Конкуренция и конкурентная стратегия фирмы

- стратегия низких издержек;

- стратегия дифференциации: полный спектр преимуществ (качество, обслуживание, стиль, технология, высокая ценность товара);

- стратегия завоевания собственного сегмента рынка – небольшой ниши, которая защищена от других производств.

Для ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря" стратегическая цель- совершенствование товарной стратегии, производственной стратегии (ресурсной). Т.е. полученная прибыль должна так же использоваться для создания специальных фондов предприятия, расчетов с бюджетом и на др. цели.

Образуются следующие  фонды:

- резервный – не менее 10% уставного капитала;

- фонд развития производства  – 5%.

На предприятии в качестве функциональной стратегии можно  использовать стратегию совершенствования  товарного ассортимента в сторону  его расширения и решение о  технической модернизации производства.

ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря" должна концентрировать  усилия на освоении и удержании доли рынка, мощного оборудования, мероприятиях по снижению себестоимости выпускаемой  продукции, организации на предприятии  службы маркетинга для проведения рекламных  кампаний и участия в отраслевых выставках.

Для успешной реализации своей  продукции ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря" уже использует систему сбыта, которая 

состоит из:

- реализации на месте  изготовления продукции;

- работа с посредниками.

В перспективе, после увеличения объемов выпуска продукции следует  планировать открытие собственных  торговых представительств, а также  заключение долгосрочных договоров.

ОАО "Казанская кондитерская фабрика "Заря" является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным  потенциалом для расширения производства.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В результате выполнения курсовой работы раскрыто и проанализировано понятие «современные конкурентные стратегии», выявлены их основные виды и требования, предъявляемые к ним.

Выполнены задачи исследования:

1. Рассмотрены основные виды конкурентных стратегий;

2. Выбрана конкурентная стратегия для организации ОАО Заря.

На сегодняшний день внешняя  среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление.

Сегодня практически все  основные функциональные подразделения  промышленных предприятий имеют  определенное представление о внешней  среде.

Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о  ней осуществляется в большинстве  случаев нецеленаправленно, спонтанно  и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней  среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно  сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  современного предприятия (фирмы, организации) для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей организации при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2004
2. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги.: - М.: инф.-изд. дом «Филинъ», 2008
3. Кретов И. И. «Менеджмент на предприятии» М., 2004 г
4. Котлер Филипп  Основы маркетинга. Краткий курс. : Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс» , 2007. – 656с. : ил. – Парал. тит. англ. 
5. Ламбен Ж. Ж. «Стратегический менеджмент», изд. «Наука», С.П., 2006
6. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2004. – 304 с.
7. Макконнел К.Р.,  Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблема и политика: Пер. с 13-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 1999,  974с.   
8. Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. – СПб.: Издательство «Лань», 2005
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело,2008
10. Романов Д. А. «Менеджмент», изд. «ЮНИТИ», М., 2006 г.
11. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 2008
12. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2004. – 335 с.