Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Але для якісної роботи виробничого персоналу недостатньо  тільки створення нової системи  мотивації, це звичайно стимулює персонал, але не на 100%. Необхідно використати  методи мотивації персоналу відділу якості для підвищення якості контролю на всіх етапах виробництва продукції. Відповідно пропонується підвищити заробітну плату директору з якості та робітникам служби якості. При підвищенні заробітної плати підвищується обов’язки директора з якості, він повинен контролювати весь процес виготовлення продукції та делегувати повноваження по функції контролю працівникам відділу якості. Дані методи підвищать контроль за процесом виготовлення продукції, а це збільшить якість продукції та зменшить кількість бракованої продукції.

При впровадженні даної  системи мотивації в відділі  якості витрати підвищаться за місяць на 2025 грн. (табл. 3.1).

Таблиця 3.1.

Підвищення місячної заробітної плати директора з  якості та відділу якості

Посада	Заробітна плата до підвищення (грн.)	Заробітна плата  після підвищення (грн.)	Розмір підвищення (грн.)
Директор з якості	4000	4600	600
Головний спеціаліст з якості	3000	3450	450
Замісник голови з  якості	2000	2300	300
Працівники відділу  якості (3 чол.)	4500	5175	675
Загальна сума	13500	15525	2025

Але при аналізі таблиці  необхідно врахувати те, що 3 працівників  контролюють виготовлення продукції, а директор з якості, головний спеціаліст з якості та його замісник контролюють  вже всю продукцію підприємства.

Отже якщо дані методи будуть ефективно функціонувати і працівники служби якості сумлінно виконувати свою роботу, то ТОВ «Квартет» буде виготовляти продукцію без дефектів, це підвищить прибуток підприємства на 7% - такий рівень браку продукції на підприємстві зафіксовано за 2008 р.

За іншим покращення роботи підприємства є підвищення обсягів  збуту продукції, за рахунок мотивації  працівників відділу реалізації продукції та впровадження нової  маркетингової компанії. Необхідно  розпочати активну стратегію  стимулювання персоналу відділу якості, відділу реалізації  продукції та відділу вивчення та прогнозування ринку, оскільки від них залежить розвиток експорту ТОВ «Квартет» Ці відділи повинні розпочати свою діяльність в залежності один  від одного, хоча за останні роки вони тісно співпрацюють один з одним, але ефективного результату не досягнуто.

 Збут товару є  не тільки організацію процесу  реалізації продукції, а також  ланцюжком, що пов'язує підприємство-виробника  із споживачем через проміжні  ланки: збувальників, торгових посередників, ініціаторів покупки.

Для ефективної дії на споживача потрібне вживання особливих  методів. Звичайно саме на стимулювання покладається задача пошуку прийомів, відповідних кожній стадії в процесі  збуту.

Організація збутової мережі залежить від каналів реалізації, від об'ємів діяльності торгових  посередників, типу товару і т.д.

Стимулювання відділу  реалізації продукції повинне застосовуватися  практично завжди і мати чітко  поставлені цілі. Вдаючись до стимулюючих  заходів, підприємство може досягти різних цілей:

1. Каталогізувати товар.  Робітник, що відповідає  за реалізацію  продукції часто відчуває себе  невпевнено, стикаючись з новим  товаром, який треба буде запропонувати  торговій мережі, що проявляє  стриманість по відношенню до  новинки. Операція по стимулюванню продажів організована у цей момент, надихає збувальників, вселяє їм відчуття упевненості. Дана операція на підприємстві виникає рідко, оскільки підприємство виготовляє стандартну продукцію і дуже рідко знаходить нові товари для продажу.

2. Збільшити кількість товару, що закуповується окремим підприємством-споживачем. Необхідно додавати динамічність діям робітників завдяки конкурсам і преміям, підприємство спонукає їх знаходити надійне аргументування при представленні декількох товарів такій клієнтурі якій потрібен всього один з них. Тим самим підприємство може досягнути збільшення об'єму реалізації. Коли збут продукції підприємства переживає застій і не може бути збільшений достатньою мірою, стимулювання дасть новий імпульс. За структурою даної операції на ТОВ «Квартет» можливо запропонувати конкурс на оформлення найвигіднішого контракту для підприємства та премію працівнику у розмірі окладу. Планується вибрати за рік 3 найкращі укладені контракти, які будуть наявними і їх організаторам видати премію.

Організація такого конкурсу повинна ґрунтуватися на семи загальних  принципах, виявлених досвідченим  шляхом:

- головною метою є  збільшення об'єму продажів за  рахунок прояву кожним його  кращих якостей;

- всі працівники відділу  спочатку мають рівні шанси на виграш;

- наявність численних  і привабливих для учасників  призів;

- можливість виграшу  повинна знаходитися в прямій  залежності від успіхів укладання  контрактів;

- про початок кампанії  оголошується святково, а інтерес  до неї підтримується протягом всієї операції;

- всі співробітники  відділу реалізації продукції  повинні відчувати свою причетність  до операції.

Розрахуємо витрати  на рік на даний вид стимулювання працівників, що безпосередньо пов’язані  зі збутом продукції:

;                                               (2.4)

.

- витрати на 3 премії найкращим  працівникам відділу;

- середня заробітна плата  працівника відділу реалізації  продукції. 

Витати на стимулювання персоналу за рік узагальнимо в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2.

Витрати на стимулювання персоналу за рік

Характеристика  методів	Витрати (грн.)
10%-і путівки	240
Підвищення заробітної плати працівникам відділу якості	24300
Премії виробничому  персоналу	6000
Загальна сума	30440

3. Боротися проти конкуренції.  Зіткнувшись з могутньою рекламною  кампанією конкурентів необхідно  розробити нову маркетингову  компанію на ТОВ «Квартет».

Будь-яке стимулювання в області збуту повинне зберігати  ексклюзивний характер і здійснюватися під строгим контролем. При цьому важливо мати нагоду швидко оцінювати його рентабельність.

Для того, щоб дати працівникам  відділу збуту необхідну мотивацію  і примусити їх проникати «духом»  підприємства, ТОВ «Квартет» повинно застосовувати різні прийоми: надавати їм фінансові пільги, організовує конкурси, влаштовує поїздки. Всі ці засоби є заходами по стимулюванню - просуванню продажів.

 

3.3. Ефективність  нововведень

 

Проблема ефективності виробництва завжди посідала важливе  місце серед актуальних проблем кожного підприємства, і зокрема ТОВ «Квартет». Фактично визначення ефективності функціонування підприємства полягає в оцінці його результатів.

Загальна методологія  визначення ефективності може бути формалізована  таким співвідношенням:

;                                                        

де     F – ефективність;

        E – ефект (результати);

       P – витрати (ресурси).

Основними джерелами  резервів підвищення рівня рентабельності продукції є збільшення суми прибутку від реалізації продукції, зниження собівартості товарної продукції за рахунок підвищення продуктивності праці.

Продуктивність  праці може біти збільшена за рахунок:

• матеріальної мотивації працівників;
• нематеріальної мотивації працівників;
• жорсткого контролю за дотриманням балансу робочого часу;
• автоматизації праці;
• боротьби із можливими прогулами тощо.

Для підрахунку резервів збільшення рентабельності продажів може  бути використана наступна формула:

,                                    

де  ─ резерв  зростання  рентабельності;

 ─ рентабельність  можлива;

 ─ рентабельність  фактична;

 ─ фактична  сума  прибутку;

 ─ резерв  зростання  прибутку від реалізації  продукції;

 ─ можлива собівартість  продукції з урахуванням виявлених  резервів;

 ─ фактична сума витрат  по реалізованій продукції.

Можлива  сума  витрат на 1 гривню товарної продукції:

Помножимо цю суму витрат на можливий об'єм товарної продукції виражений в цінах  реалізації (157166,3 грн.), отримаємо значення  суми можливої  собівартості:

Підставивши всі відомі дані у формулу обчислимо  резерв збільшення рентабельності продажів фірми ТОВ «Квартет» за рахунок названих вище чинників:

Таким чином, при збільшенні об'єму виробництва  і реалізації продукції на 15%, зниженні на 0,077 грн. витрат на 1 гривню товарної продукції підприємство ТОВ «Квартет» одержить додатковий прибуток в сумі 5816,79 грн. і збільшить рентабельність продажів на  3%.

Щодо зміни обсягу продажу, то після січня 2010 року заплановано  скоротити дефектне виробництво, це планується запровадити за допомогою запропонованих заходів, щодо стимулювання персоналу відділу якості, їх задачею є контролювати весь процес виробництва. А в результаті планується отримати практично бездефектне виробництво. Після 3 місяців виготовлення  всієї продукції без браку планується отримати відповідно і додатковий прибуток, що дозволить підвищення використання виробничих потужностей на 4,5% - з 80,5% до 85%. На наступний рік заплановано підвищення завантаження виробничих потужностей на 5%  кожного півроку, щодо майбутнього, то в 2010 році планується використання виробничих потужностей на 100% при виготовленні даної продукції.. Так як на ТОВ «Тексталь» масове виробництво, то використання виробничих потужностей і ефективність в першу чергу визначається на робочих місцях та настільки ефективно працює персонал, так як в запропонованих методах планується мотивувати персонал, то можна сказати, що дану виробничу програму виконати можливо. 

Можна відзначити, що впровадження запланованих методів підвищення управління трудовими ресурсами є ефективним, оскільки прибуток підвищується.

Отже хоча прибуток значно підвищився, рентабельність одиниці  продукції практично залишилась на тому ж рівні, отже можна зробити  висновок, що мотивуючі методи першим чином позитивно вплинули на підвищення обсягів продажу, а в результаті і прибутку, що було кінцевою ціллю впровадження даних методів на ТОВ «Квартет».

Узагальнимо  всі  виявлені резерви зростання прибутку в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3 

Загальні  резерви збільшення суми прибутку

Джерело резервів	Резерв збільшення прибутку, грн.
Збільшення  об'єму  продажів	147 575
Зниження  собівартості  продукції	23198
Разом	170773,7

 

Питома вага кожного резерву в загальній  сумі резервів зображено на рисунку 3.1.

 

Рисунок 3.1 Структура джерел резервів збільшення прибутку

Наступним кроком визначення ефективності даних стимулюючих  заходів є прогноз балансу, фінансових результатів та прогнозованого звіту  про рух грошових коштів ТОВ «Квартет» [32]. Прогнози розраховані на 3 роки і свідчать про те, що дані методи є ефективними, оскільки прибуток даного підприємства по прогнозам підвищиться, особливе зростання буде спостерігатися на 3-й рік після запровадження даних заходів.

 

ВИСНОВКИ

 

В першому розділі даної роботи проаналізовано процес управління трудовими ресурсами підприємств. Було розглянуто всі функції управління підприємством та особлива увага приділялася мотивації персоналу та напрямків підвищення управління трудовими ресурсами на підприємстві.

Було визначено, що саме трудові ресурси підприємства є одним з головних чинників підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок зростання продуктивності праці персоналу. В ХХІ столітті велика увага почала приділятися саме економіці знань, оскільки знання є на сьогоднішній день запорукою успіху підприємств.

Організація праці — це спосіб поєднання безпосередніх виробників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів. Організація праці є об'єктивною необхідністю і невід'ємною складовою трудової діяльності людини. Вона має сприяти вдосконаленню всіх процесів праці, виробничих структур для досягнення найвищої ефективності суспільного виробництва.