Использование рабочего времени в условиях предприятия

Средний возраст  персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 1.2 

Таблица 1.2.

Возрастная структура  персонала ООО «Вертикаль»

 ( в % к численности)

Возраст	2007г.	2008 г.	2009 г.
Моложе 18 лет	5	4	5
До 25 лет	15	16	17
До 30 лет	21	21	19
До 40 лет	11	12	11
До 50 лет	34	34	36
До 60 лет и старше	14	13	13

 

Увеличение численности  персонала старше 50 лет обосновано тем, что они имеют большой  стаж работы в системе жилищно-коммунального управления. Сегодня на рынке труда спрос превышает предложение на такие необходимые для ЖКУ профессии, как квалифицированные газосварщики, электросварщики, электрики, плотники, штукатуры-маляры, каменщики, слесаря и ремонтники, кровельщики, поэтому предлагается работа специалистам-пенсионерам, имеющим опыт и высокую квалификацию. Важным показателем стабильности предприятия квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.

Динамику и структуру  персонала ООО «Вертикаль» по общему стажу работы специалистов иллюстрирует рисунок 1.2. Данные таблицы 1.2 и рисунка подтверждают рост численности персонала и по возрастным категориям (старше 50 лет – 52% от общей численности) и по продолжительности общего стажа работы специалистов (свыше 20 лет стажа - 16% от общей численности). Следует отметить, что работников со стажем работы 10 лет и более преобладающая часть, более 50 %, что говорит об опытности и стабильности персонала.

Рис. 1.2. Структура персонала по стажу работы (% к численности)

 

1.4. Организация оплаты  труда

 

В ООО «Вертикаль» используют две базовые формы заработной платы - сдельную и повременную. В первом случае размер денежного вознаграждения определяется пропорционально объему выполненной работы (для ремонтных бригад). Во втором - уровень оплаты связывается с продолжительностью затраченного на работу времени (для служащих). На основе этих форм конструируются различные варианты и комбинации оплаты труда.

Кроме того, предприятием используется новая форма оплаты труда — «за квалификацию». Эта форма характеризуется тем, что уровень оплаты определяется знаниями и умениями работников, широтой и разнообразием их профессиональных навыков. В ее основе - почасовая оплата труда, которая может быть увеличена в соответствии с повышением квалификации работником как в рамках основных должностных обязанностей, так и при освоении других видов деятельности. Ее преимуществом является возрастание самооценки работников, уменьшение рутинности процесса труда и степени гибкости рабочей силы на предприятии, когда отсутствующего работника может легко заменить кто-то из его коллег. Для того чтобы эта система работала, руководство предоставляет работникам возможности для подготовки и повышения квалификации, а также определяет методы объективной оценки уровня их квалификации.

Система оплаты труда строится на выборе тех или иных форм заработной платы и установлении соотношения  между элементами вознаграждения, а  именно: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, повременная и т. п. ООО «Вертикаль» применяет формы стимулирования:

• материальное вознаграждение;
• ставка заработной платы;
• дополнительные выплаты (помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, страхование).

В состав фонда заработной платы включаются все начисленные суммы оплаты труда и компенсационные выплаты, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, предусмотренным законодательством.

Таблица 1.3.

Структура фонда заработной платы по категории персонала

	2007		2008		2009
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Всего, в т.ч.	7922,2	100	12739,7	100	14854,8	100
АУП	2253,1	28,4	3188,1	25,02	4318,1	29,06
Рабочие	4230,8	53,40	7473,2	58,66	8630	58,09
МОП	1438,3	18,1	2078,4	16,31	1906,7	12,83

 

Эти данные показывают, что существенных изменений в  структуре фонда заработной платы за период 2007-2009 гг. не произошло, наибольшая доля фонда з/платы приходится на фонд заработной платы рабочих, т.к. это не только наиболее многочисленная часть работающих, но и основная производственная единица, которая имеет наивысшую заработную плату.

Основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на оплату ремонтных работ (от 20 до 25%), оплату хозяйственных работ (12-13%), выплаты по районному коэффициенту и дальневосточной надбавке. Остальные статьи фонда заработной играют меньшую роль в формировании фонда заработной платы.

Рисунок 1.3. Структура фонда оплаты труда за 2007-2009 гг.

 

Производительность  труда оценивается показателями качества предоставляемых услуг, их количеством, оперативностью исполнения.

Таблица 1.4

Показатели по труду ООО «Вертикаль»

Показатели	2007	2008	2009	Темп роста  к 2007г. в %
				2008	2009
Объем реализации услуг, тыс. р.	12739	18391	23491	144,4	184
Среднесписочная численность, чел.	65	68	70	105	108
Производительность  труда ,тыс. р.	196,0	270	335	137,7	170,9
Фонд оплаты, (тыс. р.	7922,2	12739,7	14854,8	160,8	187,5
СЗП на 1 раб., тыс. р.	122	187,3	212,1	154	174

 

Более наглядно темпы роста производительности труда и средней заработной платы  ООО «Вертикаль» можно увидеть на рисунке 1.4

Рисунок 1.4. Рост производительности труда и средней зарплаты

 

Таким образом, производительность труда работников в 2008 г. по сравнению с 2007 г. росла более низкими темпами, чем средняя заработная плата. В 2009 г. по сравнению с 2007 г. рост производительности труда отстает от роста средней заработной платы, что является негативным фактором в деятельности  ООО «Вертикаль».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

 РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

 

2.1. Классификация затрат  рабочего времени

 

Рабочее время - это время участия  в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца или года; время, служащее мерой  оценки различных затрат труда. Продолжительность рабочего дня или недели в разных странах неодинакова и различается по отраслям хозяйства, условиям работы, профессиям и возрасту работников.

Классификация затрат рабочего времени  представляет собой объединение  затрат рабочего времени в родственные  группы, обладающие общими признаками, с целью изучения структуры и  разработки оптимального баланса затрат рабочего времени, выявления нерациональных затрат рабочего времени, определения  возможного повышения производительности труда.

В качестве единой, удовлетворяющей требованиям  всех отраслей хозяйства в нашей  стране принята дифференцированная классификация затрат рабочего времени исполнителя³, содержащая деление затрат времени по категориям и видам. Данная классификация используется для установления правильных пропорций и абсолютных размеров составных элементов нормируемого времени. В тех случаях, когда не представляется возможным выделить для изучения отдельные категории и виды затрат времени при выполнении отдельных работ, рекомендуется анализировать более укрупненные категории и виды затрат времени.

 

2.1.1. Классификация затрат рабочего  времени исполнителя

 

Рабочее время, или время работы исполнителя, слагается из времени работы по выполнению производственного задания и времени перерывов. Следует отметить, что время работы включает и затраты времени рабочего на подготовку к выполнению производственного задания. Таким образом, время работы состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время используется рабочим на подготовку к выполнению производственного задания и действия, связанные с его окончанием. Его продолжительность не зависит от объема выполняемой работы. На практике подготовительно-заключительное время устанавливается, как правило, на выполнение конкретного задания (например, партии изделий).

Оперативное время - время, затрачиваемое непосредственно на выполнение заданной работы. В свою очередь оно подразделяется на основное и вспомогательное время.

Основное время - это время, в течение которого достигается непосредственная цель технологического процесса, т.е. происходит качественное изменение предмета труда.

Вспомогательное время представляет собой время, затрачиваемое на выполнение действий, обеспечивающих возможность выполнения основной работы. К вспомогательным элементам операций относятся установка и снятие деталей, управление оборудованием, контроль изготовляемых изделий и т.д.

Время обслуживания рабочего места необходимо для поддержания рабочего места в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, которые необходимы ему для выполнения производственного задания.

Время организационного обслуживания рабочего места затрачивается на уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение смены. К этой категории относятся затраты времени на раскладку в начале и уборку в конце рабочей смены инструмента, на чистку и смазку оборудования⁴.

В зависимости  от характера участия рабочего в  выполнении заданной работы оперативное время подразделяется на следующие виды затрат времени: время ручной работы, время машинно-ручной работы и время наблюдения за работой оборудования.

Время ручной работы - оперативное время, затрачиваемое на выполнение работы без применения машин и механизмов.

Время машинно-ручной работы — это время на выполнение работы вручную с помощью механизированных инструментов и исполнительных механизмов оборудования.

Значительный  удельный вес в оперативном времени  рабочего занимает время наблюдения за работой оборудования, которое может быть пассивным и активным. Время активного наблюдения за работой оборудования необходимо для наблюдения за ходом технологического процесса с целью обеспечения необходимого качества продукции и исправности оборудования. Во время активного наблюдения рабочий не должен выполнять других функций. Пассивное наблюдение является одним из видов перерывов в занятости рабочего по организационно-техническим причинам. Оно имеет место при обслуживании автоматических линий или многостаночной работе. По возможности время пассивного наблюдения целесообразно использовать для осуществления простых функций, выполнение которых можно прекратить, если появилась необходимость вмешательства рабочего в ход производственного процесса.

Время перемещения (переходов) - это время, затрачиваемое на переходы между станками, машинами при обслуживании нескольких единиц оборудования.

Время работы, не предусмотренное  производственным заданием, - это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы.