Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 09:10, отчет по практике
Цель преддипломной практики - систематизация и обобщение практических навыков при прохождении практики на предприятии на основании полученных теоретических знаний. Преддипломная практика направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при освоении специальных дисциплин, на приобретение практического опыта на основе изучения коммерческой деятельности ООО «НПО Энергоавтоматика».
Основные цели прохождения практики:
Закрепление и углубление теоретических знаний в рамках пройденного материала
Изучение организационной структуры предприятия и структуры управления;
Ознакомление с особенностями организации экономической деятельности на предприятии и планированием основных экономических показателей;
РОФ =13,96 * 15,29 = 213,45%.
Таким образом, в сравнении с прошлым годом из-за замедления оборачиваемости ОФ отдача с каждого рубля средств, вложенных в ОФ, снизилась на 38,55% (252,0 - 213,45). Зная, что реально рентабельность ОФ оказалась выше указанной величины на 23,55 % (237,0 - 213,45) и составила 237,0%, можно сделать вывод о том, что это было связано с ростом в отчетном году рентабельности продаж фирмы. Результаты анализа представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3. - Оценка влияния оборачиваемости ОС и рентабельности продаж на эффективность использования материально- технической базы
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
∆ , ± |
1. Рентабельность продаж, % |
15,29 |
16,97 |
1,68 |
2. Оборачиваемость ОФ |
16,48 |
13,96 |
- 2,52 |
3. Рентабельность ОФ, % |
252,0 |
237,0 |
23,55 |
4. Влияние на изменение
|
Х Х |
Х Х |
- 38,55 + 62,1 |
Как следует из таблицы 2.3. в результате замедления в отчетном году оборачиваемости ОФ на 2,52 и роста рентабельности продаж на 1,68%, эффективность использования материально - технической базы ООО «НПО Энергоавтоматика» в сравнении с прошлым годом увеличилась на 23,55%. Данные табл. 2.3. носят обобщающий характер и формируются по результатам проведенного анализа оборачиваемости ОФ и рентабельности продаж.
Для более полного анализа
эффективности использования
± ЭОФ = ОФ1 – ОФ0 *IОП, (2.5.)
где ± ЭОФ – относительная экономия (перерасход) ОФ;
ОФ1,ОФ0 – соответственно среднегодовая стоимость ОФ в отчетном и базисном периоде;
IОП – индекс объема продаж.
Таким образом, относительная экономия, достигнутая в отчетном периоде составила:
ЭОФ = 118,6 – 147,2 * 0,951 = 21,39 (тыс. руб.)
Проведенный анализ свидетельствует о достаточно высоком уровне эффективности использования материально – технической базы предприятия, но свидетельствует о наличии необходимости принятия мер по ее дальнейшему интенсивному развитию.
Для устранения слабых сторон и угроз необходимо разработать мероприятия по повышению коммерческой деятельности предприятия. Для данной разработки необходимо углубленно проанализировать его коммерческую деятельность.
В таблице 2.3. представлены основные экономические показатели коммерческой деятельности предприятия в динамике за 2011-2013гг.
Таблица 2.3. - Основные экономические показатели коммерческой деятельности предприятия ООО «НПО Энергоавтоматика» в динамике за 2011 – 2013 гг
Показатель |
2011 г |
2012 г |
2013 г. (прогноз) |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение, % | ||
2012 к 2011 |
2013 к 2012 |
2012 к 2011 |
2013 к 2012 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Годовой товарооборот, тыс.руб. |
2161,2 |
2342,4 |
2643,6 |
181,2 |
301,2 |
8,4 |
12,9 |
Валовой доход, тыс. руб. |
1080,6 |
1241,5 |
1401,1 |
160,872 |
159,636 |
14,9 |
12,9 |
в % к товарообороту |
50 |
53 |
53 |
3 |
0 |
6,0 |
0,0 |
Издержки обращения, тыс. руб. |
760,3 |
869,8 |
965,7 |
109,488 |
95,89 |
14,4 |
11,0 |
в % к товарообороту |
35,2 |
37,1 |
36,5 |
1,95266 |
-0,60 |
5,6 |
-1,6 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
320,3 |
371,64 |
435,384 |
51,384 |
63,74 |
16,0 |
17,2 |
рентабельность продаж в % к товарообороту |
14,8 |
15,9 |
16,5 |
1,04734 |
0,60 |
7,1 |
3,8 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
20 |
20 |
20 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
в т.ч. руководители и специалисты |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
другие работники, тыс.руб. |
18 |
18 |
18 |
0 |
0 |
0,0 |
0,0 |
Среднегодовая заработная плата на 1 работника, тыс.руб. |
109,0 |
130,2 |
146,9 |
21,2016 |
16,66 |
19,4 |
12,8 |
Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб. |
9,1 |
10,9 |
12,2 |
1,7668 |
1,39 |
19,4 |
12,8 |
Из таблицы 2.3. видно, что в 2013 г. предприятие значительно улучшило показатели всей деятельности. Мы видим, что товарооборот и валовой доход магазина увеличились на 12,9%. Уровень валового дохода к товарообороту в 2013г. не изменился и составил 53%,.
Прибыль от реализации услуг в 2013 году относительно 2012 года увеличилась на 63,74 тыс. руб., и в относительном отклонении составила 17,2%.
Рентабельность продаж в 2012 году выросла относительно 2011 года на 7,1% в 2013 году относительно 2012 года только на 3,8%, т.е. налицо снижение темпов развития. Данная ситуация настораживает и заставляет задуматься о необходимости решительных действий со стороны руководства предприятия.
В основном данный рост рентабельности показателей предприятия связано с тем, что в 2013 году руководство предприятия особое внимание уделило PR – компании, посредством активного рекламирования на местном телевидении.
Прибыль является основным показателем оценки финансово – хозяйственной деятельности торгового предприятия, что отражено в таблице 2.4.
Таблица 2.4. - Анализ прибыли предприятия ООО «НПО Энергоавтоматика»
Показатель |
2011 г |
2012 г |
2013 г (прогноз) |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение, % | ||
2012 к 2011 |
2013 к 2012 |
2012 к 2011 |
2013 к 2012 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Объем товарооборота в действующих ценах, тыс.руб. |
2161,2 |
2342,4 |
2643,6 |
181,2 |
301,2 |
8,4 |
12,9 |
1 |
Продолжение таблицы 2.4. | ||||||
Объем товарооборота в сопоставимых ценах, тыс.руб. |
1985,3 |
2023,2 |
2125,6 |
37,9 |
102,4 |
1,9 |
5,1 |
Валовой доход, тыс. руб. |
1080,6 |
1241,5 |
1401,1 |
160,9 |
159,6 |
14,9 |
12,9 |
Издержки обращения, тыс. руб. |
760,3 |
869,8 |
965,7 |
109,5 |
95,9 |
14,4 |
11,0 |
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
320,3 |
371,6 |
435,4 |
51,4 |
63,7 |
16,0 |
17,2 |
Рентабельность прибыли в % к товарообороту |
14,8 |
15,9 |
16,5 |
1,0 |
0,6 |
7,1 |
3,8 |
Балансовая прибыль, тыс.руб. |
320,3 |
371,6 |
435,4 |
51,4 |
63,7 |
16,0 |
17,2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
20 |
20 |
20 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Прибыль от реализации на одного среднесписочного работника, тыс. руб. |
64,1 |
74,3 |
87,1 |
10,3 |
12,7 |
16,0 |
17,2 |
Торговая площадь, кв. м. |
50 |
50 |
50 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Прибыль от реализации на на 1 кв. м. торговой площади, тыс. руб. |
6,4 |
7,4 |
8,7 |
1,0 |
1,3 |
16,0 |
17,2 |
Коэффициент общей рентабельности |
0,16 |
0,18 |
0,20 |
0,0 |
0,0 |
13,9 |
11,5 |
Коэффициент рентабельности текущих затрат |
0,42 |
0,43 |
0,45 |
0,0 |
0,0 |
1,4 |
5,5 |
Коэффициент рентабельности валового дохода |
0,296 |
0,299 |
0,31 |
0,003 |
0,01 |
1,0 |
3,8 |
Из данных таблицы видно, что сумма прибыли от реализации в отчётном периоде составила 435,4 тыс. руб., что на 63,7 тыс. руб. больше, чем в 2012 году. Рентабельность продаж также имеет положительную динамику: в 2012 году рентабельность составила 15,9%, что на 1,0 % больше, чем в 2011 году, в 2013 году относительно 2012 года рентабельность увеличилась на 3,8 %. Если смотреть на рост издержек обращения мы увидим, что издержки в 2012 году относительно 2011 года выросли на 14,4%, а в 2013 году относительно 2012 года на 11%, т.е. относительные улучшения в работе предприятия есть – это незначительное снижение роста издержек, чего нельзя сказать о рентабельности.
Коэффициент рентабельности текущих затрат в 2012 году составил 43%, что на 0,01% больше, чем в 2011 году. Это означает, что в отчётном периоде на 1 руб. издержек обращения приходится 0,43 руб. прибыли от реализации товаров. Коэффициент рентабельности валового дохода в 2012 году относительно 2011 года изменился незначительно – на 1%, в 2013 году относительно 2012 года вырос на 3,8%.
Рассмотрим в таблице 2.5. объем и структуру розничного товарооборота за 2011 – 2013 гг.
Ассортимент предоставляемых услуг |
Товарооборот, тыс. руб. |
2012/2011 |
2013/2012 | |||||||
2011 г |
Удельный вес% |
2012 г |
Удельный вес % |
2013 г (прогноз) |
Удельный вес % |
Откл. |
Темп роста, % |
Откл. |
Темп роста, % | |
Работы по проектированию наружных сетей электроснабжения и их сооружение |
1346,4 |
62,3 |
1482,7 |
63,3 |
1676 |
63,4 |
136,3 |
10,1 |
193,3 |
13,0 |
Гарантийное и сервисное обслуживание |
177,2 |
8,2 |
168,7 |
7,2 |
179,8 |
6,8 |
-8,6 |
-4,8 |
11,1 |
6,6 |
Поставка электротехнической продукции мировых ведущих производителей |
136,2 |
6,3 |
154,6 |
6,6 |
169,2 |
6,4 |
18,4 |
13,5 |
14,6 |
9,4 |
Проектирование, монтаж, наладка систем КИП и А. |
330,7 |
15,3 |
358,4 |
15,3 |
438,8 |
16,6 |
27,7 |
8,4 |
80,5 |
22,4 |
Электромонтажные работы |
58,4 |
2,7 |
60,9 |
2,6 |
44,9 |
1,7 |
2,5 |
4,3 |
-16 |
-26,3 |
Из таблицы 2.5. видно, что наибольший удельный вес в объеме товарооборота предприятия в 2011 - 2013 гг. приходится на работы по проектированию наружных сетей электроснабжения и проектирование, монтаж, наладка систем КИП и А., их доля, соответственно, составила 63%.
Для дальнейшего анализа коммерчесой деятельности предприятия рассмотрим объем и структуру валового дохода за 2011 – 2013 гг.
Таблица 2.6 - Анализ динамики и структуры валового дохода по основным видам деятельности ООО «НПО Энергоавтоматика» за 2011 – 2013гг.
Ассортимент предоставляемых услуг |
Валовой доход |
Отн. откл. |
Отн.откл. | |||||
2011 |
Уд. вес |
2012 |
Уд. вес |
2013(прогноз) |
Уд. вес |
2012/2011 |
2013/2012 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Работы по проектированию наружных сетей электроснабжения |
235,6 |
62,3 |
271,3 |
63,3 |
311,7 |
63,4 |
115,2 |
114,9 |
Гарантийное и сервисное обслуживание |
31,0 |
8,2 |
30,9 |
7,2 |
33,4 |
6,8 |
99,5 |
108,3 |
Поставка электротехнической
продукции мировых ведущих |
23,8 |
6,3 |
28,3 |
6,6 |
31,5 |
6,4 |
118,7 |
111,2 |
Проектирование, монтаж, наладка систем КИП и А. |
57,9 |
15,3 |
65,6 |
15,3 |
81,6 |
16,6 |
113,3 |
124,5 |
Электромонтажные работы |
10,2 |
2,7 |
11,1 |
2,6 |
8,4 |
1,7 |
109,1 |
75,7 |
Итого |
378,2 |
100 |
428,7 |
100 |
491,71 |
100 |
- |
- |
Исходя из данных таблицы 2.6. видно, что наибольший удельный вес в объеме валового дохода предприятия в 2011-2013 гг. приходится на работы по проектированию наружных сетей электроснабжения и проектирование, монтаж, наладка систем КИП и А., их доля, соответственно, составила 62,3% и 15,3%. В таблице 2.7. рассмотрим показатели эффективности формирования валового дохода торгового предприятия.
Таблица 2.7. - Показатели эффективности формирования валового дохода предприятия ООО «НПО Энергоавтоматика» за 2011 – 2013гг.
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 (прогноз) |
2012/2011 |
2013/2012 | ||
Отклонение |
Темп роста, % |
Отклонение |
Темп роста, % | ||||
Валовой доход, % к товарообороту |
50 |
53,0 |
53,0 |
3,0 |
6,0 |
0,0 |
0,0 |
Рентабельность валового дохода, % |
29,6 |
29,9 |
31,1 |
0,3 |
1,0 |
1,1 |
3,7 |
Издержки обращения, % к валовому доходу |
70,4 |
70,1 |
68,9 |
-0,3 |
-0,4 |
-1,1 |
-1,7 |
Валовой доход на одного среднесписочного работника, тыс. руб. |
216,1 |
248,3 |
280,2 |
32,2 |
14,9 |
31,9 |
11,4 |
Информация о работе Отчет по практике ООО «НПО Энергоавтоматика»