Оборотные средства в торговле

Окончание таблицы 1

 

6	Коэффициент использования (загрузки, фондоемкость) оборотных  средств, руб.	средняя сумма оборотных средств  товарооборот
7	Фондоотдача оборотных средств, руб.	товарооборот                                  средняя сумма оборотных средств
8	Рентабельность оборотных  средств, руб.	прибыль                                                средняя сумма оборотных средств
9	Интегральный показатель эффективности использования оборотных  средств	*

 

Примечание – Источник [1, с. 352]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОАО «ЦУМ МИНСК»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЦУМ Минск»

Решение о строительстве  ЦУМа «Минск» было принято Советом  Министров СССР в 1958г. Проектирование было поручено «Гипроторгу» Министерства торговли РСФСР. Проект назывался «Универмаг на 300 рабочих мест в г. Минске». После  получения разрешения на проектирование Мингорисполком принял решение об отводе земельного участка под строительство  здания универмага. Решением № 200 от 27.02.1958 г. выделено 0,54 га по проспекту Сталина; решением № 343 от 16.04.1958 г. дополнительно  выделено 0,48 га за счет сноса частных  домов по линии проспекта и  Деревообделочному переулку. Объект строили шесть лет. Строительство  было закончено в 1964 году. Распоряжением  Совета Министров БССР от 07.06.1964 г. № 731-Р Центральный универмаг «Минск»  был отнесен к числу внеразрядных предприятий, т.е. предприятий высшей категории.

Торговая деятельность начата 5 ноября 1964 г.В ЦУМе открыли 7 отделов (38 секций): хозтовары, обувь, галантерея и парфюмерия, текстильный, культтовары, швейные изделия, трикотаж. Именно в  ЦУМе организовали такие дополнительные услуги для покупателей, как раскрой  ткани, подгонку одежды, бесплатную доставку товаров на дом покупателям, в  т.ч. холодильники, стиральные машины, пылесосы доставляли бесплатно в  любую точку столицы.

По итогам работы за 1965 г. Министерство торговли республики присудило  ЦУМу «Минск» 1-е место среди универмагов  Беларуси с вручением переходящего Красного знамени. Награда эта была вполне заслуженной. Годовой товарооборот предприятия составлял 38 млн. руб. –  цифра по тому времени немалая. Широки и разнообразны были связи универмага с промышленными предприятиями  и оптовыми базами, что позволяло  систематически расширять ассортимент  товаров, повышать их качество.

К середине 1980-х годов, когда  универмаг уже разменял третий десяток, остро сказывался не только недостаток торговых и складских площадей, в  упадок пришла вся система жизнеобеспечения, вся инфраструктура предприятия  – оборудование, коммуникации. Уже  в 1984 г. руководство универмага бьет тревогу: нужен капитальный ремонт, реконструкция. Институт «Белгипроторг» подтверждает: строительные конструкции  и инженерные сети, полы, ступени  лестниц полностью износились и  не отвечают требованиям техники  безопасности

Свое второе рождение универмаг  получил в 1997 году после реконструкции, которая велась около восьми лет  в сложных экономических условиях, без остановки торгового процесса. В результате реконструкции  ЦУМ  стал крупнейшим торговым центром Беларуси и сохранил лидирующие позиции в  торговой отрасли страны.

Во время реконструкции  были полностью заменены инженерные коммуникации, произведена комплексная  отделка всех помещений, заменены приборы  освещения и установлено дополнительное оборудование различного назначения. Для обеспечения работы вновь  построенного предприятия была произведена  замена 90 % торгово-технологического оборудования, закуплено новейшее импортное и  отечественное торговое оборудование. Претерпела изменения ассортиментная политика, введены новые группы товаров. В обновленном ЦУМе стали торговать  детской одеждой и обувью, игрушками, мебелью, строительными материалами, автозапчастями, спортивными и продовольственными товарами. Улучшились социально-бытовые  условия для работников универмага. Открылись кафе на 120 мест и два  бара, парикмахерская, спортзал, актовый  зал, медицинский центр, гардероб с  душевыми.

Сегодня торговля в универмаге организована в товарных отделах  по потребительскому назначению: «Хозтовары», «Обувно-трикотажные товары», «Швейно-трикотажные  товары», «Товары для дома», «Культтовары», «Продовольственные товары», которые  объединяют 45 секций, из них по методу самообслуживания работают 20 секций.

В универмаге в настоящее  время созданы благоприятные  условия для выбора и покупки  товаров. Покупателям предлагается свыше 30 тыс. наименований товаров отечественного и импортного производства. Продажа  товаров осуществляется за наличный и безналичный расчеты, в кредит, а также по пластиковым карточкам  «Еврокарт/Мастеркарт», «Маэстро», «Виза», «Виза электрон» Беларусбанка». Оказывается 68 видов дополнительных услуг (40 платных и 28 бесплатных). Для  покупателей работает бар и кафе.  Общая площадь составляет 30 307 м 2,. 10090 [11].

Общая организация управления ОАО «ЦУМ Минск» выглядит следующим образом.

Собрание акционеров является высшим органом управления общества. Правление осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

Дирекция является исполнительным органом, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует в  пределах полномочий, определенных уставом, решениями собраний акционеров и  правления. Правление вправе отменить решение дирекции, если оно наносит  ущерб обществу и противоречит законодательству. В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, заведующий юридического отдела. Найм дирекции осуществляется правлением, с которыми заключают контракты - с директором на 5 лет. С дирекцией  от 2 до 5 лет. В соответствии с структурой управления, директору подотчетны:

- Главный бухгалтер;

- Заместитель директора  (отдел внешней торговли и коммерческий  отдел);

- Заместитель директора  (отдел социального и медицинского  развития, отдел организации торговли);

- Зам. директора по  кадрам;

- Главный инженер.

Структура управления позволяет  директору эффективно осуществлять управление организацией, своевременно получать достоверную информацию и  как следствие принимать оперативные  решения.

Органами управления исследуемого общества являются собрание акционеров, правление, дирекция.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за деятельностью общества, а также директора и должностных  лиц.

Ежегодно избирается собранием  акционеров ревизионная комиссия в  количестве не менее 5 человек.

К компетенции собрания относится:

- внесение дополнений  в устав Общества, изменение уставного  фонда.

- избрание членов правления  и ревизионной комиссии.

- утверждение годовых  отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества, распределение прибыли и убытков.

- решение о реорганизации и ликвидации Общества.

Правление избирается из числа  акционеров Общества и их представителей в количестве 11 человек, утверждающих учредительной конференцией. Иногда в состав правления входит представитель  государства.

В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, начальник (заведующий) юридического отдела.

Дирекция решает все оперативные  вопросы финансово-хозяйственной  деятельности Общества, обеспечивает проведение экономических реформ в  Обществе в соответствии с действующим  законодательством.

Управление ОАО «ЦУМ Минск» характеризуется сочетанием централизованного  руководства делами общества в части  стратегического планирования развития, и децентрализованного управления в каждом из входящих в него структурных подразделений [11].

Экономическая характеристика  ОАО «ЦУМ Минск» составлена на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (Приложение А). Основные показатели хозяйственной деятельности данной организации представлены в таблице 2.

 

Таблица – 2. Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «ЦУМ Минск».

№	Показатель	2008	2009	Изменение (+,-)	Темп роста,%
1	товарооборот в т.ц., млн р.	126636	150774	24138	11906,00%
2	товарооборот в с.ц., млн р.		133075	133075	105,08%
3	товарооборот без налогов  млн р.	104409	124430	20021	119,18%
4	доход от реализации в сумме  млн р.	22837	27361	4524	119,81%
5	расходы на реализацию в  сумме млн р.	19200	23528	4328	122,54%

Окончание таблицы  2

 

6	прибыль от реализации в  сумме млн р.	3687	3835	148	104,01%
7	операционные доходы млн р.	266	283	17	106,39%
8	операционные расходы  млн р.	12	3	-9	25,00%
9	прибыль от операционных доходов  и расходов млн р.	208	233	25	112,02%
10	внереализационные доходы млн р.	233	329	96	141,20%
11	внереализационные расходы  млн р.	1941	2256	315	116,23%
12	прибыль/убыток от внереализационных  расходов млн р.	1724	1962	238	113,81%
13	прибыль отчетного периода  млн р.	2168	2106	-62	97,14%
14	прибыль до налогообложения  млн р.	4503	4363	-140	96,89%
15	налог на прибыль  млн. руб	1015	969	-46	95,47%
16	прочие,налоги сборы из прибыли  млн р.	488	415	-73	85,04%
17	прочие расходы и платежи  из прибыли млн р.	11	13	2	118,18%
18	чистая прибыль млн р.	654	709	55	108,41%

 

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Товарооборот в действующих ценах в 2009 году составил 150774 млн. руб. По сравнению с 2008 годом он вырос на 19,06 % или на 24138 млн. руб.  В сопоставимых ценах рост составил 5,08 %, или 6439 млн. руб. 

Доход  от  реализации  в 2008 году был равен 22837 млн. руб.В  2009 году этот показатель вырос на 4524 млн. руб. и составил  27361 млн. руб. Основным фактором способствовавшим увеличению дохода от реализации является рост товарооборота , так как их темпы роста практически соизмеримы. Уровень дохода так же вырос с 21% в 2008  до 21% в 2009 году. Это связано с уменьшением доли социально значимых товаров и товаров с низкой торговой надбавкой.

Расходы на реализацию увеличились с 19200 млн. руб. в 2008 году до 23528 млн. руб. в 2009., их доля от товарооборота составила 15,162% и 15,605% соответственно. Несмотря на то, что динамика роста расходов на реализацию превысила динамику роста доходов в 2009 году ОАО « ЦУМ Минск» получил прибыль от реализации в размере 3885 млн. руб. В сравнении с 2008 годом этот показатель вырос на 148 млн. руб. или на 4,01%. 

 Операционные доходы в  сравнении с  2008 годом увеличились на 17 млн. руб. и составили 283 млн. руб. Операционные расходы составили 12 млн. руб. в 2008 году и 3 млн. руб. в 2009. Исходя из этих данных стоит сделать вывод, что прибыль от операционных доходов увеличилась и составила 233 млн. руб. , то есть увеличилась на 25 млн. руб.

Внереализационные доходы увеличились  на 13,81 % и составили 329 млн. руб. Внереализационные расходы за 2008 год были равны 1941 млн. руб., в течении года они увеличились на 16,23 % и составили 2256 млн.руб. За счет столь большой величины этого типа расходов был получен убыток  1724 и 1962 млн. руб. за 2008 и 2009 год соответственно. Так же внереализационные расходы внесли основной вклад в уменьшение общей прибыли до 2106 млн. руб. , которая в 2008 составляла 2168 млн. руб.

Уменьшение прибыли до налогообложения способствовало уменьшению налога на прибыль и прочих налоговых сборов из прибыли, так она является их налоговой базой. Прочие расходы и платежи из прибыли, же наоборот увеличились на 2 млн. руб. в 2009 году и составили 13 млн. руб.

В итоге чистая прибыль  ОАО « ЦУМ Минск» увеличилась с 654 млн. руб. в 2008 году до 709 млн. руб. в 2009, то есть на 8,41 % или на 55 млн. руб. В целом же в ОАО «ЦУМ Минск»  сохраняется положительная динамика улучшения основных показателей характеризующих деятельность данной торговой организации. В частности рост товарооборота с сопоставимых ценах в 2009 году на более, чем 5 % является одним из лучших показателей для торговых организаций.

 

2.2 Анализ состава и структуры оборотных средств ОАО «ЦУМ Минск»