Оценка инновационного потенциала

нижегородский институт менеджмента и бизнеса

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

             «Оценка инновационного потенциала»

                                                      Выполнил: студент 4 курса, поток 27,

                                                      фак. ФММ, форма обуч. Д О

                                                      Коклов Д. А.

                              Проверил: ст.пр. Миронов Р. А.

                                               Нижний Новгород

                                                  2008

             «Оценка инновационного потенциала»

Краткая характеристика предприятия:

         Организация, в которой я работаю, пока не имеет ни какой регистрации и лицензии…

          После работы в строительной фирме и наработав некоторый опыт и навык в этой сфере деятельности. Я собрал небольшой рабочий коллектив и нашёл  компаньонов по бизнесу, с которыми мы сами стали заниматься тем, чем мы занимались в фирме, но теперь сами на себя и сами для себе, непосредственно…

           То есть, наша организация занимается разработкой проектов и дизайн проектов, а также дальнейшей организацией по их реализации. Объектами заказов являются квартиры, коттеджи и даже кафе и рестораны, в общим все проекты и работы - связанные с внутренней отделкой помещений.

            В общим, история организации, очень короткая и на сегодняшний день ещё не закончилась, а находится на стадии формирования. Действует фактически в таком состоянии около 2,5 лет, постепенно расширяясь и развиваясь.

            В этой организации есть подразделения занимающиеся: ведением заказов (работа с клиентами и ответственность перед заказчиками); разработкой проектов и дизайн проектов (дизайнеры и архитектор);

бригады отделочников (исполнители);

также есть наёмные сотрудники и дополнительные рабочие (например: бухгалтер, юрист, водитель и бригады наёмных грузчиков,) нанимаемые при необходимости, так называемые дополнительные ресурсы.

            В этом, подразделения организационной структуры, на сегодняшний день пока закончены. Не исключается рост и расширение штабов, и составление для каждого штаба регламента и уставного функционально-ответственного предписания.

            Более конкретно рассмотреть, организационную структуру, предоставляю при рассмотрении организационного блока.

Схема приведена чуть ниже и является линейно-функциональной.

Цели организации:

           * Получение максимальной прибыли в интересах нашей организации.

           * Улучшение качества, оказываемых производственных услуг в сфере строительно-отделочных работ и снижение затрат на их производство,

то есть, использование современного, высокоэффективного материала и технологий. Это помогает избежать лишних затрат и упростить техпроцесс более эффективным материалом.

           * Обеспечение рабочими местами и покрытие спроса в сфере строительно-отделочных услуг.

                          _Схема организационной структуры_

        В состав учредителей входит три человека, в их числе являюсь и я сам.

Наша организация на сегодняшний день по суть не очень большая, поэтому нам приходится самим заниматься управлением и ведением дел в деятельности нашей организации.

        В состав блока сотрудников, входят дизайнеры (две девушки), архитектор-проектировщик.

         В блоке работников нашей организации, входят бригады строительно-отделочных работ. На сегодняшний день, есть четыре бригады по три-четыре человека в каждой бригаде.

         Также иногда приходится нанимать дополнительные резервы, в их состав входят: дополнительная наёмная рабочая сила, автотранспортные ресурсы и различного рода дополнительные услуги, необходимые на определенный момент времени.

1.      ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

         Услуги нашего предприятия заключаются в следующим:

         Как я уже выше говорил, что наша организация занимается всем, что связано с внутренней отделкой помещении. В это входит не только сам ремонт и строительно-отделочные работы, также помогаем клиенту разработать дизайн проект его будущего жильё.

         Строительно-отделочные работы представляют собой комплекс мероприятий, эффективность которых гарантирует долговременную эксплуатацию помещения после ремонта.

Началом любого современного ремонта служит определение желаемых целей преобразования помещения и подготовка дизайн-проекта в соответствии с замыслом.

          Далее следует провести анализ помещения, определить специфику и количество требуемых материалов, составить смету и подробный бизнес план работ с учетом возможных сроков их проведения.

ЧТО КАСАЕТСЯ ДИЗАЙНА

           Главная задача современного дизайнера по интерьеру – максимально оптимизировать внутреннее пространство помещения, учитывая все факторы влияющие на будущий интерьер, руководствуясь мнением заказчика, особенностями декорируемого пространства. Все ремонтно-отделочные работы должны проходить строго в соответствии с требованиями строительных норм и правил отделки внутренних помещений, ведь от этого напрямую зависит безопасность помещения. Участие дизайнера в отделке и декорации вашего помещения может быть разны (от разовой консультации до полного ведения проекта).

ПЛАН РАБОТ

      Наружная отделка - это отделка фасадов и цоколей зданий и сооружений. Отделка фасадов - это внешний облик здания. Фасад можно отделать либо малярным методом (штукатурка, шпатлевка, окраска), либо способом монтажа различных систем вентиляционных фасадов.

Если быть честным, то признаюсь что наша организация

всетаки предпочитает брать заказы со ВНУТРЕННЕЙ ОТДЕЛКОЙ,

это безопасней в первую очередь и даже сами специалисты, работающие у нас, тоже предпочитают работать в нутрии здания или помещения.

      Внутренняя отделка помещений разнообразна. Способ отделки выбирают, исходя из практических соображений. Это значит, что необходимо понимать, как будет эксплуатироваться то или иное помещение. Благодаря огромному выбору современных отделочных материалов, создать любой интерьер в помещении не представляет никакой сложности.

Если  вкратце перечислить основные внутре-отделочные работы, то примерно получится такая таблица, называемая ПРАЙС ЛИСТ ОТДЕЛОЧНЫХ РАБОТ, где указанны расценки на виды работ.

_ВИД УСЛУГ ПО ОТДЕЛОЧНЫМ РАБОТАМ И ДЕЙСТВУЮЩИЕ РАСЦЕНКИ_

    Стоимость рыцаря 20.000-40.000р.

  Помимо всего прочего, есть особые работы, например: полностью провести проводку электроснабжения, коммуникаций, водопровода и систем вентиляции, где исходя из план-проектов и сметных планов, подсчитывается бюджет, каждого сметного проекта отдельно.

          Также стараемся сотрудничать с организациями,  занимающимися мебелью, и пластиковыми окнами.

          Если нет возможности выполнить какую-то услугу, то можно всегда выступить посредником, и заработать на этом!

           Объемом продаваемых услуг по проведению строительно-отделочных работ, составляет где-то около 9-15 строительных объектов в год, в зависимости от объёма и времени затраченных на каждый. Это достаточно не плохой результат для маленькой организации, так как затраченное время на каждый заказ, может продлиться до 3-4 месяцев, а то и больше. Это зависит от объёма проводимых работ и сложности выполнения поставленных планов.

------------------------------------------------------------------------------------------------

Итоговая оценка: 4

Вывод: Всётаки данная организация, не имеет даже регистрации, хоть и так масштабно пытается развернуться, а не имеет потому, что не всегда всё происходит так гладко, как описано. Есть ряд факторов и моментов, почему развитие встало на месте и дальше двигается лишь рывками и непредсказуемо. Попробуем их рассмотреть дальше, по ходу работы.

И все-же услуги нашей организации очень покупаемы и имеют особый спрос, так как все клиенты не случайны. Многие узнали о нас из разных источников, кто-то по рекламному объявлению, кто-то получил визитную карточку от знакомого, но чаще всего действует сетевой маркетинг.

Клиенты нашей организации всегда остаются довольны результатом и дальнейшая работа рассматривается только с нами и всем своим знакомым советуют только нашу организацию, тем самым создавая рекламу для нашей организации.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

2.2. Количество производственного процесса

       К примеру, попробуем рассмотреть строительный объект заказа.

Как-бы производственный процесс одного конечного продукта (услуги), строительного объекта.

Трехкомнатная квартира, где проводится внутренняя отделка помещения:

      Знакомство и дальнейшая работа с клиентом.

      Замер помещений и формулировка планов, пожеланий и ожидания клиента от конечного результата.

      Разработка проекта (дизайна, смет, планов и т.д.).

      Подготовка к работам (закупка стройматериалов).

Начавшиеся работы:

      Демонтажные работы.

      Смена окон на пластик или алюминий.

      Выравнивание полов, стен и потолков (так сказать грубые работы).

      Проведение коммуникаций (электрики, сантехники, кабельного ТВ и т.д.).

      Потом идёт выполнение дизайнерских задумок (монтаж различных добавлений к интерьеру и геометрии квартиры).

      Шпаклёвочные работы, плиточные и другие.

      Поклейка обоев, покраска, настил ламината, линолеума и кавралина.

      Установка дверей и другие работы.

      К завершению всех работ подходит сбор мебели уборка и другие работы в зависимости от плана и сметного подряда.

Примерно так выглядит производственный процесс.

Естественно и то, что я немного упустил какие-то моменты, они просто индивидуальны и присуще к каждому отдельно взятому объекту заказа.

Ниже я приведу реальную смету, по которой в данное время идут работы нашей организации, реквизиты немного специально изменены.

Вот, конкретный пример по производственному процессу, с действующей сметой…

СОГЛАСОВАНО__________                                           УТВЕРЖДАЮ___________

калькуляция №08-05/08

СМЕТНЫЙ ПЛАН НА ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ