Нормирование труда на предприятии ИП Зыков Ю. А

     Введение 

     Проблемы  нормирования труда в последние  годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности  использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка.

     Управленческий  труд характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач  управления. Специфика труда управленческого персонала состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; непосредственно материальных ценностей они не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда - информацией. Все это говорит о том, что затраты их труда сложно определить традиционными методами нормирования.

     В динамично изменяющихся условиях развития экономики для любого учреждения необходима корректировка организационных структур управления. Основными количественными характеристиками организационной структуры управления являются показатели численности управленческого персонала.

     Актуальность  проблемы определения численности  работников структур управления стала  возрастать в связи с появляющимися  тенденциями ее увеличения. Но необоснованное сокращение работников органов управления не приносит необходимых социально-экономических результатов.

     Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому  нормы труда устанавливаются  путем определения количества рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы, или объема работы, который должен быть выполнен в единицу времени.

     Рыночные  отношения характеризуются конкуренцией на рынке, и поэтому успех в  конкурентной борьбе принадлежит предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных средств обеспечения экономической стабильности предприятий в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и других издержек производства, что и достигается путем нормирования труда и его совершенствования.

     У работника, регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее.

     Все это актуализирует необходимость комплексного исследования роли и возможностей нормирования труда в реализации современной промышленной политики России. Опираясь на экономические потребности общества, практика требует новой концепции и методологии нормирования труда, обусловленного ролью и значением персонала в обеспечении функционирования рыночных структур. Таким образом, переход к рынку не снимает, а наоборот, повышает роль и значение нормирования труда в жизни организации.

     Объектом  работы является нормирование труда  управленческого персонала на предприятии ИП Зыков Ю. А.

     Цель  данной курсовой работы - выяснить, какие  методы нормирования труда управленческого  персонала существуют в настоящее  время, провести анализ нормирования труда и разработать конкретные мероприятия по совершенствованию нормирования и организации труда на предприятии ИП Зыков Ю. А.

     Задача  курсовой работы: рассмотреть теоретические  аспекты сущности нормирования труда, выявить особенности и определить задачи нормирования труда, показать организационно – экономическую характеристику предприятия ИП Зыков Ю. А., выяснить, какими методами нормирования труда управленческого персонала пользуются в настоящее время; разработать конкретные предложения и дать обоснование мероприятий по совершенствованию нормирования труда, определить  экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию нормирования и организации труда с указанием ожидаемой результативности на предприятии ИП Зыков Ю. А. В рассматриваемой теме эффективная деятельность предприятия возможна при наличии нормирования и организации труда.

      Методы  исследования: монографический, экономико  – статистический, расчетно – конструктивный, балансовый, абстрактно – логический.

      Источники информации: труды отечественных  и зарубежных ученых, годовые отчеты, первичная документация, статистические сборники, результаты исследований и т.д. 
 
 
 
 
 
 

1 Организация нормирования  труда руководителей,  специалистов и  технических исполнителей 

     1.1 Сущность и задачи нормирования  труда

     Нормирование  труда - это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ [4, с.3].

     Сущность  нормирования труда заключается  в анализе организационно-технических  условий выполнения работы, методов  и приемов труда и разработке мер для внедрения научной  организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда. Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Исходя из этого, предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

     Без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике. Для работодателя важен точный учет и контроль над издержками. Ему нужен рост объема работы, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

     Если  говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и без серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов.

     Нормирование  труда призвано решать следующие  задачи:

     1) эффективного потенциала работника: это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечением выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы;

     2) повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях: и работодатель, и наемный работник экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;

     3) отражения в мере трудозатрат  изменений технологических процессов, оборудования и оснастки: для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;

     4) установления нормального уровня  интенсивности труда: для обеих  сторон трудовых отношений важно,  чтобы заложенная в нормировании  интенсивность труда обеспечивала  долговременный рост производительности  труда и прибыли при рациональных  затратах на персонал; для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;

     5) социальной защиты работников  от чрезмерной интенсивности  труда, необходимой для сохранения  нормальной работоспособности на  протяжении всего трудового периода:  задача социальной защиты в  нормировании труда призвана  обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала; гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре;

     6) взаимосвязи нормирования и стимулирования труда: норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы; хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

     Различают нормативы и нормы труда. Нормативы  труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные  показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Следовательно, норма труда - это норматив труда, скорректированный на местные условия труда [2, с.184].

     Могут быть нормативы и нормы труда:

     1) выработки - это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.); норма выработки обратно пропорциональна норме времени;

     2) обслуживания - это число объектов, которые должны обслуживаться  в единицу времени одним или  несколькими работниками;

     3) времени - это необходимые затраты  времени на выполнение единицы  работы одним или несколькими  работниками; 

     4) времени обслуживания - это затраты  времени на обслуживание одного  объекта (покупателя, клиента или  оборудования);

     5) численности работников - это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени;

     6) нормированное задание – это  установленный объем работ, который  должен быть выполнен повременно  оплачиваемым работником или  их группой за определенное время (смену, месяц и т.п.).

     Норма труда строится с учетом: темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых странах 3,5 - 5,0 км/ч); времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

     Таким образом, из вышесказанного следует, что  в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.

     1.2 Нормирование труда управленческого  персонала

     Эффективность управленческого труда во многом зависит от правильности определения  трудоемкости отдельных видов выполняемых  работ и на этой основе установления требуемой для их выполнения численности. Управленческий персонал предприятия принято делить на три группы [1, с.235]:

     1) руководители;

     2) специалисты;