Контрольная работа по "Экономике"

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Конкурентоспособность  продукции

    Оценка  конкурентоспособности предприятия  дополняется анализом его слабых и сильных сторон.

                   Основные конкуренты                                           

                                                                                                                                            Таблица 2

 

    Из  таблицы видно, что наиболее выгодных условиях находится ООО «Магинсклес»:

    Имея, устойчивый рынок сбыта продукции, новую технику, достигли наибольшей рентабельности производства-11,2% ((663:596)/596).

    У ООО «Озерлес» рентабельность производства составила: 9,2% ((643,1:589)/589).

    У ООО «Надежда» рентабельность производства составила: 3,1% ((623:604)/604).

    - Какие планы существуют у конкурентов  в отношение их доли рынка,  повышения рентабельности производства  и увеличения объема продаж;  
- Какой рыночной стратегии придерживаются ваши конкуренты в настоящее время; С помощью каких средств они обеспечивают ее реализацию;  
- Каких действий можно ожидать в будущем от нынешних и возможных конкурентов; 
 

    Сегментирование рынка по основным конкурентам осуществляется на основе оценки конкурентоспособности нашего предприятия относительно конкурентов, приведенной в таблице 3

    Факторный анализ конкурентоспособности  предприятия

    Таблица 3

 

    Данные, необходимые для такого рода анализа,  предоставляются экономистом аппарата управления предприятий, а выставленные оценки - согласованы с мнением специалистов этих служб. Для этого  сформированы группы из наиболее квалифицированных работников, которые, вместе с руководством предприятия,  проводят  анализ. В случае, если члены группы расходятся в оценках, в таблицу вносится среднее значение переменной, определяемое с учетом мнения каждого.

    В ходе анализа  дается развернутое  смысловое описание или объяснение, почему той или иной переменной в  таблице присвоена данная оценка. Общий итог таблицы (сумма баллов) показывает истинное положение предприятия по отношению к основным конкурентам на рынке. Можно, также, просуммировать значения оценок по основным факторам и сопоставить эти данные с общим итогом, что позволит руководству предприятия выяснить, за счет каких именно факторов нужно повышать конкурентоспособность. 

    Индексный анализ конкурентоспособности  продукции

    Таблица 4                    

 
 

Конкурентоспособность оценивается по показателю конкурентоспособности К:

I_кп

                                                 К = -------------,                                                (1)

I_сп

где I_кп - индекс параметров качества;

       I_сп – индекс стоимостных параметров.

                                                                                          _n

                                             I_кп = ∑ Д_i   · q _i,                                                       (2)

                                                                                         ^I=1

где Д_i – коэффициент значимости (весомости) параметра;

      q _i – относительный параметр качества;

 Р_оцен.

                                                  q _i  = ----------,                                                    (3)

 Р_конк.

где Р_оцен. - значение параметра качества оцениваемой продукции (работы, услуги);

      Р_конк.  – значение параметра качества продукции (работы, услуги) конкурирующего предприятия.

S_оцен.

                                                 I_сп =  ----------- ,                                                  (4)

S_конк. 

где S_оцен. – стоимостной параметр оцениваемой продукции (работы, услуги);

      S_конк. - стоимостной параметр продукции (работы, услуги) конкурента. 

Решение: 4) Iсп = 3000 : 3000 = 1 (ООО «Озерлес»)

                Iсп = 3000 : 3000 = 1 (ООО Надежда»)

                 3) qi = 7 : 5.7 = 1.23 (ООО «Озерлес»)

                     qi = 7 : 6 = 1.17 (ООО Надежда»)

                    Дi1=2.1 : (1.14 + 0.6) =1.21

                     Дi2=2.8 : (2.85 + 1.8) =0.6

                     Дi3=2.1: (1.71+3.6) =0.4

                  2) Iкп = 2.21 x 1.23 =3.18 (ООО «Озерлес»)

                      Iкп = 2.21 х 1.17 =2.59 (ООО Надежда»)

                  1) К = 3.18 : 1 =3.18 (ООО «Озерлес»)

                      К = 2.59 : 1 =2.59 (ООО Надежда») 
 
 
 

    3.  Выводы о положении ООО «Магинсклес» предприятия в конкурентной среде 

1.ООО «Магинсклес»  находится наиболее выгодных  в географическом отношении условиях  по сбыту и реализации продукции  по отношению конкурентам ООО  «Озерлес» и ООО «Надежда».

Имея в наличии  качественный лесосечный фонд, новую  технику и технологию разработки лесосек, наличие постоянных покупателей, ООО «Магинсклес» добивается неуклонного роста объема продаж, снижения себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции большой доли высокосортного фанерного сырья.

2.Необходимо  расширить каналы рынка сбыта других видов продукции.

3.Развивать рекламную  деятельность других видов продукции.

4.Находить возможность  назначения высоких цен с учетом  эластичности спроса.

5.Улучшение качества  выпускаемой продукции путем  качественного отбора лесосечного  фонда, что позволяет выпускать больше высокосортные продукции.

6.Снижение себестоимости  продукции для привлечения новых  групп покупателей.

7.Систематическое  обучение персонала маркетинга  и сбыта продукции.

          При внедрении вышеперечисленных  мероприятий ООО «Магинсклес» может достичь более высоких результатов производственной и финансовой деятельности, повысит свою конкурентоспособность. 

         Разработка стратегии  в отношении конкурентов  по основным направлениям  маркетинговой деятельности, позволяющим ООО  «Магинсклес» повысить свою конкурентоспособность. 

      При формировании маркетинговой  стратегии, ООО «Магинсклес» следует  учитывать: 

Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой  среды, состояние и особенности  конкурентной борьбы на рынке, стратегическое направление деятельности конкурентов, управленческие ресурсы и возможности, ее сильные стороны в конкурентной борьбе, основную концепцию развития фирмы, ее глобальные цели и предпринимательские задачи в основных стратегических зонах.