Отчет по практике в ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»

Содержание  
 

 

1 Предприятие как субъект хозяйствования 
 

    ПРУП  «ЗАВОД ЭПОС» организован в соответствии с приказом Министерства электронной промышленности СССР № 801 от 22.12.1986 года в составе ГНПК ТМ «Планар».

    Завод принят в собственность Республики Беларусь актом от 03 декабря 1991г. и  находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

    Минский облисполком решением от 19 марта 2001 года № 187 зарегистрировал производственное республиканское унитарное предприятие «ЗАВОД ЭПОС» в Едином государственном реестре за № 600019156 (свидетельство № 003506) дата выдачи 29.03.2001г.

    Местонахождение завода: Минская область,  г. Логойск , ул. Минская,2.

    Целью деятельности завода в соответствии с Уставом является выполнение работ  и поставок продукции, получения  прибыли, использования и для  развития производства и удовлетворения экономических и социальных интересов  трудового коллектива.

    Предметом деятельности завода является производство и реализация общемашиностроительных узлов и деталей , узлов гидроаппаратуры  и услуг по механической обработке  деталей .

          ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»  не является учредителем других организаций  различных форм собственности.

    Производственное  Республиканское Унитарное Предприятие  «ЗАВОД  ЭПОС»  располагает уникальной производственной базой и в состоянии  выполнять многие виды работ, требующие  точной металлообработки, резку металла, гибку, сварку, гальванопокрытие, координатно-расточные, фрезерные, токарные, шлифовальные на основе имеющегося современного станочного парка.

    Основными видами заказов являются разовые  заказы на оказание услуг по изготовлению узлов и деталей для белорусских  предприятий и заказчиков из России. В 2010 году основными видами продукции были узлы гидроаппаратуры для ОАО «Амкодор», детали для УП «АТОМТЕХ», детали для ЗАО «Электромеханический завод», ООО «Феррит», механическая обработка корпусных деталей для, УП «Солигорский институт проблем энергосбережения», ООО «АРКАДА-ИНЖИНИРИНГ» (Россия).

   Удельный  вес в общем объеме  производимой продукции:

   - узлы гидроаппаратуры для  ОАО «Амкодор»    -  70 %,

   - узлы и детали для предприятий РБ по кооперации  -  8 %,

   - услуги по мех.обработке    -  22 %.

    На  основании решений Министерства промышленности завод сдает в аренду производственные и вспомогательные площади в размере 2880,1 м2, общее количество арендаторов составляет 4, арендной платы за 2010 год поступило – 191,7 млн.руб.

    Завод обладает всеми видами производства, необходимыми для выпуска технически сложных изделий. На заводе действуют заготовительное, малярное, каркасно-сварочное, штамповочное, механообрабатывающее, инструментальное производства. Завод оснащен современным технологическим оборудованием, как отечественным, так и импортным.

    Цех № 1 (механообработка, каркасно-сварочные  работы, штамповка, заготовка, покрытие).

    Участок механообработки имеет 87 ед. оборудования, возрастной состав которого :  до 5 лет – 5 % , 10-15 лет – 13 %; свыше 15-20 лет – 47 %, свыше 20 лет – 35 %.                                                  

          На участке применены  в подавляющем большинстве станки с числовым программным обеспечением (ЧПУ) и обрабатывающие центры, в  том числе 11 импортных фирм «Микрон» (Швейцария), «Махо» (Германия), «Вальдрих Кобург» (Германия).

          Качественный состав обрабатывающего  оборудования позволяет достигать высоких показателей точности и надежности. Участок заготовительно-штамповочный  имеет 40 единиц оборудования, возрастной состав которого : до 5 лет – 5 % ,  10-15 лет – 6 %, свыше 15 лет – 52 %, свыше 20 лет – 37 %. На этом оборудовании производятся следующие работы:

    - порезка листового материала, круглого и фасонного проката;

    -сварка черных и цветных металлов и их сплавов;

    -штамповка, как поэлементная, так и спецштамповка, холодная высадка.

    Каркасно-сварочный  участок.

    На  участке производится  гибка, сварка, штамповка и сверление.

    На  участке 12 единиц оборудования, из них 1 единицы  эксплуатируются 5-10 лет,  2 единица  эксплуатируется 10-15 лет, остальное – 15-20 лет.

    Инструментальное  производство имеет 37 единицы оборудования, возрастной состав которого: до 5 лет – 7 % , 10-15 лет – 18 %, 15-20 лет – 75 %.

    На  участке производится изготовление оснастки и инструментов для обеспечения  основного производства.

    Количество  заказанных к изготовлению  узлов  гидроаппаратуры для  ОАО «Амкодор»  в  2010 году  составляло  6900 шт., а в   2011 году  заявка составила 7590 шт.

          В настоящее время  на основе анализа имеющейся информации о результатах работы ОАО «Амкодор» можно сделать вывод о том, что ОАО «Амкодор»  намерено в 2011 году  увеличивать  объемы производства и реализации своих машин различного назначения, соответственно увеличить объемы заявок на производство узлов гидроаппаратуры на ПРУП «ЗАВОД ЭПОС».

          Исходя из вышеизложенного и учитывая имеющийся опыт работы специалистов и рабочих по выпуску заказываемой номенклатуры изделий  от ОАО «Амкодор» необходимо сосредоточить основные усилия коллектива завода, финансовые, производственные и материально-товарные ресурсы на качественном и в полном объеме выполнении заказа ОАО «Амкодор» на 2011 год.                                                      

    Осуществляя эту главную задачу,  необходимо продолжить работу по поиску   других заказчиков  и особенно  – субъектов  Российской Федерации. Анализируя список всех заказчиков за  2009 и 2010  годы напрашивается вывод о том, что такие заказчики как ООО «Аркада», УП «Атомтех»,ЗАО «Электромеханический завод»,ЗАО «Экран», ОАО «БелАЗ»,УП «КБТЭМ-СО»,ЗАО «Солигорский институт проблем ресурсосбережения»,  являются в основной своей номенклатуре выгодными и в перспективе должны  составить конкуренцию ОАО «Амкодор».                                                             

    Политика  ценообразования ПРУП «Завод ЭПОС». Максимизация текущей прибыли - ПРУП «Завод ЭПОС», преследующая эту цель, производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирают такую цену, которая обеспечит максимум поступлений текущей прибыли и наличности, а также максимум возмещения затрат.

    ПРУП  «Завод ЭПОС» является плательщиком следующих налогов:

    1. налог с продаж товаров в  розничной торговле – облагается  выручка от реализации товаров  исходя из розничных цен без  включения в них налога с  продаж товаров в розничной  торговле в размере, не превышающем 5 % налоговой базы;

    2. целевые сборы (транспортный сбор  на обновление и восстановление  транспорта общего пользования,  используемого на маршрутах в  городском пассажирском, пригородном  и междугородном автобусном сообщении,  сбор на содержание и развитие инфраструктуры города (района)).

    Объектом  налогообложения является сумма  прибыли, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения: транспортный сбор на обновление и  восстановление транспорта общего пользования, используемого на маршрутах в городском пассажирском, пригородном и междугородном автобусном сообщении – 2%;

    Сбор  на содержание и развитие инфраструктуры города (района) – 1%;

    3. налог на добавленную стоимость  в размере 20%;

    4. налог на прибыль в размере  12%;

    5. экологический налог;

    6. земельный налог;

    7. налог на недвижимость.

    Производится  отчисление части прибыли государственных  унитарных предприятий собственнику имущества в зависимости от рентабельности, отчисления в инновационный фонд в размере 0,3% от себестоимости реализованной продукции, работ, услуг.

    В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 7 июня 2007 года № 265 «О Государственной  комплексной программе развития регионов, малых и средних городских  поселений на 2007-2010 годы» предприятие  уплачивает налог на прибыль в размере 50% ставки, установленной законодательством; освобождается от уплаты налога с пользователей автомобильных дорог и сбора в республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки. 
 
 
 
 
 

 

   2 Инновационная деятельность предприятия 
 

    Политика  высшего руководства ПРУП «Завод ЭПОС» в области качества: «Мы должны точно в срок и по приемлемым ценам поставлять своим потребителям бездефектные, конкурентоспособные изделия и услуги, которые отвечают их требованиям или превосходят их и дают возможность потребителям с максимальной эффективностью выполнять свою работу».

    Осуществление данной политики подразумевает понимание  каждым работником предприятия ожиданий и требований потребителей,  предоставление им изделий или услуг в соответствии с этими ожиданиями с оптимальными для сторон затратами.

    Каждый  работник предприятия, выполняя свою работу на стадии производственного процесса, рассматривает последующую стадию как своего потребителя.

    Высшее  руководство осуществляет политику путем решения следующих задач:

    1. Совершенствования и развития  системы качества, создания и  выпуска конкурентоспособной продукции,  внедрения новых форм и методов  обеспечения качества в систему  управления производством.

    2. Организации эффективных маркетинговых исследований и планирования на их основе продаж и производства.

    3. Разработки и освоения в производстве  новой продукции высокого технического  уровня, расширенного диапазона  мощностей и количества модификаций  с учетом требований потребителей на основе постоянной обратной связи.

    4. Постоянного взаимодействия с  поставщиками по вопросам качества.

    5. Поэтапного технического перевооружения, создания технологически  гибкого,  мобильного производства.

    6. Наращивания производственных мощностей для выпуска новой продукции в требуемых потребителем объемах.

    7. Развития и постоянного улучшения  товаропроводящей и сервисной  сети и новых методов торговли  для освоения новых рынков  и увеличения доли продукции  ПРУП «Завод ЭПОС» на освоенных рынках.

    8. Разработки организационно-технических  мероприятий по повышению экономии  ресурсов и эффективности производства.

    9. Предотвращения загрязнения окружающей  среды через внедрение экологически  безопасной продукции и производств.

    10. Постоянного обучения персонала.

    11. Развития системы мотивации качественного  труда и повышения жизненного  уровня работников ПРУП «Завод ЭПОС».

    В организации  разработан и выполнен план  мероприятий по совершенствованию  элементов управления качеством  на 2010 год на основе Отраслевой программы «Качество» на 2007-2010 годы.

    Формируется фонд стандартов. В 2010 году приобретено  в Бел ГИСС : 6 ТНПА  внешнего происхождения.  Реализуется программа многоуровневого обучения кадров по вопросам управления качеством на базе международных стандартов ИСО серии 9000,  на базе СТБ 18000 управление охраной труда;