Финансовый капитал на информационном рынке

Один из этих путей – использование в качестве учредителя подставного лица, имеющего российское гражданство. Другой путь – основание совместного периодического издания. Нередко такое издание является приложением к российской газете или другому СМИ. Так было основано, например, русскоязычное приложение к еженедельнику «Московские новости» – дайджест «Нью-Йорк Таймc», публиковавший важнейшие материалы известной американской ежедневной газеты. Американские партнеры в течение долгого времени поддерживали это издание своей рекламой. Не получив, очевидно, от реализации этого проекта тех дивидендов, на которые они рассчитывали, американцы прекратили поставлять рекламу, и выпуск приложения, ставшего популярным у москвичей, прекратился.

Более удачным оказался опыт совместного издания газеты «Финансовые известия» редакциями столичных «Известий» и лондонской экономической газеты «Файнэншл таймс». «Финансовые известия», выходившие как приложение к «Известиям», сумели за несколько лет стать одним из лучших деловых изданий в России и укрепить свою экономическую базу. Английские партнеры поддерживали их выпуск предоставлением московской редакции рекламы и своей фирменной розовой бумаги, на которой печатали приложение.

Иной метод проникновения на российский рынок – выпуск русскоязычного варианта зарубежного издания. Им пользуются крупнейшие иностранные издательские компании, договариваясь с российскими бизнесменами, выступающими в роли учредителей. Так на рынке появились популярные «глянцевые» журналы для женщин «Бурда» и «Лиза», выходящие при поддержке немецкой издательской компании Бурда, журнал «Эль» – аналог французского женского журнала и др.

Иной вариант выбирают основатели периодических изданий на английском и других иностранных языках. Они рассчитывают на читателей-иностранцев, находящихся на территории России и других государств СНГ, а также на россиян, изучающих иностранные языки или контактирующих с зарубежными бизнесменами. Так была основана англоязычная газета «Москоу таймс». Ее читают не только дипломатические работники и иностранные бизнесмены, но и туристы, приезжающие в Москву из Западной Европы и Америки. Аудитория газеты выросла после выпуска ее делового приложения «Капитал» на русском языке.

Один из каналов проникновения иностранного капитала на российский рынок – деятельность крупнейших зарубежных информационных агентств. Некоторые из них, например английское агентство Рейтер, успешно конкурируют с нашими отечественными информационными агентствами. Представительство Рейтер в России использует новейшие информационные технологии и продает свою продукцию редакциям общенациональных и региональных газет, телерадиокомпаниям и другим СМИ.

Роль иностранного капитала в российском информационном бизнесе постепенно возрастает. Он проникает в разные сегменты информационного рынка, конкурируя с отечественными информационными компаниями.

2. Развитие капитала на информационном рынке РФ на примере национальных и иностранных компаний

2.1  Холдинг Газпром-Медиа на информационном рынке РФ

Холдинг Газпром-Медиа является одним из крупнейших медиахолдингов в России и Европе, структура активов является уникальной по присутствию во всех сегментах медиаиндустрии: эфирное и спутниковое телевидение, радиостанции, издательские дома, кинопроизводство, реклама, кинотеатры, интернет-проекты.

Основное направление деятельности Холдинга - аккумулирование и развитие медийных активов. Основной принцип руководства активами - управление не контентом, а бизнесом. При этом каждый информационный продукт должен быть не просто качественным, но занимать собственную нишу. Именно поэтому все проекты Холдинга - информационные, аналитические, развлекательные - востребованы и отвечают запросам практически всего населения страны.

Дата образования: 21 января 1998 года.

В Газпром-Медиа Холдинг входят:

- Телекомпании НТВ, ТНТ, спутниковая телекомпания НТВ-ПЛЮС

- Радиостанции Эхо Москвы, Первое популярное радио, CИТИ-FM, Relax-FM, Детское радио

- Издательство Семь дней: журналы Итоги, 7 дней - Телепрограмма, Караван историй, Коллекция Каравана Историй; газета Трибуна; журнал-телегид Панорама TV

- Кинокомпания НТВ-Кино;

- Кинотеатры Октябрь, Кристалл-Палас;

- Интернет-портал RuTube;

- ООО «Газпром-Медиа» (продажа рекламы);

ОАО «Телебазис», ООО "Рекламная компания «СМС», ООО «КОМСТЭК» (управление и владение недвижимостью);

Структура Холдинга Газпром-Медиа представлена на рис. 3.

Рисунок 3 – Структура холдинга Газпро-Медиа

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» владеет пакетами акций учредителей российских телеканалов НТВ и ТНТ, а также цифрового спутникового телевидения НТВ-Плюс.

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» владеет (в том числе через дочерние общества) акциями компаний,  представленных на радио рынке, являющихся учредителями радиостанций «СИТИ-FM. Московское информационное радио», «Relax-FM», «Эхо Москвы», «Первое популярное радио», «NEXT», «Детское радио».

Дочернему обществу ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» принадлежат акции  ЗАО «Издательство СЕМЬ ДНЕЙ» и ЗАО «Издательский дом «Трибуна», кинокомпании ЗАО «НТВ-КИНО», а также участие в кинотеатрах: акции московского ОАО «КИНОЦЕНТР «ОКТЯБРЬ» и доля в уставном капитале санкт-петербургского ООО «Кристалл-Палас».

Дочернему обществу ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» принадлежат акции ЗАО «РУТЬЮБ» - владельца Интернет-ресурса RuTube.

ОАО «Газпром-Медиа Холдинг» является основным участником           ООО «Газпром-Медиа», осуществляющего размещение телевизионной рекламы  на телеканалах НТВ, ТНТ, спутниковых каналах НТВ-Плюс, а также ряде тематических каналов на основании эксклюзивных агентских договоров.

В 2010 году общая консолидированная выручка Холдинга по данным МСФО составила 39 219 млн.рублей. Рост по сравнению с 2009 годом - 17%.

3.2 Медиа-холдинг Национальная медиа группа  на информационном рынке РФ

ЗАО «Национальная Медиа Группа» было создано в феврале 2008 года путём соединения медийных активов ОАО «АБ «РОССИЯ», Алексея Мордашова, ОАО «Сургутнефтегаз» и страховой группы «Согаз» с целью повышения конкурентоспособности и более эффективного управления.

В мае 2008 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 50,19 % акций ежедневной общенацональной газеты «Известия» у медиахолдинга «Газпром-Медиа». В июле 2008 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 50 % минус одна акция издательского дома «News Media» у фонда UFG Private Equity Бориса Фёдорова. В июне 2010 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 100 % акций крупнейшего селлера телевизионной рекламы — компании «Видео Интернешнл» у владельцев Юрия Заполя, Владимира Голубева, Оганеса Соболева, Сергея Васильева, Анатолия Новикова, Максима Бойко, Владимира Перепелкина, Александра Гуревича, Елизаветы Акоповой и Елены Лукьяновой. В феврале 2011 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 25 % акций «Первого канала» у структур компании Millhouse Романа Абрамовича. В апреле 2011 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 25,2 % акций крупнейшего российского независимого медиахолдинга «СТС Медиа» у консорциума «Альфа-групп». В июне 2011 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 30 % акций медиахолдинга «РЕН ТВ» у иностранного инвестора — люксембургского холдинга RTL Group. В июле 2011 года «Национальная Медиа Группа» приобрела 100 % акций радиостанции «Русская служба новостей» у радиохолдинга «Русская Медиагруппа».

«Национальная Медиа Группа» владеет следующими активами электронных СМИ:

- телеканалы: РЕН ТВ (100%), Пятый канал (72%), Первый канал (25%)

- радиостанции: Радио Петербург (72%), Русская служба новостей.

3.3 Компании образованные иностранным капиталом на российском информационном рынке

Медиа-холдинг «CTC Медиа»

«CTC Медиа» (до 2004 года назывался StoryFirst Communications) зарегистрирован американским предпринимателем Питером Герви в 1989 году в штате Делавэр, США. В 1991 году выступало соучредителем российско-американской радиостанции Maximum. Телетрансляции медиахолдингом были начаты в 1994 году из собственной станции в Санкт-Петербурге.

В 1996 году из Москвы было начато вещание национального телеканала «СТС», в 2005 году - телеканала «Домашний».

21 декабря 2009 года началось вещание международной версии телеканалов СТС, Домашний и ДТВ - СТС International - в кабельных сетях США, с июня 2010 года - в Израиле, а с марта 2011 года и в Германии.

В феврале 2008 года «СТС Медиа» приобрёл 20 % акций казахстанского 31 канала.

В апреле 2008 года медиахолдинг приобрёл телеканал «ДТВ» у своего акционера - компании Modern Times Group.

3 октября 2008 года «CTC Медиа» приобрёл 51 % в уставном капитале группы вещательных компаний: Teledixi SRL и Muzic Ramil SRL, находящихся в Молдавии. Стоимость сделки составила $4,1 млн.

10 мая 2011 года «CTC Медиа» приобрела самарскую региональную телекомпанию «РИО», ранее в 2006 году компания приобрела городскую самарскую телекомпанию «Орион».

Выручка холдинга в 2008 году по US GAAP составила $640,2 млн, чистая прибыль - $22,5 млн.

Телевизионные каналы, входящие в холдинг: телевизионный канал «СТС», телевизионный канал «СТС-Петербург», телевизионный канал «СТС-Кузбасс», телевизионный канал «СТС-Ижевск», телевизионный канал «СТС-Казань», телевизионный канал «СТС-9 канал», телевизионный канал «СТС-Прима», телевизионный канал «СТС-Балаково», телевизионный канал «СТС-Тула», телевизионный канал «СТС-Волгоград», телевизионный канал «СТС-Курск», телевизионный канал «СТС-Нижний Новгород», телевизионный канал «СТС-Пермь», телевизионный канал «СТС-Рязань», телевизионный канал «СТС-Якутск», телевизионный канал «СТС-Кострома», телевизионный канал «СТС-Волга», телевизионный канал «Домашний», телевизионный канал «Перец», телевизионный канал Казахстана «31 канал», телевизионный канал «Орион», телевизионный канал «РИО».

«СТС Медиа» стремится усилить свои позиции на российском и зарубежном рынках, предлагая развлекательное телевидение с сильным брендом и четким позиционированием, ориентированное на качественную зрительскую аудиторию. В настоящее время в «СТС Медиа» действует пятилетняя стратегия развития холдинга, в рамках которой реализуются все направления деятельности.

Важнейшей стратегической составляющей является развитие ключевых активов холдинга – российских эфирных каналов: флагманского канала СТС, а также телеканалов «Домашний» и ДТВ.

Для телеканала СТС основным направлением активности является сохранение текущих показателей доли в аудитории «Все 6-54» и планомерный рост доли в наиболее коммерчески привлекательной аудитории «Все 14-44», а также удержание рентабельности и power ratio на стабильно высоком текущем уровне.

В части малых каналов - «Домашнего» и «ДТВ», вектор развития предполагает более агрессивную динамику роста в своих целевых аудиториях при одновременном улучшении финансовых показателей.

Кроме того, «СТС Медиа» находится в постоянном поиске новых точек роста, и расширение бизнеса за счет приобретения новых активов в России является одним из приоритетных направлений.

Для выполнения вышеуказанных задач развития каналов необходимо правильное и четкое программирование, наличие востребованного контента и увеличение территории вещания. В этой связи важным операционным направлением является региональная экспансия в России, направленная на рост технического проникновения каналов, которое осуществляется как за счет приобретения региональных станций, так и за счет привлечения новых сетевых партнеров.

Кроме того, важное позитивное влияние на бизнес телеканалов оказала реструктуризация системы продаж рекламы, результатом которой стало создание собственного агентства по продаже рекламы «ЭвереСТ-С», а также развитие собственных производственных активов холдинга.

Дополнительными направлениями развития являются расширение бизнеса за пределами РФ и усиление присутствия в новых медиа:

Бизнес в СНГ демонстрирует высокие темпы развития и является одним из наиболее перспективных направлений деятельности с точки средне- и долгосрочного роста. Задачи холдинга в этом сегменте - завоевание 15-20% доли рынка, а также увеличение рентабельности бизнеса до уровня «СТС Медиа». Основными конкурентными преимуществами работы на рынке СНГ является монетизация существующей библиотеки российского контента и собственный успешный опыт создания востребованного локального контента.

В рамках реализации задач по усилению присутствия в интернет-среде, в декабре 2010 года была запущена социальная телевизионная сеть «Видеоморе», призванная осуществить тесную интеграцию телевидения с интернетом.

Одной из задач «СТС Медиа» является монетизация брендов и контента каналов холдинга в новых медиа. Для реализации вышеуказанной цели компания стремится присутствовать во всех медиа, где есть потенциальные потребители контента ТВ-каналов. В числе активностей холдинга в данной сфере — партнерство с социальными сетями, запуск приложений каналов для iPhone, Android, развитие Connected TV.

Издательский дом Sanoma Independent Media

Издательский дом Sanoma Independent Media (SIM) – крупнейший игрок на российском медиарынке – основан группой голландских инвесторов во главе с Дерком Сауером в марте 1992 года. На сегодняшний день в портфолио SIM входят более 50 изданий и проектов, совокупная читательская аудитория приближается к 12 млн человек по всей России, а доля на глянцевом рекламном рынке составляет порядка 25%.

С 2005 года SIM является частью Sanoma, ведущего европейского медиахолдинга, который включает в себя четыре компании, специализирующихся на выпуске и распространении периодических изданий.