Отчет по практике в автосалоне «CHERY»

        Коэффициент  финансового риска   показывает   размер   заемных   средств (долгосрочных и краткосрочных приходится на единицу собственного  капитала, этот коэффициент на конец 2010 года снизился на 42,66% что напрямую связано с снижением заемного капитала. Коэффициент концентрации  заемного  капитала  показывает,  что доля заемных и привлеченных средств в общей сумме капитала была в  2009г. равна 0,12, а в 2010 г.0,08. Коэффициент обеспеченности  запасов   и   затрат   показывает   долю собственного оборотного капитала в запасах и затратах  в 2009 г.  был равен 3,26, а в 2010 г. 3,39. Этот коэффициент соответствует норме.

 Коэффициент  маневренности  собственного  капитала  показывает   долю собственного оборотного капитала  в  сумме  источников  общего  собственного капитала,   направляемого   для    финансирования    текущей    деятельности предприятия. В 2010г. он увеличился на 62,5%.

 Данный анализ показывает что ООО «Русальянс» - финансово устойчивое предприятие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 2.9. Комплексная оценка деятельности предприятия

 Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Русальянс», позволяет сделать следующие выводы:

 1. розничный  товарооборот предприятия из  квартала в квартал увеличивается,  темпы роста его приемлемы  в данных условиях, 23,62%;

 2. прирост товарооборота, в основном, достигнут в основном за счет влияния цен, а также за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

 4. произошло увеличение суммы издержек обращения предприятия в сравнении с 2009 годом на 2783,1 тыс. руб. самое крупное увеличение произошло по расходам на оплату труда и офисные расходы (на 24,64% и 43% соответственно);

 5. в магазине увеличилась производительность труда работников на 6%;

 6. увеличилась стоимость основных фондов и оборотных средств;

 7. предприятие в 2010 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей;

 8. За 2010 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению 2009 годом;

 9. увеличилась сумма валового дохода предприятия на 5046 тыс. руб., это было достигнуто в основном за счет увеличения товарооборота.

 Увеличить прибыль предприятия возможно, предприняв ряд определенных мер.

 По  результатам анализа можно сделать  следующие предложения:

 Во-первых, для получения максимальной прибыли  предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. С этой целью значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

Во-вторых, добиться роста эффективности труда  торговых работников. С этой целью  вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени  по болезни и другим причинам. Экономической  службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам и по отделам предприятия. Совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Планирование показателей на 2012 год

 Планирование  товарооборота.

 Первая  стадия планирования розничного товарооборота (особенно нового предприятия) - определение  минимального объема товарооборота (критического), который обеспечит ему безубыточную работу. Все расчеты по определению  этого объема сводятся к определению точки безубыточности.

 Расчет  минимально необходимого объема товарооборота  можно выполнить, разложив товарооборот на составляющие его элементы. Розничный  товарооборот представляет собой сумму  розничных цен проданных или  запланированных к продаже товаров. В свою очередь, розничная цена состоит из покупной для торгового предприятия цены товара и торговой надбавки. Сумма покупных цен представляет собой товарооборот торгового предприятия по покупным ценам. Торговые надбавки предназначены для покрытия издержек обращения и получения торговым предприятием прибыли. 

 Т р.ц. = Тп.ц. + ТН                                             (9) 

 где Т р.ц. - объем товарооборота по розничным ценам, руб.;

       Т п.ц. - объем товарооборота по покупным ценам, руб.;

       ТН - сумма торговых надбавок, руб.

 В свою очередь:  

 ТН = ИО + П                                                (10) 

 где П сумма прибыли, руб.;

       ИО - сумма издержек обращения 

 ИО = ИО пер +ИО пост                                            (11) 

 где ИО пер - сумма переменных издержек обращения, руб.;

       ИО пост - сумма постоянных издержек обращения;

 Тогда:  

 Т р.ц = Тп.ц. + ИО пер +ИО пост +П                                  (12) 

 Но  поскольку минимально необходимый  объем розничного товарооборота позволяет покрыть только затраты и не обеспечивает получение прибыли, то формула определения критического объема товарооборота будет иметь вид: 

 Ткр. =ИО пос / (УВД – УИО пер) х 100                               (13) 

 где Ткр - критический объем товарооборота по розничным ценам, руб.

       ИО пост - сумма постоянных издержек;

       УИО пер - уровень переменных издержек

       УВД - уровень валового дохода

 Таблица 36 - Данные для расчета критического товарооборота

 

 Ткр = (8279,6 / (24,36 – 11,23) * 100 = 63058,64

       Таким образом, 63033,52 тыс. руб. - это товарооборот, необходимый, чтобы предприятие  могло покрыть свои расходы, но прибыли оно не получит.

 Для планирования товарооборота на 2011 год  используем метод экстраполяции, который  заключается в расчете среднегодового роста товарооборота за ряд периодов, предшествующих плановому Таблица 17 – Показатели, необходимые для расчета планового товарооборота

 Таблица 37 Данные для планирования

 

 Среднегодовой темп роста:

 Для расчета среднегодового темпа роста  показатель 2009 года применять не стоит, так как ориентироваться на данный год мы не сможем, так как этот год был кризисным и увеличение товарооборота в 2010 году по сравнению с 2009 годом составило 23,62%. Для расчета товарооборота на 2012 год мы возьмем 2010 год за базовый для расчета, что позволит более точно сделать планирование на 2012 год.

        %

 Расчет  планового объема товарооборота:

        тыс. руб.

 Таким образом, можно сделать вывод, что  если предприятие продолжит развиваться  теме же темпами, то показатель товарооборота за 2012 год составит 121311,63 тыс. руб.

     Полученное  значение товарооборота распределим  по кварталам на   основании   расчета  среднего удельного  веса  каждого  квартала  в  общем  объеме  реализации  товаров. 
 
 
 
 

     Таблица 38 Данные для планирования товарооборота по кваратлам.

 
 

             Таблица 39 - Расчет  плана товарооборота по   структуре в 2012 г.

 

 Планирование  товарных запасов

 Целью планирования товарных запасов, является определение их оптимальной величины, что обеспечивает бесперебойную реализацию товаров на предприятии.

 Планирование  проводится с помощью скользящей средней по товарным группам.