Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 18:42, отчет по практике
Объектом преддипломной практики является ООО «Русальянс», а точнее автосалон «CHERY», находящегося по адресу: Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Фестивальная, 3А.
Цель преддипломной практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.
Преддипломная практика имеет следующие основные цели:
- закрепление и углубление теоретических знаний в области управленческих, экономических и других дисциплин, которые формируют специалиста – будущего управленца;
- изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретного руководителя;
- приобретение практических навыков в управлении организациями торговли и сферы услуг, в организации труда и управлении персоналом, в организации и осуществлении перспективного и текущего планирования, в организации нововведений и их инвестировании, формировании организационной структуры управления организации, принятии управленческих решений, мотивации трудовой деятельности специалистов, проведении экономического и финансового анализа, системы оплаты труда и т.д;
- участие студента в практической работе на рабочем месте;
- сбор информационного и практического материала для написания выпускной квалификационной (дипломной) работы.
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Экономико – правовая характеристика торгового предприятия…………….4
2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 2010-2011 год
Анализ товарооборота и факторов его определяющих……………17
анализ товарных запасов…………………………………………….24
анализ валового дохода………………………………………………30
анализ издержек обращения……...………………………………….36
анализ прибыли рентабельности……………….……………………47
анализ показателей по труду и заработной плате………………….51
анализ основных фондов……………………………………………..59
анализ финансовых показателей……………………………………..64
комплексная оценка деятельности предприятия……………………71
3. Планирование основных показателей на первое полугодие 2012 год……..73
Заключение………………………………………………………………………..83
Список используемых источников………………………………………………84
Приложения
4. Внереализационные доходы = +22 тыс. руб.
5. Внереализационные расходы = +65 тыс. руб.
Итого: 662,70 + 414,23 + 1185,93 = 2262,9 тыс. руб.
За счет увеличения товарооборота на 19304 тыс. руб. прибыль выросла на 662,7 тыс. руб. За счет увеличения уровня валового дохода повысился размер прибыли на 414,23 тыс. руб.
Основное влияние на прибыль оказывают такие факторы, как товарооборот, уровень валового дохода, и издержки обращения. Причем резкое изменение одного фактора может изменить всю картину в целом. Совокупное влияние факторов вызвало увеличение прибыли на 2262,9 тысяч рублей.
Наибольшее влияние
на рост прибыли оказало снижение соотношение
затраты товарооборот: относительная
экономия составила 1185,93 тыс. руб. Динамика
самого товарооборота повлияла на рост
прибыли незначительно (+662,7тыс.руб.). Под
влиянием изменения доли валового дохода
в товарообороте прибыль выросла на 414,23
тыс. руб., такой рост был достигнут за
счёт эффективного управления торговой
надбавкой как основным элементом валового
дохода.
2.6. Анализ показателей по труду и заработной плате
Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности ими розничного предприятия, укомплектованности штатов менеджеров, работников сервисного обсулживания, других работников и эффективности использования рабочего времени.
(тыс. руб.)
| Показатель | 2009 тыс. руб. | 2010 тыс. руб. | Отклонение, тыс. руб. | Темп отклонения, % |
| Товарооборот | 81728,00 | 101032,00 | 19304,00 | 123,62 |
| Численность | 49 | 52 | 3 | 106,12 |
| Производительность труда | 1667,92 | 1942,92 | 275 | 116,49 |
| Фонд заработной платы | 7765,00 | 9678,00 | 1913,00 | 125,80 |
| Уровень Фонда заработной платы | 9,50 | 9,58 | 0,08 | 100,84 |
| Зарплатоотдача | 10,53 | 10,44 | -0,80 | 98,09 |
| Зарплатоемкость | 0,095 | 0,096 | 0,001 | 101,05 |
| Средняя зарплата 1 работника за год | 158,47 | 186,12 | 27,65 | 117,45 |
Таким образом, в автосалоне повысилась производительность труда на 16,49%. Товарооборот растет медленнее, чем фонд заработной платы, повысился уровень фонда заработной платы на 25,8%. Повышение уровня фонда заработной платы дало магазину относительный перерасход 40,41 тыс. руб. (0,04*101032/100).
В автосалоне снизилась зарплатоотдача, т.е. на каждый рубль фонда заработной платы сократился размер товарооборота на 0,80 тыс. руб.
На предприятии обеспечено неправильное соотношение между ростом фонда заработной платы и ростом товарооборота. Что в последствии может привести к весьма значимому перерасходу. Для более эффективного использования средств, предприятию необходимо пересмотреть политику в области кадров.
Таблица 23 Анализ численности работников по составу
| Категория работников | Численность работников (чел.) | Удельный вес (%) | Отклонение | Темп роста (%) | |||
| 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | Сумма (тыс. руб.) | Уд.вес (%) | ||
| Административно управленческий персонал | 4 | 4 | 8,16 | 7,69 | 0 | -0,47 | 0 |
| В том числе: | |||||||
| Директор | 1 | 1 | |||||
| Коммерческий директор | 1 | 1 | |||||
| Главный бухгалтер | 1 | 1 | |||||
| бухгалтер | 1 | 1 | |||||
| Торгово оперативный персонал | 3 | 5 | 6,12 | 9,62 | 2 | 3,5 | 166,67 |
| В том числе: | |||||||
| Начальник отдела продаж | 1 | 1 | |||||
| Начальник отдела кредитования и страхования. | - | 1 | |||||
| Менеджеры | 2 | 3 | |||||
| Персонал сервисного обслуживания | 40 | 41 | 81,63 | 78,85 | 1 | -2,78 | 102,5 |
| Начальник сервиса | 1 | 1 | |||||
| Рабочие | 39 | 40 | |||||
| Вспомогательный технический персонал | 2 | 2 | 4,09 | 3,85 | 0 | -0,24 | 0 |
| Уборщица | 2 | 2 | |||||
| Итого | 49 | 52 | 100 | 100 | 3 | - | 106,12 |
Исходя из проведенного анализа можно сказать, доля торгово - оперативного персонала по сравнению с 2009 годом выросла на 66,67 %, что на 2 человека больше чем в 2009 году. Так же увеличилась доля сервисных рабочих на 1 человека либо на 2,5%. По всем остальным категориям работников изменений не произошло что означает стабильную кадровую политику на предприятии.
Проведем
анализ влияния товарооборота и
численности работников на их производительность
методом цепных подстановок
Таблица 24 Метод цепных подстановок
| Показатель | I | II | III |
| Товарооборот | 81728 | 101032 | 101032 |
| Численность | 49 | 49 | 52 |
| Производительность | 1667,92 | 2061,88 | 1942,952 |
Пр т/о= 2016,88-1667,92=393,96
Пр ч = 2061,88-1942,92=118,96
∆Пр= 393,96-118,96=275
Из этих расчетов можно сделать вывод о том, что увеличение товарооборота привело к увеличению производительности труда на 393,96 тыс. руб., а численность работников увеличила производительность на 118,96 тыс. руб, что в целом привело увеличение производительности труда на 275 тыс. руб., что на 16,49% меньше чем в 2009 году.
Так же проведем анализ производительности труда одного работника на прибыль.
Таблица 25 Анализ производительности труда на прибыль.
| Показатели | 2009 (тыс. руб.) | 2010(тыс. руб.) | Отклонение (тыс. руб.) | Темп роста (%) |
| Товарооборот | 81728 | 101032 | 19304 | 123,62 |
| Численность работников | 49 | 52 | 3 | 106,12 |
| В том числе торгово оперативный персонал | 3 | 5 | 2 | 166,67 |
| Прибыль от реализации | 2748,5 | 5011,40 | 2262,9 | 182,33 |
| Балансовая прибыль | 2423,5 | 4643,40 | 2219,9 | 191,60 |
| Чистая прибыль | 1841,86 | 3528,98 | 1687,12 | 191,52 |
| Производительность на 1 работника | 1667,9 | 1942,9 | 275 | 116,49 |
| Производительность на 1 торгово оперативного раюотника | 27242,67 | 20206,40 | -7036,27 | 74,17 |
| Прибыль заработанная 1 работником | ||||
| Пр от р./Чтоп | 687,13 | 1002,28 | 315,15 | 145,86 |
| ПР бал./Чср | 56,09 | 96,37 | 40,28 | 171,71 |
| ЧП/ Чср | 37,59 | 67,87 | 30,28 | 180,55 |
Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что за счет увеличения торгово оперативных работников на 2 человека произошло снижение производительности труда по данным работникам на 7036,27 тыс. руб., что в целом не повлияло на увеличение прибыли по тем же увеличением, то есть прибыль на 1 торгового работника в 2010 году составила 1002,28 тыс. руб., что на 315,15 тыс. руб. больше по сравнению с 2009 годом. Так же произошел рост прибыли за счет увеличения работников по всему предприятию. А точное рост чистой прибыли в 2010 году составил 30,28 тыс. руб. В соответствии с этим можно сделать вывод, что рост товарооборота и рост численности работников на предприятии привел к увеличению прибыли.
Так
же нам следует провести анализ состава
и структуры фонда заработной
платы
Таблица 26 Анализ структуры и состава фонда заработной платы
| Показатель | 2009 | 2010 | Отклонение | Индекс ФЗП (%) | Темп роста (%) | |||
| Сумма (тыс.руб.) | Уд.вес (%) | Сумма (тыс.руб.) | Уд.вес (%) | Сумма (тыс.руб.) | Уд.вес (%) | |||
| ФЗП | 7765 | 100 | 9678 | 100 | 1913 | - | 1,17 | 124,64 |
| В том числе: | ||||||||
| - зарплата по тарифам и окладам | 4659 | 60 | 5806,8 | 60 | 1147,8 | 0 | 124,64 | |
| - выплаты стимулирующего характера | 2000 | 25,76 | 2465,2 | 25,47 | 465,2 | -0,29 | 123,26 | |
| Единовременные поощрительные и другие выплаты | 1106 | 14,24 | 1406 | 14,53 | 300 | 0,29 | 127,12 | |
| Средняя зарплата на 1 работника | 158,47 | - | 186,12 | - | - | - | ||
По данным проведенного анализа видно, что в 2010 году заработная плата по окладам и тарифам увеличилась на 24,6 %, что на 1147,8 тыс. руб больше чем в 2009 году, так же произошло увеличение выплат стимулирующего характера и единовременные поощрительные выплаты на 465,2 тыс. руб. и 300 тыс. руб. соответственно, что напрямую связано с увеличением товарооборота.
Факторный анализ фонда заработной платы
Таблица 27 Факторный анализ использования фонда заработной платы
| Показатель | 2009 (тыс.руб.) | 2010 (тыс.руб.) | Отклонение (тыс.руб.) | Темп роста (%) |
| Среднесписочная численность работников | 49 | 52 | 3 | |
| Количество дней отработанных 1 работником | 225 | 215 | -10 | 95,56 |
| Средняя
продолжительность рабочей |
7,8 | 8 | 0,2 | 102,56 |
| ФЗП | 7765 | 9678 | 1913 | 124,64 |
| Заработная плата 1 сотрудника | ||||
| Среднегодовая | 158,47 | 186,12 | 27,65 | 117,45 |
| Среднедневная | 34,51 | 45,01 | 10,5 | 130,43 |
| Среднечасовая | 4,42 | 5,63 | 1,21 | 127,38 |
Численность
работников увеличилась на 3 человека,
средняя продолжительность
Для оценки эффективности использования фонда заработной платы определяют коэффициент его использования