Организация оплаты труда

планом   отчетного   года    имеет    место    опережение    темпов    роста

производительности  труда  над  темпами  роста  средней  зарплаты  на  01,07

(103,46-102,39) и на 1,32 (102,69-101,37) соответственно. 

                                                                  Таблица №8 

  Соотношение  темпов прироста производительности  труда и средней заработной

                                    платы

|ПОКАЗАТЕЛИ           |Фактич|Отчетный     |План  |Фактически в |

|                     |ески  |период 1999  |отчетн|отчетном     |

|                     |за    |год          |ого   |периоде, %   |

|                     |1998  |             |период|             |

|                     |год   |             |а, % к|             |

|                     |      |             |пред. |             |

|                     |      |             |Году  |             |

|                     |      |план  |фактич|      |К     |К     |

|                     |      |      |ески  |      |предыд|плану |

|                     |      |      |      |      |ущему |      |

|                     |      |      |      |      |году  |      |

|Среднегодовая        |8999  |9067  |9311  |100,75|103,46|102,69|

|выработка на  одного  |      |      |      |      |      |      |

|работающего,  руб.    |      |      |      |      |      |      |

|Средняя заработная   |3879  |3918  |3972  |101,01|102,39|101,37|

|плата  одного        |      |      |      |      |      |      |

|работающего,  руб.    |      |      |      |      |      |      | 
 

      Прирост среднего заработка на  один процент прироста производительности

труда равен: 

1. по отношению  к предыдущему году 0,69% (2,39:3,46) 

2. по отношению  к плану 0,51% (1,37:2,69). 

      Анализ состава и структуры  фонда оплаты труда. Фонд заработной платы и

выплат  социального  характера  расходуются  по   смете.   Смета   позволяет

контролировать  расход контролировать расход фонда  по его направлениям  и  не

производить выплаты  незаработанных средств.  Анализ  фонда  оплаты  труда  в

этих условиях хозяйствования может сводиться  к  сравнению,  сколько  средств

заработано по направлениям расходования, предусмотренным  в  смете,  и  какие

суммы фактически выплачены. Также можно анализировать  структуру  заработной

платы на одного работающего различных категорий работников и подразделений. 

      Экономия  по  фонду  заработной  платы,   исходя   из   установленного

норматива, остается в распоряжении предприятия и  может  использоваться  для

установления  надбавок  к  заработной  плате  за  высокую   квалификацию   и

достижения в  работе. Это повышает значение анализа  заработной платы с  точки

зрения использования  ее результатов  для  того,  чтобы  фактически  добиться

экономии по фонду. Персональная ответственность  за  правильность  выплат  из

фонда оплаты  труда  возлагается  на  руководителя  предприятия  и  главного

бухгалтера. 

      Смета автоагрегатного завода  составляется ежеквартально,  утверждается

руководителем  предприятия   по   согласованию   с   профсоюзным   комитетом

(комиссией   по  социальным  вопросам).  Для   определения  месячного  размера

необходимого  тарифа определяется  среднесписочная  численность   работающих,

устанавливается их месячный  тарифный  фонд.  Для  рабочих-повременщиков  он

составляет 25 556 рублей или 34 процента  от  общей  суммы  сметы.  Месячный

фонд заработной платы руководителей, специалистов  и  служащих  определяется

на основании  штатного расписания и составляет 12 778 рулей или 17  процентов

от  общей  суммы по смете. Среднемесячная сумма заработной платы по  сдельным

расценкам составляет 18 процентов или  13  530  рублей.  Размер  средств  на

текущее  премирование  определяется,  исходя  из   установленного   процента

премирования  для различных категорий работающих и составляет 10  523  рублей

или  14 процентов  от общей суммы. 

      Сумма  средств  на  ежегодные   и  дополнительные  отпуска   работающим

определяется  как заработная плата в расчете  на месяц.  За  месяц  эта  сумма

составляет 1/12 расчетной  суммы.  Доплаты,  надбавки  за  работу  в  ночное

время, выходные и праздничные дни определяются на основании отчетных  данных

за прошлые  месяцы и составляют в среднем 2 255  рублей  или  3  процента  от

общей суммы  средств. 

      При составлении  сметы   и  определения  необходимых   размеров  средств

учитываются  принятые  на  предприятии  формы  оплаты   труда,   действующие

тарифные ставки и оклады, разряды рабочих, должностные  оклады.  Должностные

оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются  на  основании

утвержденного контракта на один год  (индивидуально  заключенного  с  каждым

специалистом). 

      Автоагрегатный  завод  со  среднесписочной  численностью  206  человек

установил для  себя месячную потребность  фонда  заработной  платы  и  выплат

социального характера в сумме 75  164  рублей.  На  предприятии  наблюдается

стабильный объем  работ по разработке  и  изготовлению  опытных  образцов  по

утвержденной  тематике, поэтому резких изменений  в  численности  персонала  и

структуре заработной плате не наблюдается. 

      Анализируя исполнение сметы за 1999 год, можно сказать, что в основном

фактический  расход  фонда  проводился  в  пределах  сметы,  перерасход   по

направлениям  расхода  не  допускался,  исключая  расходы  на  дополнительные

отпуска работающим (по смете на квартал  они  составили  15  785  рублей,  а

фактически – 16 493 рубля) и расходы аппарата управления (  по  смете  –  38

335 рублей, фактически  – 40 387  рублей).  Это  связано   с  летним  временем

года, когда большая  часть работающих стремится попасть  в  отпуск  именно  в

этот период. 

      По предоставленной структуре  среднемесячной заработной платы  на одного

работающего можно  сделать вывод, что  на  долю  сдельного  фонда  приходится

недостаточные выплаты. На предприятии он составляет  всего  17,5  процентов.

Система оплаты труда на предприятии  сдельно- и  повременно-премиальная,  но

процент премий низок – 13,3 процента. Премия выплачивается  только  рабочим-

сдельщикам. Этот рычаг  стимулирования  труда  используется  на  предприятии

недостаточно. 

Наиболее высокооплачиваемой категорией  на  предприятии  являются  работники

аппарата управления и отдела капитального  строительства.  Также  достаточно

высок  уровень  заработной  платы   рабочих-сдельщиков.   Заработная   плата

руководителя (по контракту) состоит, исходя из средней заработной  платы  по

предприятию,  умноженную  на  коэффициент  6.   Совершенствование  структуры

оплаты труда  должно быть направлено на повышение  уровня  фонда  по  сдельным

расценкам. 
 
 

                                  III ГЛАВА 
 

 мероприятия  по эффективному использованию  фонда оплаты труда на предприятии 

       3.1 Недостатки в оплате труда  предприятия и пути их искоренения 

Г 

оворя о  неэффективном  использовании  фонда  оплаты  труда,  нельзя  искать

недостатки только на исследуемом предприятии. Действующие системы оплаты  по

труду, в том  числе на автоагрегатном  заводе,  обладают  рядом  недостатков.

Главный недостаток состоит в том, что заработная  плата  плохо,  а  зачастую

вообще  не  связана  с  конечными  результатами  труда.   Результаты   труда

коллективно, а  оплата - индивидуальна. Чтобы преодолеть  его,  надо  сделать

одно из двух: либо индивидуализировать результаты,  либо  коллективизировать

систему оплаты. 

      Первый  путь  исключен,  так   как  в  принципе   невозможно   отделить

результаты от их коллективной природы. Как, например,  предприятия,  которые

старались раздробить коллективный интерес  на  множество  частных,  потеряли

устойчивость  и сейчас  налаживают  те  или  иные  формы  объединения.  Среди

хозяйственников   укрепляется   понимание,   что   перспектива   связана   с

коллективными системами поощрения труда. 

      Применительно к системе оплаты  труда можно выделить такие   недостатки:

рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая  система  не

ориентирована на  сотрудничество;  система  оплаты  не  является  достаточно

гибкой.  Говоря  о  том,  что  действующие   системы   не   ориентируют   на

коллективное   сотрудничество,   подразумевается   известная   разобщенность

работников и  прежде всего - управляемых и управленцев. 

      Встает    вопрос    о    выборе    процесса    стимулирования    роста

производительности  труда и качества. Для  современной  экономики  в  большей

степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях  и

распределении доходов. Сущность  гибкой  системы  оплаты  труда  «Участие  в

прибылях» в  том, что за счет заранее установленной  доли прибыли  формируются

премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты.  Размер

выплат зависит  от  уровня  прибыли,  общих  результатов  производственной  и

коммерческой   деятельности   предприятий.   Во   многих   случаях   система

предусматривает выплату всей или части в виде акций. В  системе  "Участие  в

прибылях"  премии  выплачиваются  за   достижение   конкретных   результатов

производственной    деятельности     предприятия.     Начисляются     премии

пропорционально  заработной  плате  каждого  с  учетом  личных  и   трудовых

характеристик исполнителя: производственный стаж,  отсутствие  опозданий и

прогулов, рационализаторская деятельность, верность фирме и  т.  п.  Но  эта

система обладает рядом недостатков: 

1) размер  получаемой  компанией  прибыли,  следовательно,  величина  премий