Отчет по практике в ПРУП «ЗАВОД ЭПОС»

     Обобщающим  разделом плана, в котором находят  отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства. При разработке этого раздела ставится задача повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления планом продукции, а задача планирования прибыли – исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

     План  по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана. 

Таблица 4.3 - Анализ выполнения плановых показателей

     Примечание. Источник: собственная разработка 

     Таким образом, мы видим, что план 2010 г. был недовыполнен как по выручке от реализации (на 3,3%), так и прибыли от реализации (на 53%) 

     Планирование  деятельности предприятия, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на бизнес-плане.

     Бизнес-план – это документ, в котором описываются  все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

     Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес-план ПРУП «Завод ЭПОС» имеет 15 разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть профессиональным и в то же время простым, понятным и доступным для пользования.
2. Он должен быть разделен на разделы (главы). Первый раздел – цели и задачи хозяйственной деятельности. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-план. Прежде всего, следует ознакомить  с ним всех членов руководства. Главный бухгалтер должен проверить все финансовые расчеты.  Ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить ошибки в бизнес-плане.
4. Необходимо сохранять конфиденциальность информации, изложенной в бизнес-плане

       В заключение хотелось бы отметить, что в условиях рыночной экономики  эффективная деятельность предприятия  в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития. План развития предприятия включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут меняться с учетом размера и специфики предприятия. Центральный раздел плана развития предприятия  - производственная программа, основой которой служит план производства продукции в натуральном выражении.

 

   5 Блок «Экономика. Труд и персонал предприятия» 
 

    Производительность  и оплата труда.

    Основой организации оплаты труда работников ПРУП «Завод ЭПОС» является тарифная система, которая разработана на основе «Единой тарифной системы», действующей в Республике Беларусь.

    Заработная  плата по своей структуре в  ПРУП «Завод ЭПОС» состоит из двух частей - тарифной части и надтарифной. Исходной является минимальная тарифная ставка первого разряда для разных категорий персонала. На основе Единой тарифной сетки (ETC), принятой к постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 23 марта 2009 года №40 «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» устанавливается соотношение в оплате труда в зависимости от тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

    Тарифная  часть дохода работника относительно стабильна и изменяется в связи с пересмотром тарифной ставки первого разряда, в соответствии с отнесением работников к тому или иному разряду.

    Обязательным  условием для повышения тарифной ставки первого разряда является рост выручки в фактических ценах  нарастающим итогом с начала года, наличие прибыли отчетного периода, а также отсутствие просроченной задолженности по заработной плате, платежам в бюджет, государственные целевые бюджетные фонды и в Фонд социальной защиты населения.

    Тарифный  разряд характеризует уровень квалификации работника. Вопрос о присвоении или повышении разряда рассматривается тарифно-квалификационной комиссией, на основании заявления и представления руководителя соответствующего подразделения.

    Наименование  профессий и должностей, распределение  работников по категориям персонала ПРУП «Завод ЭПОС» осуществляется в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД), утв. Постановлением Министерства образования Республики Беларусь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 28.02.2003 № 14/25/29/56 "Об утверждении перечня профессий для подготовки рабочих на производстве" а также Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), утв. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 25.04.2002 № 65 "Об утверждении 3 выпуска Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС)" и Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

    Заработная  плата каждого работника определяется конечным результатом работы, личным трудовым вкладом работника и  максимальным размером не ограничивается.

    Основной акцент в системе мотивации и стимулирования персонала в ПРУП «Завод ЭПОС» руководство предприятия делает на оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы и ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда, то есть обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

    Основу  механизма стимулирования, сформированного  в ПРУП «Завод ЭПОС» составляет Положение «Об оплате труда работников ПРУП «Завод ЭПОС» (далее- Положение). Указанное Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и нормативными актами по вопросам оплаты труда, уставом предприятия и введено с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности работников, руководителей, специалистов в выявлении и использовании имеющихся резервов в выполнении конкретных задач. Положение об оплате труда является основным документом, на основании которого производится расходование средств фонда заработной платы. Оно прилагается к Коллективному договору и является его неотъемлемой частью. Данное Положение может дополняться и конкретизироваться с учетом конкретных условий деятельности предприятия и финансовых возможностей.

    Анализируя  вышеуказанное Положение ПРУП «Завод ЭПОС», следует отметить, что оно представляет собой достаточно глубоко проработанный документ, охватывающий различные аспекты стимулирования труда. Считаем целесообразным более подробно остановиться на его анализе, учитывая то, что его содержание - это основная суть механизма мотивации на предприятии. Положение «Об оплате труда работников ПРУП «Завод ЭПОС» включает следующие разделы:

    1. Общие положения;

    2. Оплата труда по тарифным ставкам (окладам) и сдельным расценкам;

    3. Надбавки и доплаты;

    4. Премирование.

    Оплата  труда работников ПРУП «Завод ЭПОС» производится по сдельно-премиальной системе и по тарифным окладам.

    Помимо  основного заработка, учитывающего затраты труда, существует система доплат, надбавок и премий (надтарифная заработная плата) направленная на стимулирование повышения квалификации и уровня мастерства работников.

    Особое  значение для достижения высоких  результатов работы, повышения активности работников имеют аспекты, предусмотренные в третьем разделе Положения «Об оплате труда работников ПРУП «Завод ЭПОС» - «Надбавки и доплаты».

    Они начисляются сверх тарифной заработной платы работника.

    Директор  ПРУП «Завод ЭПОС» имеет право устанавливать надбавки руководителям, специалистам и служащим за:

    - сложность и напряженность в  работе;

    - высокие достижения в труде  (внедрение новых технологий и  оборудования, рацпредложении, рост  доходов от сторонней деятельности  обеспечение рентабельной работы  предприятия, снижение убытков, отсутствие задолженностей перед бюджетом за энергоресурсы, снижение дебиторской задолженности, рост производительности труда и другое);

    - выполнение особо важных, срочных  работ с определением конкретных  исполнителей, перечня работ и  сроков их исполнения.

    Надбавки  стимулирующего характера в ПРУП «Завод ЭПОС» устанавливаются за высокое профессиональное мастерство, продолжительность непрерывной работы.

    Надбавки  к должностным окладам (ставкам) за стаж работы на ПРУП «Завод ЭПОС» устанавливаются всем категориям работников в следующих размерах от 1 до 5 лет - 5%, от 5 до 10 лет- 10%, от 10 до 15 лет - 15%;

    Свыше 15 лет - 20% должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени).

    Также предусматривается следующий размер вознаграждения для всех категорий работников в зависимости от непрерывного стажа их работы в ПРУП «Завод ЭПОС»:

    до  одного года - не выплачивается;

    от 1 до 5 лет - коэффициент 1,0;

    от 5 до 10 - коэффициент 1,5;

    от 10 до 15 - коэффициент 2,0;

    свыше 15 лет - коэффициент 2,5.

    Надбавки  начисляются исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учета  других доплат, надбавок, а также  премий и иных поощрительных выплат. Доплаты к тарифным ставкам применяются с целью компенсации повышения интенсивности труда. Доплаты начисляются сверх основного заработка.

    В ПРУП «Завод ЭПОС» предусмотрены следующие виды и размеры доплат:

    - рабочим, специалистам и служащим  за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания  или увеличение объема выполняемых работ в пределах тарифной ставки (должностного оклада) по совмещаемой профессии (должности). Размеры этих доплат регулируются в зависимости от объема, характера и сложности выполняемых работ. Указанные доплаты не устанавливаются: руководителям предприятии, их заместителям и помощникам, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, отделов, цехов, служб и их заместителям, а также когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором (инструкцией) или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью по основной работе;

    - рабочим, мастерам, начальникам участков (колонн, смен), специалистам (за исключением  главных специалистов) и служащих за выполнение наряду со своей основной работой, обязанностей временно отсутствующего работника, в предела 50% тарифной ставки (должностного оклада) отсутствующего работника, исходя из фактически выполняемого за него объема работ;

    - работникам, занятым на работах с вредными условиями труда в % от тарифной ставки 1 разряда, действующей в акционерном обществе с учетом степени тяжести и вредности труда по результатам аттестации рабочих мест. При последующей рационализации рабочих мест и улучшении условий труда доплаты уменьшаются или отменяются полностью;