Антикризисное управление в ОАО «109 ССУ»

Этап 9. Учет результатов  осуществления антикризисных процедур. Учет выполнения всех планов, программ, заданий по антикризисному управлению должен быть организован по таким показателям, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов целесообразно организовать по всем видам ресурсов, видам деятельности, выпускаемой продукции, стадиям ее жизненного цикла, а также по отделам, службам и подразделениям, по товарным рынкам. Требования к системе учета:

• возможность вносить исправления и уточнения;
• наглядность и простота в использовании;
• учет всех показателей в динамике;
• обеспечение сопоставимости показателей;
• автоматизация учета;
• обеспечение учета показателей по всем подсистемам антикризисного управления и внешней среды строительного предприятия.

Этап 10. Контроль за ходом выполнения решений. Специалисты выделяют следующие виды контроля:

1) по стадии жизненного  цикла продукции — контроль  на стадии стратегического маркетинга, НИОКР, производства, эксплуатации, технического обслуживания и ремонта;

2) по виду объекта  - контроль предметов труда, средств производства, технологии, организации процессов, условий труда, окружающей природной среды, документов, информации;

3) по стадии производственного  процесса — контроль входной,  операционный, готовой продукции, транспортирования и хранения;

4) по исполнителям —  самоконтроль, контроль менеджера  и отдела технического контроля, инспекционный, государственный и т.д. ;

5) по возможности дальнейшего  использования результатов контроля  — разрушающий и помогающий;

6) по степени охвата  объекта — сплошной и выборочный;

7) по характеру принимаемого  решения — активный (предупреждающий)  и пассивный (по отклонениям);

8) по режиму — усиленный  и нормальный;

9) по степени механизации  — ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический;

10) по периоду охвата — предварительный, текущий, заключительный;

11) по способу получения  и обработки информации — расчетно-аналитический,  статистический, регистрационный;

12) по периодичности  выполнения контрольных операций  — непрерывный и периодический.

Нормативы контроля устанавливаются на стадии планирования. Они должны быть обоснованными, однозначными в прочтении, выполнимыми и иметь некоторый резерв. Они могут корректироваться на стадии контроля, так как тогда имеется больше информации, чем при планировании. При невыполнении нормативов необходимо тщательно проанализировать ситуацию и своевременно внести соответствующие коррективы.

Этап 11. Мотивация  и регулирование выполнения решений. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике принципы стимулирования и мотивации.

Из всего вышесказанного следует вывод, что процесс антикризисного управления является цикличным: диагностика — маркетинг—планирование — принятие управленческого решения — организация его выполнения — мотивация — учет результатов — контроль — диагностика — и т.п. (до момента выхода из кризиса). Цикличность достигается посредством обратной связи, изображенной на рис. 2.2 в виде стрелок. Ее функция видится в непрерывной и последовательной адаптации всей системы антикризисного управления к изменениям конъюнктуры внешней среды.

Принципы  функционирования системы антикризисного управления:

• системность — взаимоувязанность и соподчиненность антикризисных процедур;
• непрерывность на протяжении всего периода действия антикризисного управления, т.е. корректировка и уточнение решений на всех его стадиях;
• гибкость — устойчивость к воздействиям внешней среды;
• мобильность — восприимчивость ко всем изменениям внешней и внутренней среды строительного предприятия и мгновенная адекватная согласованная реакция всех элементов антикризисного управления;
• адекватность объективным закономерностям — учет вероятностного характера господствующих тенденций реальных процессов при разработке антикризисных процедур;
• единство — охват всех уровней функциональных подразделений строительного предприятия, координация антикризисных мер во времени, интеграция в рамках управленческой иерархии;
• точность — конкретность и детализация антикризисных процедур;
• участие - учет интересов всех участников деятельности строительного предприятия;
• уникальность — каждый случай несостоятельности предприятия уникален и неповторим в своем роде, и соответственно схемы финансового оздоровления строительных предприятий невозможно комплексно типизировать;
• многовариантность - все антикризисные процедуры осуществляются в условиях повышенного риска, поэтому в программе по финансовому оздоровлению строительных предприятий целесообразно параллельно с основным планом мероприятий предусматривать дополнительные планы-страховки.
• научность — применение существующих научных методов на всех этапах антикризисного менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Строительное  предприятие как хозяйствующий  субъект рынка

 

Открытое Акционерное Общество «109 ССУ»;

Местоположение (адрес): 115093, г.Москва, Подольское ш., д.3/1;

Уставной капитал: 4894 тыс. руб.;

Совет Совета директоров :

 

ОАО «109 ССУ» является специализированным строительным управлением, выполняющим  сантехнические и специализированные работы в г.Москве, МО.

Основными инвесторами и заказчиками, на объектах которых Общество выполняет работы, являются Правительство г.Москвы, МО, Министерство Обороны РФ, коммерческие организации и предприятия.

Собственными силами выполнялись следующие виды подрядных санитарно-технических работ по монтажу  и ремонту:

• внутренние инженерные системы отопления, теплоснабжения, водоснабжения, канализации, ливнестоков;
• наружные инженерные системы теплоснабжения, водоснабжения;
• комплекс работ по проектированию, монтажу и пуско-наладке систем коммерческого учета тепла;
• квартирного учета горячей и холодной воды;
• устройство свайных оснований, бурения скважин, водопонижение и т.п.

В общем объеме строительно-монтажных  работ, выполняемых строительным комплексом г.Москвы и МО ОАО «109 ССУ» выполняет  незначительную часть.

 

 

Глава 2. Диагностика  экономического состояния строительного предприятия

 

2.1. Экспресс-анализ оценки ликвидности баланса организации

 

Для оценки реальной ликвидности организации  необходим анализ структуры активов, оценка их реальной рыночной стоимости  и как быстро эти активы могут быть превращены в деньги.

 

2004 г. – начало отчетного периода:

 

АКТИВ	т. руб.	ПАССИВ	т. руб.
Оборотные средства (290)	8925732	Краткосрочные обязательства (610)	6027424
Основные средства (120)	516164	Долгосрочные обязательства (510)	3578689
Другие (110)	--------------------------	Собственный капитал (490)	28831225
Сумма активов	9441896	Сумма пассивов	38437338

 

2004 г. – конец отчетного  периода;

 

 

АКТИВ	т. руб.	ПАССИВ	т. руб.
Оборотные средства (290)	2852806	Краткосрочные обязательства (610)	2645925
Основные средства (120)	1085879	Долгосрочные обязательства (510)	1116462
Другие (110)	0,00	Собственный капитал (490)	30591360
Сумма активов	3938685	Сумма пассивов	34353747

 

2005 г. –начало отчетного периода:

 

АКТИВ	т. руб.	ПАССИВ	т. руб.
Оборотные средства (290)	2852606	Краткосрочные обязательства (610)	2653160
Основные средства (120)	1085879	Долгосрочные обязательства (510)	1109227
Другие (110)	0,00	Собственный капитал (490)	30592806
Сумма активов	3938485	Сумма пассивов	34355193

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2005 г. – на конец отчетного периода:

 

АКТИВ	т. руб.	ПАССИВ	т. руб.
Оборотные средства (290)	6037111	Краткосрочные обязательства (610)	2057263
Основные средства (120)	1357148	Долгосрочные обязательства (510)	3773944
Другие (110)		Собственный капитал (490)	30595870
Сумма активов	9441896	Сумма пассивов	36427077

 

 

По экспресс-анализу финансовое положение организации является удовлетворительным.Организация финансово устойчива, ибо её оборотные средства легко позволяют выплатить краткосрочный заём, если подобное требование будет предъявлено. Общая сумма её активов свободно покрывает сумму краткосрочных и долгосрочных задолженностей, при этом собственный капитал положительный.

Собственный капитал положительный, но к концу 2005 г. он уменьшается на 569 т.р. относительно начала 2004 г.. Также за рассматриваемый период уменьшение наблюдается по стоимости оборотных средств на сумму 13322 т.р.. При этом выросло значение основных средств, данный рост составил 2362 т.р..

Согласно данным годовых отчетов  за 2004 – 2005 гг. (см. Приложение) чистые активы более, чем в 2,6 раза превышает уставной капитал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ финансовой устойчивости организации

 

Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов строительного предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может оставаться неизменным, либо улучшиться либо ухудшиться.

Финансовая устойчивость организации  определяется степенью обеспечения  запасов и затрат собственными и  заёмными источниками их формирования, соотношением объёмов собственных  и заёмных средств и характеризуется системой показателей. Они отражают способность предприятия погасить свои обязательства. Это показатели структуры капитала и платёжеспособности или коэффициентами управления источниками средств.

 

Показатель	Характеристика и расчет	Начало периода	Конец периода	Откло-нение
Собственные оборотные средства (СОС)	абсолютный показатель, представляющий собой разницу между собственным  капиталом и внеоборотными активами, где увеличение в положительная  тенденция, уменьшение отрицательная. СОС= 490 - 190	1950	2650	-700
Собственные и долгосрочные заемные  средства (СДЗС)	абсолютный показатель, характеризующий  наличие и сумму оборотных  средств, имеющихся в распоряжении предприятия, которые не могут быть востребованы в любой момент времени, увеличение оценивается как положительное явление. СДЗС= СОС+590	2750	3650	-900
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ООС)	абсолютный показатель, который  характеризует достаточность нормальных источников формирования запасов и  затрат и определяется как сумма собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. ООС=СДЗС+610+621+622	3280	4370	-1090
Запасы и затраты (ЗИЗ)	абсолютный показатель, характеризующий  наличие у предприятия запасов  и затрат в незавершенном состоянии для улучшения финансово-хозяйственной деятельности. ЗИЗ=210+220	1650	2100	-450