.2. рассмотрен состав оборотных  активов, под которым понимается совокупность элементов, образующих оборотные  средства. В таблице представлен  состав активов по степени их ликвидности. В общем объеме активов большая  часть принадлежит оборотным  активам организации. Судя по данным таблицы, делаем вывод о том, что  наибольшее значение принадлежит статье «запасы». Дебиторская задолженность в свою очередь увеличилась в связи с увеличением краткосрочной задолженности. Увеличение денежных средств за отчетный период было незначительным.

     Следующим шагом в выполнении работы был  расчет коэффициентов необходимых  для анализа оборотных активов  предприятия. В результате полученных расчетов наблюдается увеличение оборачиваемости  оборотных активов. Оборачиваемость  оборотных активов в днях снизилась.

     В итоге можно предположить, что  для эффективной деятельности предприятия  целесообразно нормировать статьи оборотных активов, в отношении  которых соблюдаются условия, приведенные  в тексте 3 главы данной курсовой работы. Также необходима разработка графиков возврата задолженностей и мотивация персонала, для выполнения поставленных задач.