Эффективное управление активами ООО «Фирма «РИКОМ»

      Рентабельность  продукции у ООО «Фирма «РИКОМ»  в 2006 году составила 0,02%, в 2007 году увеличилась  до 2,40%,  а в отчётном  опять  произошло снижение  на 1,74% , т.е. предприятие получило 0,66% прибыли на 1 руб. затрат на производство и реализацию.

      Чистая  рентабельность собственного капитала у предприятия за  2008 год возросла на 1,76%.Это значит, что ООО «Фирма «РИКОМ» стало эффективнее использовать капитал, созданный за счёт собственных источников.

Глава 3. Анализ состояния  управления активами предприятия и  разработка предложений  по повышению их эффективности 

     3.1. Анализ эффективности  использования внеоборотных  активов 

     Активы  в зависимости от срока обращения подразделяются на внеоборотные (или долгосрочные), срок погашения которых превышает 12 месяцев после отчетной даты или они используютсяза период, превышающий нормальный производственный цикл, если последний более 12 месяцев, и оборотные (или краткосрочные), срок обращения которых заканчивается в течение 12 месяцев после отчетной даты или в течение нормального операционного цикла, ели последний превышает 12 месяцев. Поэтому общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов, рассчитываем по формуле:

            стр.290 Ф1

     К=

            стр.190 Ф1                                                                                                                                              (12)

     Значение данного показателя в большей степени обусловлено отраслевыми особенностями круговорота средств анализируемого предприятия. В ходе внутреннего анализа структуры активов следует выяснить причины изменения коэффициента (если это имеет место) за отчетный период.

     Конкретный  анализ структуры внеоборотных активов  и ее изменения отразим в табл.21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 21

    Анализ  структуры внеоборотных активов  ООО «Фирма «РИКОМ» 

    за 2007-2008гг.

 

     В ходе проведения анализа структуры  внеоборотных активов, можно сделать  вывод, что удельный вес основных средств уменьшился в 2008г., а удельный вес долгосрочных финансовых вложений увеличился.

     Движение  основных средств с осуществлением хозяйственных операций по поступлению, внутреннему перемещению и выбытию  основных средств. Указанные операции оформляют типовыми формами первичной  учетной документации.

     Необходимым условием эффективного использования основных средств является повышение экономического эффекта от их эксплуатации. Для оценки эффективности использования основных средств пользуются не только общими показателями, характеризующими эффективность использования всей совокупности основных средств, но и частными, характеризующими эффективность использования отдельных групп основных средств.[7, с.101]

     К обобщающим показателям эффективности  можно отнести показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондоснашенности, фондовооруженности, фонндорентабельности и др.

     Фондоотдача (Fo) определяется отношением товарооборота к среднегодовой стоимости основных средств, т.е. сколько на каждый рубль основных средств приходится рублей товарооборота.

                                                             Fo=N:F,                                                 (13)

     Где F- среднегодовая стоимость основных средств.

     Фондоемкость (Fc) определяется отношением среднегодовой стоимости основных средств к товарообороту. Изменение фондоемкости показывает прирост или снижение стоимости основных средств на один рубль товарооборота.

                                                            Fc=F:N                                                    (14)

     Фондооснащенность (Fосн) определяется отношением среднегодовой стоимости основных средств к среднесписочной численности работников:

                                                         Fосн=F:R                                                   (15)

     Фондовооруженность (Fв) определяется отношением активной части основных средств к средней численности оперативных работников:

                                                       Fв=Fа:Rоп,                                                  (16)

     Где Fа- стоимость активной части основных средств;

            Rоп- средняя численность оперативных работников.

     Фондорентабельность (Fр) определяется отношением прибыли к среденгодовой основных средств:

                                                        Fр=P:F,                                                       (17)

     Где P- прибыль.[7, с.102] 

     3.2. Анализ эффективности использования оборотных активов 

     Значительный  объем финансовых ресурсов, инвестируемых  в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота  капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий характеризуют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами. Комплекс этих задач и механизмы их реализации получают отражение в разрабатываемой на предприятии политике управления оборотными активами.

     Улучшение использования оборотных средств  с развитием предпринимательства  приобретает все большее значение. Высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций.

     Рациональное  и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность.

     Для анализа оборотных активов построим табл.22

     Таблица 22

     Анализ  состава и структуры оборотных  активов ООО «Фирма «РИКОМ» за 2007-2008гг.

 

     Проанализировав структуру оборотных активов, можно  сказать, что устойчивость финансового  состояния предприятия в значительной мере зависит от сбыта продукции, снижение дебиторской задолженности, поиска новых заказчиков, т.к. оборотные средства 2007г. по сравнению с 2008г. уменьшились на 118 тыс.руб. 

     3.3 Разработка предложений по повышению эффективности использования активов предприятия 

     Ликвидность - самое больное место малой фирмы. Поэтому наиважнейшей целью малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом: запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными обязательствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платёжеспособным.

      Необходимость эффективного управления оборотным  капиталом диктуется, кроме всего  прочего, и затруднённостью доступа  на рынке капиталов для малых  предприятий: раз средств мало, их тем более надо использовать так, чтобы каждый рубль приносил максимум экономического эффекта.

      Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказывают  сильное влияние на финансовое состояние  предприятия.

Для его  улучшения необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования, контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям, по возможности ориентироваться на увеличение количества предприятий-потребителей продукции с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.

      Необходимо  постоянно контролировать состояние  расчетов с покупателями, особенно по отсроченным платежам, устанавливать определенные условия кредитования дебиторов, предлагать покупателям гибкую систему скидок, стимулирующую своевременную оплату за продукцию и другие виды экономического воздействия.

      Зачастую  проблема заключается в использовании краткосрочного финансирования  - банковских ссуд и кредиторской задолженности, запасов и основных средств. Но, в конце концов, приходит день расплаты и гораздо лучше сформулировать проблему сбалансированного финансового роста раньше, чем когда будет поздно.

      Одним из путей выживания может быть простое ограничение роста, для  ООО «Фирма «РИКРОМ» это будет  выход из недостатка денежных средств, лучше всего будет, если как можно  скорее предприятие начнёт погашать кредиторскую задолженность,  но лишь у немногих предприятий хватает на это  выдержки.

      Можно посоветовать руководителям предприятий  стараться получать кредиты у  разных банков, а не у одного и  того же. Во-первых, ориентация на

единственного кредитора ставит заёмщика в исключительную зависимость от

этого кредитора. Во-вторых, обращаясь к  разным банкам, клиент повышает свои шансы  получить больший объём денежных средств.

      Политика  управления дебиторской задолженностью часть общей политики предприятия  в области управления оборотными средствами, и заключается она в оптимизации общего размера данного вида задолженности и обеспечении своевременного ее взыскания.

      Управление  дебиторской задолженностью требуется  осуществлять на всех этапах взаимодействия с клиентами   от проведения преддоговорных процедур до исполнения операций в соответствии с договором. Помимо этого, на всех этапах ведения хозяйственной деятельности необходимо осуществлять следующие действия:

  постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, (значительное превышение дебиторской задолженности над                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости предприятия);