Нормирование труда на предприятии ИП Зыков Ю. А

      Автоматизированное  рабочее место (АРМ) менеджера включает в себя персональный компьютер (рабочая  станция) с установленным необходимым программным обеспечением, точку подключения к локальной вычислительной сети и периферийные устройства (принтер, графопостроитель, сканер). Обычно АРМ является частью компьютерной сети предприятия.

      В основе аппаратной части любого АРМ лежит персональный компьютер. На сегодняшний день его характеристики должны быть следующие: процессор Intel Pentium 4 с частотой 2 ГГц или выше, объем оперативной памяти не менее 256 Мб, объем дискового пространства не менее 40 Гб и диагональ дисплея не менее 19’’. К периферийным устройствам в расчете на пользование 10 человек относятся плоттер формата А0, сканер А3, цветной принтер формата А3 и дигитайзер. Обеспечение рабочего места необходимой оргтехникой позволяет ускорить процесс принятия решений и освобождает менеджера от рутинной работы.

      На  современных предприятиях для увеличения производительности труда менеджеров требуется постоянное внедрение комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, направленных на рациональное распределение работы. 
 
 
 
 
 
 

      З.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда предприятии

      Основными общими показателями экономической  эффективности мероприятий, определяющими  целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект.

     Рассмотрим  механизм расчета показателей экономической  эффективности мероприятий по улучшению условий труда.

Таблица 16 - Изменение основных показателей финансово-хозяйственной

                     деятельности предприятия в результате реализации мероприятий

                     по совершенствованию трудового  процесса

 

     Прирост производительности труда ( ) в процентах определяется по показателям:

     - выработки продукции на одного  работающего;

     - снижения затрат рабочего времени;

     Прирост производительности труда в результате увеличения выработки продукции  определяется по формуле:

                                           

,                                                (31)

где    В₁ и В₂ – показатели выработки продукции на одного работника в год в

                       сопоставимых ценах до и после  реализации мероприятий по

                       совершенствованию организации  и нормирования труда, руб.

%

      Прирост производительности труда за счет снижения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени: 

                                                

,                                                (32)

где     Э_вр – снижение потерь и непроизводственных затрат рабочего       времени,%;                               

         

%

     Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда направлены на сокращение потерь рабочего времени и повышение производительности труда.

     Руководитель  предприятия должен быть заинтересован  в разработке научно обоснованных норм, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических условий, так как правильно установленная норма труда дает возможность снизить издержки на производство и получить дополнительную прибыль.  
 
 
 
 

     Заключение 

     В данной курсовой работе было рассмотрено  нормирование труда в сфере управления. Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.

       В процессе проведенного анализа современного состояния нормирования труда на предприятии ИП Зыков Ю. А., были рассмотрены:

- организационная  характеристика предприятия;

     - основные экономические показатели  деятельности предприятия в динамике за три года;

      - нормирование труда на предприятии.

     Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

     Нормирование  труда предполагает сопоставление  меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты  труда. Нормирование труда призвано решать следующие задачи: эффективного потенциала работника; повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях; установления нормального уровня интенсивности труда; взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.

     Управленческий  труд имеет свои особенности как  с точки зрения его функционального  содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия. Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.

     Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.

     На  сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала: метод аналогии, метод укрупненных нормативов численности, метод прямого нормирования. Но, так как управленческий труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.

     В работе в целях совершенствования  организации и нормирования труда  на предприятии ИП Зыков Ю. А. сформированы основные направления и разработаны мероприятия по совершенствования нормирования  труда, которые позволят снизить потери и непроизводственные затраты рабочего времени повысят работоспособность персонала, а значит и эффективность деятельности всего предприятия.

     Расчет  социально-экономической эффективности  предложенных мероприятий показывает результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию нормирования труда на предприятии в целом. 
 
 
 

     Список  использованных источников 

     1 Пашуто В.П.Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно – практическое пособие. – М.: КРОКУС, 2005. – 320с.

     2   Рофе А.И. Организация и нормирование  труда: учебник для вузов. –  М.: МИК, 2001. – 368с.

2. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. – М.: Новое знание, 2001. – 304с.
3. Организация и нормирование труда: учебное пособие/ под ред. В. В. Адамчука. – ВЗФЭИ. – М.: Финстатинформ, 2000. – 301с. 
4. Бородина В. В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В. В. Бородина. – М.: Гордец-издат, 2005. – 192 с.
5. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: учебник /под ред. М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 548 с.
6. Бычин В. Б., Малинин С. В. Нормирование труда: учебник /под ред. В. Б. Бычин, С. В. Малинин. – М.: Экзамен, 2003. – 320 с.
7. Бякова Е. О., Погодина Н. А. Организация и нормирование труда: учеб. пособие /под ред. Е. О. Бякова, Н. А. Погодина. – М.: Экзамен, 2008. – 152 с.
8. Владимирова Л. П. Экономика труда: учебное пособие /под ред. Л. П. Владимирова. – М.: Дашков и К^о, 2002. – 300 с.
9. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: учебник / под ред. Б. М. Генкин. – М.: НОРМА, 2007. – 462 с.
10. Зубкова А. Ф., Слезингер Г. Э. Организация нормирования труда на предприятиях: учебное пособие /под ред. А. Ф. Зубкова, Г. Э. Слезингер. - М.: Экономика, 2005. – 183 с.
11. Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: учебное пособие /под ред. Л. Н. Зудина. – М.: Экономика, 2001. – 312 с.
12. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / под ред. А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 447 с.
13. Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебное пособие / под ред. А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина – М.: Экзамен, 2003. – 480 с.
14. Малинин С. В., Шубенкова Е. В., Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: д ред. чебник / С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, В. Б, Бычин. – М.: Экзамен, 2007. – 640 с.
15. Разумов И. М., Степанов А. П. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: учебник для вузов / под ред. И. М. Разумов, А. П. Степанов. – М.: Машиностроение, 2000. – 535 с.
16. Рофэ А. И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / под ред. А. И. Рофэ. – М.: МИК, 2003. – 368с.
17. Шушкина Ж. В. Научная организация труда: чебное пособие / Ж. В. Шушкина. – Тольятти: ТГУ, 2007. – 225 с.
18. Омельченко И. Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. – 2004. – №4.
19. http://www.ippnou.ru
20. http://www.aup.ru
21. http://www.kapr.ru

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

                                                                        

      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятием ИП Зыкова Ю. 
 
 
 
 

         Приложение 2