Оценка инновационного потенциала

То есть, выполняет функцию посредника, старшего бригады, упрощая задачу общения с бригадой в целом, но он не является руководителем, лишь представительным лицом от бригады, к тому же их может быть и два человека.

Оценка: 2

Вывод (комментарий): Малый бал поставлен по причине, малой

причастности, ко всем компонентам этого пункта: общее, функциональное и проектное руководство. Руководство одно, и выполняет все управляющие и руководящие функции.

5.2.           Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация

          Все планы строятся непосредственно по конкретным заказам, все предполагаемые заказы по заявкам клиентов, вступают в планирование с момента осуществления конкретных задач. Потому что потенциальный заказ, это ещё не является объектом разработок на уровне планирования (для нашей организации), лишь распределение на будущее, так как мы не даём пустых обещаний и начинаем работу с клиентом после того, как освобождается рабочий резерв и сдача предыдущего заказа. Поэтому иногда клиентам приходится ждать, когда придёт их очередь. Конечно, здесь предпочтение делается в сторону более нужного клиента или более крупного заказа.

Организация и контроль, а также стимулирование и координация – является основной деятельностью руководства. При работе с каждым заказом необходимо постоянно всё контролировать, проводить организацию всех процессов, к тому же нужно постоянно координировать и стимулировать в избежание застоев и отклонений от планов.

Оценка: 3

Вывод (комментарий): Средняя оценка показывает, что имеется явная недостаточность в планирование на будущее и построение потенциальных планов, это отсутствие приводит к путанице с клиентами и неуверенности при выборе потенциального заказа. А такие компоненты как: организация, контроль, стимулирование и координация, присуще почти любой организации и являются, чуть ли не основной деятельностью.

5.3.           Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

          Этот фактор вообще отсутствует, так как остальные компоненты организации, его блоки не могут функционировать самостоятельно ни как.

Все взаимосвязи происходят благодаря управлению и отдельная деятельность, не может возникнуть в принципе.

Оценка: 1

Вывод (комментарий): Низкая оценка, в связи, отсутствия состава причастности. Но, один бал, так как незначительные взаимосвязи всётаки присутствуют в почти незаметной форме. Дизайнеры бывает такое, что звонят старшим в бригаде лицам для поправки какой-то, например детали, но

опять же всё происходит под контролем управления (руководства).

----------------------------------------------------------------------------------------

Итоговая оценка состояния управленческого блока:

2+3+1=6:3=2 (средняя величина)

Вывод: Очень малая итоговая оценка состояния управленческого блока, говорит о том, что это слабая сторона организации, и анализируя весь блок в целом, видно что многие компоненту вообще отсутствуют, а если есть место быть то, относительно и причастность их мала.

ИТОГИ ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

Состояние продуктового блока

Итоговая оценка:  4

Состояние функционального блока

Итоговая оценка состояния функц.блока:

4+3+3=10:3= 3,3 (средняя величина)

Состояние ресурсного блока

Итоговая оценка состояния ресурсного блока:

2,5+3,6+3,6+3,6=13,3:4=3,325 (средняя величина)

Состояние организационного блока

Итоговая оценка состояния организационного блока:

3,25+2+3,3=8,55:3=2,85 (средняя величина)

Состояние управленческого блока

Итоговая оценка состояния управленческого блока:

2+3+1=6:3=2 (средняя величина)

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала:

4+3,3+3,325+2,85+2=15,475:5=3,095 (средняя величина)

Вывод: Я не вижу необходимости пересматривать каждый блок отдельно, так как по каждому блоку и пункту уже есть отдельный вывод. В целом инновационный потенциал у организации, средний. Сильно сказывается тот фактор, что организация не имеет регистрации, чёткой внутренней структуры как предприятие… Является лишь маленькой, но действующей организацией. Принцип работы заключается в добровольной отдачи себя работе каждого подразделения, каждого функционального звена, учитывая что не один сотрудник не получает не отпускных не больничных пособий и тому подобного. Идёт шабашная работа, единственное отличие от калымщиков в том, что вся деятельность организованна и построена как в реальной фирме. Это первый шаг организации к достижению ей более высоких возможностей и перевоплощение в действующую фирму занимающейся строительно-отделочными работами. На данный момент в организации существует ряд слабых сторон и моментов, к примеру:

организации не хватает мощности и внутреннего резерва для чёткого функционирования. Явно выраженный недостаток в управлении, так как блок управления он же и собственник организации, просто не справляется с поставленными задачами, не успевает порой всё сконтролировать и организовать, что приводит к хоть и не большим, но отклонениям.

В целом на такой момент организация приносит прибыль, обеспечивает рабочими местами, и отвечает спросу на эти виды услуг (строительные и внутре-отделочные работы). Существуют светлые моменты, очень успешные, также и бывают неудачи, потери потенциальных заказов по причине неуспеваемости ответа на весь предлагаемый спрос со стороны клиентов.

Причина нехватки рабочих не может просто решится, так как организация физически не может существовать в большом объёме штата сотрудников… На это влияет малая доля управления, неуспеваемость в контроле и организации бизнеса. Недостаточность вкладываемых средств на развитие и расширение. На таком небольшом уровне в принципе организация достаточно не плохо функционирует и даже процветает медленными шажками, даже старается частично развиваться, но на уровне глобального преобразования и расширения, организация пока не готова, нужно постепенное и прочное развитие которое приходит с опытом. С развитием организации, происходит и развитие людей на основе чьей интеллектуальной и физической деятельности организация существует. Как я уже говорил выше, что только в Москве ежегодный оборот рынка ремонтно-строительных услуг – 1,5 миллиарда долларов. Можно представить, сколько существует ещё не зарегистрированных фирм и организаций вовсю действующих и эффективно функционирующих.

«Светлые времена, для тёмного бизнеса»

Эта сфера деятельности не требует больших вложений и не несёт больших издержек, что значительно снижает риски. Успех, заключается в уверенном и чётко отработанным на опыте профессионализме, который даётся большим трудом и желание заниматься этим действительно серьезно и самоотверженно!

32