Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Організація праці на підприємствах, в окремих галузях  виробництва здійснюється в конкретних формах, різноманітність яких залежить від таких основних чинників: рівня  науково-технічного прогресу, системи організації виробництва; психологічних факторів Особливостей екологічного середовища; а також від низки чинників, умовлених характером завдань, які вирішуються в різних ланках системи управління. Організація праці змінюється, вдосконалюється залежно від зміни цих чинників.

 

 

1.2. Методологія  аналізу процесу організації  праці

 

Організація праці на підприємствах грає важливу роль в рішенні економічних і соціальних завдань як засіб ефективного  використання трудового потенціалу, підвищення діяльності господарського механізму, доведення його принципів до первинних ланок виробництва, кожного робочого місця, забезпечення відповідності розмірів заробітної плати трудовому внеску працівників. Тому структура організації праці і система її управління на підприємстві повинна бути високоефективною, що дозволить забезпечити мобілізацію резервів зростання продуктивності праці, підвищення ефективності виробництва. [№22]

Під управлінням організації  праці на підприємстві розуміється  сукупність організаційно-технічних, економічних і соціальних заходів з праці, здійснюваних з метою випуску продукції з найменшими витратами праці на основі використання всіх резервів зростання продуктивності праці:

1. На рівні дирекції  об'єднання чи підприємства - розробка  методології організації нормативно-дослідницької роботи, розробка заходів по удосконаленню організації праці; планування, обліку і аналізу організації праці.

2. На рівні цеху, дільниці  і виробничої бригади - впровадження, освоєння, аналіз, перегляд норм  витрат праці, облік їх виконання, облік і аналіз використання робочого часу.

Зміст роботи по організації  праці на підприємствах визначається їх виробничою структурою, характером, типом і обсягом виробництва. [№22]

Провідною фігурою серед  робітників, що займаються управлінням, організацєю і нормуванням праці, є інженер-організатор праці, закріплений за конкретною виробничою дільницею. Він виконує комплекс робіт по здійсненню НОП, перегляду норм, впровадженню і освоєнню нових норм, разом з лінійним персоналом розв'язує питання, що виникають по найбільш ефективному використанню робочого часу, визначає витрати праці на всі додаткові роботи і відхилення від затверджених організаційно-технічних умов. Один інженер-організатор виділяється на 150-400 працівників залежно від типу і складності виробництва, кількості технологічних процесів і норм.

Склад роботи і структура  органів по організації праці. Склад  робіт по організації праці включає:

- удосконалення індивідуальних і колективних трудових процесів;

- розробку і впровадження передових раціональних форм організації праці, колективних форм організації праці, колективного і орендного підряду;

- проведення атестації і раціоналізації робочих місць;

- розробку і впровадження форм і систем заробітної плати і матеріального стимулювання, сприятливих подальшому зростанню продуктивності праці і підвищенню ефективності виробництва;

- розробку програм НОП в бригадах, на дільницях, в цехах, на підприємстві;

- удосконалення структури і якості робочих кадрів;

- утворення організаційних умов для високопродуктивної роботе кожного виконавця.

Для здійснення такої  роботи на підприємстві створена спеціальна служба - відділ організації праці  і заробітної плати (ВОПіЗ).

Основним завданням  ВОПіЗ на підприємствах є утворення  таких умов для колективів і окремих виконавців, що забезпечували би найвищий кінцевий результат в ефективному використанні виробничого потенціалу. Структура ВОПіЗ і міра централізації управління організацією і нормуванням праці залежать від обсягу, типу і технології виробництва, характеру і складу робіт і витрат праці. На середніх та великих підприємствах в склад ВОПіЗ включають декілька бюро: тарифно-економічне, технічного нормування, передових засобів праці, нормативно-дослідницьке (лабораторія). В великих цехах створюються бюро організації праці і заробітної плати. [№17, с. 113]

На великих підприємствах  поряд із ВОПіЗ створюють також  відділ НОП чи відділ організації  праці, виробництва і управління. Для розробки науково обґрунтованих  нормативів і рекомендацій по удосконаленню  організації праці створюються лабораторії з наукової організації праці і управління. [№17, с. 120]

Планування робіт по удосконаленню організації праці. Ефективність праці на підприємстві багато залежить від якості планів, що розробляються, і організації  їх виконання. Для оцінки рівня організації праці на підприємстві треба планувати і аналізувати наступні показники:

- питома вага чисельності робітників, праця яких нормується по міжгалузевим, галузевим та іншим прогресивним нормативам;

- охоплення технологічних і трудових процесів нормами витрат праці;

- величина зниження витрат праці на виробництво (в відсотках до всього обсягу витрат праці) за рахунок поліпшення нормування, підвищення якості норм;

- коефіцієнт корисного використання робочого часу і коефіцієнт використання виробничої потужності дільниці, цеху, підприємства;

- міра освоєння проектної трудомісткості і проектної продуктивності праці;

- частка приросту продуктивності праці за рахунок перевищення норм виробітку (часу) в загальному прирості продуктивності праці.

Організація праці на виробництві залежно від специфіки  виробничого процесу може бути індивідуальною і колективною (бригадною).

Виробнича бригада —  це є первинний осередок трудового  колективу підприємства, що об'єднує  робітників, які виконують спільне виробниче завдання і несуть колективну відповідальність за підсумки роботи. Основною передумовою такого об'єднання служать організаційно-технічні умови виробництва.

Для забезпечення систематичного удосконалення організації праці  на підприємстві необхідно здійснювати планомірну роботу і планувати наступні напрямки[№15, с. 56]:

- нормативно-дослідницьку роботу по розробці нормативів праці;

- зниження трудомісткості продукції і робіт по обслуговуванню виробництва;

- аналіз діючих норм витрат праці і їх перегляд; вивчення використання робочого часу (фотографія робочого часу, хронометраж та ін.);

- вивчення і розповсюдження найбільш раціональних форм і методів роботи;

- підготовку і підвищення кваліфікації фахівців з організації і нормуванню праці.

 

2. Оцінка ефективності  організації праці на підприємстві.

2.1.Аналіз трудового  процесу та організаційної структури  підприємства

 

 

Метою курсової роботи є  дослідження ефективності праці  робітників меблевого комбінату. Та перш досліджувати основне питання, коротко розглянемо особливості діяльності меблевого підприємства, специфіку його роботи.

На початковому етапі  розвитку суспільство використовувало  деревину для виготовлення найпростіших предметів побуту, мистецтва. Подальший  розвиток суспільства зумовили виникнення ремесл, більш широке використання деревини для будівництва споруд, мостів, суден, вагонів тощо. Зростали потреби в розширенні виробництва продукції різного призначення і вимоги до рівня їх якості.

Деревина за своїми фізико-механічними  властивостями і, зокрема за питомою міцністю перевищує показники міцності окремих металів і сплавів. Тому її використання в техніці і побуті постійно зростає.

Деревина порівняно  з іншими матеріалами має переваги. Вона природно поновлюється. І за раціонального  використання та поновлення її запаси можуть бути невичерпними.

Лісопереробна промисловість  набула прогресивних форм індустріального  виробництва. З лісу виготовляють пилопродукцію, яку використовують в натуральному вигляді (дошки,бруси, бруски), для отримання  напівфабрикатів (фанери, фанерних і столярних плит, деревинних пластиків) і готових виробів (вікна, двері, паркет, меблі, музичні інструменти). Деревину також використовують в подрібненому вигляді для виготовлення паперу, волокнистих та стружкових плит, декоративних паперово-шаруватих пластиків, синтетичного шпону та іншого. У процесі хімічної і мікробіологічної переробки деревини отримують штучні тканини, спирти, лікарські препарати, глюкозу, дубильні речовини, гліцерин тощо. Таким чином з розвитком технічного прогресу зросло комплексне використання деревини як сировинного та конструкційного матеріалу.

Науково-технічний прогрес  в галузі зумовив створення високопродуктивного  обладнання, напівавтоматичних і  автоматичних ліній, які застосовуються на різних стадіях технологічного процесу виробництва і забезпечують виготовлення продукції на рівні сучасних вимог. Створені маловідходні та безвідходні технології, забезпечуючи економію матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів.

Столярно-меблеві виробництва  за класифікацією належать до другої групи виробництв. Вони використовують напівфабрикати у вигляді дошок, брусків, брусів, фанери, фанерних плит, натурального та синтетичного шпону, плівок на основі полімерних матеріалів, столярних плит, деревиностружкових та деревиноволокнистих плит, покривних, настилових і личкувальних матеріалів для м'яких меблів, фурнітуру, метизи, лакофарбові матеріали.

В загальному столярно-меблеві  виробництва характеризуються такими видами обробки деревини і деревних матеріалів, як сушіння, пиляння, фрезерування, склеювання й личкування, свердління, шліфування, опорядження та інше.

Досліджуване підприємство, меблевий комбінат (назвемо його для  зручності ТОВ «Квартет») займається виробництвом меблів.

Товариство з обмеженою  відповідальністю "Квартет" було утворено і зареєстровано у Коломийському міському виконавчому комітеті 2 лютого 2000р. 
Воно засновано на базі цехів бувшого Коломийського лісокомбінату які спеціалізувались по випуску дитячих та побутових меблів

ТзОВ "Квартет" у  даний час спеціалізується по виготовленні меблів з ДСП та масивної деревини: набір кухонний, куток кухонний, стіл кухонний, табурети, стіл журнальний та комп'ютерний, тумби під телерадіоапаратуру, прихожі, дитячі ліжка.

На майбутнє підприємство планує розпочати виготовлення м'яких меблів.

Метою діяльності фірми  є виконання виробничої та комерційної  діяльності по випуску та реалізації виробів з деревини для отримання  прибутку та задоволення суспільних потреб.

На території ТОВ "Квартет" розміщені: машинний цех, заготівельний цех, опоряджувальне та складське відділення. Також на території фірми знаходиться адміністративний корпус в якому проходить управління фірмою.

Виробнича спрямованість  підприємства, велика кількість виробничих процесів (збірка меблів, виробництво  фурнітури, повний виробничий цикл виробництва підприємства) зумовлює велику кількість персоналу.

Розглянемо організаційну  структуру підприємства на основі первинних  даних про кількість персоналу  підприємства.

 

 

Таблиця 2.1

Організаційна структура  меблевого комбінату

	Всього Працівників, осіб	Робітники - відрядники, осіб	Робітники – погодинники , осіб	Професіонали, фахівці, службовці, осіб
Керівники підприємства	3	-	-	-
Виробництво
Рокрійно-швейний цех	54	39	9	6
Меблевий цех №1	41	31	8	2
Меблевий цех №2	33	27	3	3
Експериментальний цех	20	18	1	1
Автотранспортне господарство	28	-	26	2
Технічна служба
Керівники	2	-	-	2
Ремонтно-механічний цех	13	-	11	2
Електроцех	5	-	4	1
Паросилове господарство	16	-	15	1
Ремонтно-будівельний цех	6	-	5	1
Постачання і збут
Ділянка КМПП	4	2	-	2
Збут	25	17	2	6
Технічного обслуговування	11	-	1	10
Загальні відділи
Бухгалтерія	11	-	-	11
Маркетинг	2	-	-	2
Канцелярія, відділ кадрів, юрист, медик	5	-	-	5
Господарський відділ	4	-	3	1
РАЗОМ	283	134	88	58