Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства «Жираф»

Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой  и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.

1.3.3 Функциональная стратегия

Понятие функциональной стратегии  очень часто употребимо. С его  помощью обозначается направление  деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей  стратегии данного хозяйственного подразделения.

Базовая, деловая стратегия формулируется  на основе корпоративной миссии, а  затем подразделяется на функциональные стратегии в соответствии с различными отделами или функциями компании. Независимое формирование функциональных стратегий по данным направлениям — это неподнятая целина делового менеджмента, где, возможно, скрыты огромные резервы эффективности. Уделяя должное внимание функциональной стратегии, можно более результативно воздействовать как на величину вклада того или иного функционального подразделения в общее дело, так и на величину затрат на финансирование этого подразделения. Ныне понятие функциональной стратегии приобрело особый смысл, поскольку оно отражает проникновение стратегического мышления на тот уровень управления, который еще недавно находился под прямым контролем и был во власти правил и инструкций, жестко обусловленных корпоративной миссией.

Распространение сферы принятия стратегических решений  на более низкие функциональные уровни способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу и расширению возможностей выбора для назначения на должности исполнителей, которые теперь также требуют знаний в области бизнеса.

Таким образом, функциональная стратегия  сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения (отдела) в соответствии с общей  деловой стратегией, которую каждый имеющий к ней отношение работник воспринимает как логическое продолжение  своей деятельности. Разработка подобного  рода функциональной стратегии во многих компаниях оказывается неподнятой целиной. Согласование с общей деловой  стратегией таких функций, как работа с кадрами и электронная обработка  данных, традиционно связано с  определенными трудностями, в то время как применительно к  другим функциям (информационное обеспечение, развитие и маркетинг) сделать это  гораздо проще.

Важно учитывать, что значение той или  иной функции может со временем изменяться. В 60-е годы огромное значение имела  функция маркетинга. В 70-е годы на первый план выдвинулись другие функции: финансы, кадры и обработка данных, а в 80-е наиважнейшей функцией стало  считаться информационное обеспечение.

1.4 Преимущества и недостатки  стратегического планирования

Основное преимущество стратегического  планирования состоит в большей  степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Современный темп изменений в экономике  является настолько большим, что  стратегическое планирование представляется единственным способом формального  прогнозирования будущих проблем  и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется редко. Однако в промышленности развитых стран оно становится скорее правилом, чем исключением.

Особенности стратегического планирования:

• должно дополняться текущим;
• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;
• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);
• большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического планирования должен быть усовершенствован.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет  ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его  универсальности в решении любых  хозяйственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности  стратегического планирования:

1. Стратегическое планирование  не дает и не может дать  в силу своей сущности детального  описания картины будущего. То, что  оно может дать — качественное  описание состояния, к которому  должна стремиться фирма в  будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

2. Стратегическое планирование  не имеет четкого алгоритма  составления и реализации плана.  Его описательная теория сводится  к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия.

3. Процесс стратегического планирования  для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.

4. Негативные последствия ошибок  стратегического планирования, как  правило, гораздо серьезнее, чем  в традиционном, перспективном. Особенно  трагическими бывают последствия  неверного прогноза для предприятий,  осуществляющих безальтернативную  хозяйственную деятельность. Высокая  степень риска в перспективном  планировании может быть объяснена  теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.

5. Стратегическое планирование  должно быть дополнено механизмами  реализации стратегического плана,  т.е. эффект может дать не  планирование, а стратегическое  управление, ядром которого является  стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ  И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МОДЕЛЬНОГО АГЕНТСТВА «ЖИРАФ»

2.1 Общая характеристика  деятельности модельного агентства  «Жираф»

Модельное агентство "GIRAFFE" было основано 4 октября 1994 года. На сегодняшний  день "GIRAFFE" - одно из крупнейших модельных  агентств на Дальнем Востоке.

В банке данных агентства находятся  сведения о более чем ста профессиональных моделях. К тому же, он постоянно  пополнятся перспективными выпускниками школы моделей, существующей при  агентстве. Со дня создания агентства  модели "GIRAFFE" принимают участие  в различных мероприятиях: рекламных  акциях, съёмках фото- и видео- рекламы, показах, презентациях фирм, праздничных  шоу и представлениях, фестивалях мод и парикмахерского искусства, съёмках в кино.

На сегодняшний день модельное  агентство сотрудничает с крупными модельными агентствами в России, агентствами, работающими за рубежом, ведётся работа с М.А.М.А.(Международный  Альянс Модельных Агентств). Модели агентства "GIRAFFE" постоянно принимают  участие в кастингах и отборах, международных и всероссийских  конкурсах, фестивалях мод и парикмахерского  искусства, которые организуют российские и зарубежные модельные агентства. Модели агентства, ставшие победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами  национального конкурса красоты "Мисс Россия". Также традиционным является участие в Международной Торговой Выставке в крупных городах КНР. Модели агентства "GIRAFFE" ежегодно принимают участие в Международном  Фестивале моды в г. Даляне (КНР) наряду с моделями из Италии, Швейцарии, Франции, США, Японии. Модели агентства, ставшие  победительницами регионального конкурса "Амурская красавица" являются участницами национального конкурса красоты "Мисс Россия".

Модельный бизнес предъявляет жесткие  требования к тем, кто хочет в  нем работать. Необходимо всегда быть в форме, повышать уровень квалификации. Модель должна быть "гибкой", уметь  меняться в соответствии с требованиями заказчика, работать в различных  образах. Профессиональное обучение в  школе моделей значительно повышает шансы на успех и на получение  хорошей работы. Поэтому в 1994 году одновременно с основанием модельного агентства "GIRAFFE" была основана одноименная  Школа моделей. Девушки и юноши, стремящиеся приобрести профессию  модели, проходят здесь курс обучения.

Штат квалифицированных педагогов, занимающихся с будущими профессионалами  в Школе моделей "GIRAFFE", помогает им научиться держаться не только на подиуме или фото-сессии, но и  в жизни. Лучшие преподаватели, настоящие  профессионалы, ведут занятия по основным предметам: дефиле, имидж-класс, этика модели, искусство общения, гимнастика, диетология, хореография, психология, актерское мастерство, фототренинг. Естественно, не все, прошедшие  курс обучения будут работать в качестве моделей. Но полученные знания помогут  обрести уверенность в себе.

Для тех, кто решил связать свою карьеру с модельным бизнесом Школа моделей "GIRAFFE" дает отличный шанс заявить о себе. Еще во время  обучения самые перспективные юноши  и девушки привлекаются к работе на показах, где могут практически  отрабатывать полученные навыки. Некоторые  из них к окончанию курса уже  имеют первый опыт работы. По окончании  Школы моделей выдается сертификат. Данные лучших выпускников школы  моделей заносятся в банк данных агентства "GIRAFFE". В последствие  эти модели привлекаются к работе на показах, участию в фестивалях моды и парикмахерского искусства, к съёмкам в фото- и видео- рекламе  как профессионалы.

Индустрия моды быстро развивается  и меняется, поэтому постоянно  обновляются требования к работающим в ней моделям. Поэтому на базе Школы моделей проводятся курсы  повышения квалификации "Profi". Основной упор здесь делается на изучении новых технологий показа, работы на подиуме. Также изучаются модные тенденции и направления в  области создания make up, собственного имиджа и стиля, дополняются знания по психологии общения и этике  модели.

Основная задача Школы моделей "GIRAFFE" - подготовка профессиональных кадров, готовых занять достойное  место на международном подиуме, способных пополнить своими именами  списки самых топовых моделей.

При агентстве существует детская  студия эстетического воспитания "GIRAFFE" для детей от 4 до 14 лет. Её основная цель - помочь развить детям творческие способности и уверенность в  себе.

Детская студия "Жираф" возникла в 1996 году. За это время накоплены  богатые традиции и опыт. Основные задачи, которые ставит перед собой  коллектив детской студии эстетического  воспитания "Жираф", - это формирование в наших детях творческой, раскрепощенной личности, умеющей видеть, ценить и  создавать красоту.

Занятия ведутся высокопрофессиональными  педагогами. Основной принцип, которым  они руководствуются, - индивидуальный подход к каждому ребёнку. С детьми постоянно занимается психолог, который  помогает адаптироваться в жизни, учит детей общаться, проводит тренинги личностного роста, лидерства, общения, сплочения группы.

Для каждой возрастной группы разработана  уникальная программа. Каждый курс предназначен для развития творческого потенциала личности ребенка.

• 7 лет "Азбука вежливости";
• 8 лет "Быть среди людей";
• 9 лет "Мой дом - Россия";
• 10 лет "История этикета";
• 11 лет "Я вхожу в мир искусства";
• 12 лет "Познай себя";
• 13 лет "Искусство общения";
• 14 лет "Школа красоты".

Для детей в возрасте 4-6 лет существует группа "Театр мод", где они  изучают основы дефиле и стилистики, получают первый опыт выступлений перед  большой аудиторией. Для Театра мод  модельерами и дизайнерами создаются  оригинальные коллекции, которые и  демонстрируют малыши.