Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 10:25, курсовая работа
Целью данной выпускной квалификационной работы
является проведение исследования учета расчетов по оплате труда на
конкретном объекте, проанализировать действующие системы и формы оплаты
труда, выяснить их недостатки, осуществить анализ использования фонда
оплаты труда.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
. Во-первых, определить сущность категории заработной платы;
. Во-вторых, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок
начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы
применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему
премирования.
Введение
I. Организация оплаты труда. 4
1.1 Принципы организации и оплаты труда 4
1.2 Формы и системы оплаты труда 11
1.3 Методы анализа оплаты труда 19
II. Анализ образования и расходования фонда
оплаты труда, методы анализа 26
2.1 Краткая характеристика завода 26
2.2 Анализ образования и расходования фонда оплаты труда 31
III. Мероприятия по эффективному
использованию фонда оплаты труда 43
1. Недостатки в оплате труда предприятия и пути
их искоренения 44
2. Мероприятия по эффективному использованию
фонда оплаты труда на автоагрегатном заводе 49
Заключение 55
Список использованной литературы 59
повременно:1000 / 168 * 128 = 761,90 руб. или повременно:1000 / 21 * 16
= 761,90 руб. Премиальные выплаты руководителям, специалистам и служащим
завода производятся в размере 0,5 % за каждые 20 единиц реализованной
среднедневной продукции; 0,3 % за каждые 120 единиц реализованные за месяц.
Этот процент считает старший экономист, который затем утверждается
генеральным директором, который оформляется приказом с соответствующими
корректировками, в случае если кого-то лишают или наоборот поощряют
премией.
Для расчета заработной платы рабочего используется табель учета рабочего
времени, справочник работников по подразделениям, где указаны присвоенные
работникам разряды, положение о премировании, и приказ по итогам работы за
месяц.
Сдельно – премиальная форма При сдельной оплате труда размер заработка
зависит от количества произведенной продукции или выполненной работы в
соответствии с установленными расценками. Работник также получает
дополнительный заработок, если выполнение норм больше 100 %. Если норма
выработки меньше 100 %, премия начисляется в меньшем размере. При бригадной
сдельной оплате
труда выработка бригады
затем распределяется между членами бригады по тарифному разряду,
коэффициенту трудового участия. Основанием для начисления сдельной
заработной платы
является расчетный лист (наряд).
Ежедневно
рассчитываемый заработок
месяца данные по выработке продукции и отработанному времени сверяются с
отчетными данными и табелем учета рабочего времени. В случае выявления
ошибок производиться корректировка того дня, в котором выявлена ошибка.
Аналогично рассчитывается сдельный заработок по бригаде за месяц, когда
количество выработанной
продукции и отработанного времени указано
за месяц.
На заводе применяется 5 разрядная тарифная сетка. Ставки выражены в
денежной форме и возрастают по мере увеличения разряда. На предприятии
создана квалификационная комиссия. Возглавляет ее главный инженер,
секретарь – инженер по труду. Члены комиссии: специалисты, мастера,
руководители участков и прочие. После прохождения обучения, рабочий сдает
экзамен комиссии по содержанию работы, технике безопасности и санитарным
требованиям выработки продукции, после прохождения квалификационной
комиссии рабочему присваивается квалификационный разряд соответствующий
выполняемой работе
и квалификации.
|Тарифные ставки
|Разряды
| |1 |2 |3 |4 |5 |
|Часовая тарифная ставка |1,80 |4,70 |5,20 |5,80 |6,50 |
|Месячная тарифная
ставка |300,00 |785,00|870,00|970,00|1085,00|
Согласно коллективному
работников премиальные выплаты рабочим производятся ежемесячно в размере 50
% к тарифу, окладу, сдельному заработку. Премиальные выплаты рабочим
санблока, низовой сети производятся ежемесячно в размере 40 % к тарифу,
окладу, сдельному заработку. При этом руководителю участка предоставляется
право увеличивать премию, но не более чем на 10 % для дополнительного
поощрения работника за высококачественные показатели в труде, а также
предоставляется право снижать премию за упущения в работе, невыполнение
распоряжений
администрации, но не более, чем на 25
%. Лишаются премии:
. за привлечение
к административной или
. за хулиганство и пьянство, за хищение, прогул и другие нарушения трудовой
дисциплины.
. работники, увольняющиеся по собственному желанию и по переводу, лишаются
права на выплату премии. В межсезонный период в связи с резким
сокращением производства работники завода переводятся на другие участки
работы с оплатой по выполняемой работе и премиальными соответственно
выполняемой
работе.
Численность работников
388. Текучесть работников АО в 1999 г. составила 28,6%. В отчетном году
принято 72 чел., выбыло 92 чел. По собственному желанию уволилось 59 чел.
За отчетный период уволено за прогул и другие нарушения 33 чел, число
работников, совершивших прогул, составило 30 чел. В таблице 4 представлены
данные о квалификационном
составе специалистов.
Данные
о квалификационном составе
«Автоагрегатный завод»
|Должность |Образование |Специальнос|Кол-во|Стаж работы |
| | |ть | |по специально. |
|Начальники |высшее |Инженер- |4 |Свыше 5 лет |
| |средне-техн. |строитель | | |
|Гл. инженеры |Высшее |техник- |1 | |
| |средне-техн. |строитель | | |
|Зам. начальн. |Высшее | |2 | |
| |средне-техн. | | | |
|Начальники |Высшее | |1 | |
|ПТО |средне-техн. | | | |
|Ст. прорабы |Высшее | |3 | |
| |средне-техн. | | | |
|Прорабы |Высшее | |4 | |
| |средне-техн. | | | |
|Гл. механики |Высшее | |3 | |
| |средне-техн. | | | |
|Мастера |Высшее | |25 | |
| |средне-техн. | | | |
|Начальник |Высшее | |1 | |
|стр.лаборат. |средне-техн. | | | |
| | | | | |
|Инженеры- |Высшее | |3 | |
|специалисты |средне-техн. | | | |
|по контролю | | | | |
|за качеством | | | | |
|работ
|
| |
|
|
В таблице 5 показана выработка СМР и среднемесячный фонд заработной
платы по подразделениям.
Труд и заработная плата
|Наименование |1998 |1999 |Изменения |% к 1998 году|
|подразделения | | | | |
|Выработка всего в | | | | |
|руб. | | | | |
|СУ-1 |6 085 |6 041 |-44 |99,28% |
|СУ-2 |15 505 |16 252 |747 |104,82% |
|СУ-3 |10 000 |6 322 |-3 678 |63,22% |
|СУ-4 |10 710 |7 774 |-2 936 |72,59% |
|СУ-5 |21 600 | |-21 600 |0,00% |
|СУ-7 |15 204 |13 757 |-1 447 |90,48% |
|СУ-9 |10 913 |11 197 |284 |102,60% |
|СУМР-5 |20 058 | |-20 058 |0,00% |
|ХРСУ-5 |5 140 |6 000 |860 |116,73% |
|Всего |115 215 |67 343 |-47 872 |58,45% |
|Среднемесячный ФЗП | | | | |
|СУ-1 |1 045 |1 132 |87 |108,32% |
|СУ-2 |1 104 |833 |-271 |75,45% |
|СУ-3 |1 049 |4 993 |3 944 |475,98% |
|СУ-4 |2 100 |3 288 |1 188 |156,56% |
|СУ-5 | | | | |
|СУ-7 |1 104 |3 199 |2 095 |289,78% |
|СУ-9 |3 500 |14 093 |10 593 |402,65% |
|СУМР-5 | | | | |
|ХРСУ-5 |1 014 |3 142 |2 128 |309,90% |
|УПП |6 500 |2 954 |-3 546 |45,45% |
|УМР |1 133 |2 255 |1 122 |198,99% |
|УПТК |3 200 |3 168 |-32 |98,99% |
|УэиКХ |4 800 |4 745 |-55 |98,86% |
|АТУ-4 |8 900 |6 122 |-2 778 |68,79% |
|Стройсервис |4 300 |7 548 |3 248 |175,55% |
|Всего
|39 749 |57 472 |17 723 |144,59%
|
На практике используют
план экономического и социального развития предприятия, статистическая
отчетность по труду ф.N1-Т «Отчет по труду» (см. приложения №3 и №4),
приложение к ф.N1-Т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», данные
табельного учета и отдела кадров. На автоагрегатном заводе затраты на
оплату труда занимают значительный удельный вес в себестоимости оказанных
услуг. В соответствии с таблицей №6 мы видим, что затраты на оплату труда
завода составляют
26,7%.
Структура основных статей
|З А Т Р
А Т Ы
|Материальные затраты |37,2 |
|Затраты на оплату труда |26,7 |
|Отчисления на социальные нужды |10,3 |