Понятие «персонал», его состав и структура

а норму  штучного времени как:

tш = tз + tв + tоб + tотл + tпт,

где tз – основное время; tв – вспомогательное время; tоб – время обслуживания рабочего места; tотл – время на отдых и личные надобности работников; tпт – время перерывов по оргтехническим причинам (регламентировано); tпз – подготовительно-заключительное время.

Норма времени обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Оно в свою очередь подразделяется на:

• время на техническое обслуживание (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.);
• время на организационное обслуживание (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.).

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время:

Н_ВЫР=Т_Д/Н_В,

где Нвыр – норма выработки, ед.; Тд – действительный фонд рабочего времени, ч; Нв – установленная норма времени на единицу продукции, час.

Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Норма применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Н_Об=Т_Д/t_Об

где Ноб – норма обслуживания, ед.; Тд – действительный фонд рабочего времени; tоб – установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

Норма численности (Нч) определяет численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, для рациональной организации  производства используется система  норм труда, отражающих различные стороны  трудового процесса. Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки  и нормированные задания – нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.

Основное  требование к нормам состоит в  том, что все они должны соответствовать  наиболее эффективным для условий  данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления.

Нормы труда устанавливаются на отдельную  операцию (операционная норма) либо на взаимосвязанную группу операций, комплекса  работ (укрупненная, комплексная норма).

1.6.2 Методы нормирования

В нормировании труда применяются аналитические  и суммарные методы. Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование  аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1. операция расчленяется на составные элементы;
2. определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.);
3. проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;
4. рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

• аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;
• аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским  методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчетным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Для исследования трудового процесса целесообразно  применять хронометраж (фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографии рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени), фотохронометраж (применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции).

Аналитический метод является универсальным для  всех типов производства, однако, его  применение имеет специфические  особенности в условиях различных  производственных процессов и разной организации труда.

В автоматизированном производстве помимо норм времени, обслуживания и численности применяется норма  производительности автоматизированной линии (т.е. производительность в единицу  времени, установленная с учетом использования производственных возможностей оборудования линии в рациональных организационно-технических условиях).

В поточно-массовом производстве следует учитывать  взаимодействие рабочих мест с общим  тактом работы поточной линии, представляющее частное от деления фонда рабочего времени на программу выпуска  деталей.

В условиях гибких производственных систем (ГПС) определяют нормированную технологическую  трудоемкость изготовления одной детали как частное от деления нормы  времени на изготовление партии деталей  в модуле ГПС на количество деталей  в партии.

При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной: организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.7 Системы  оплаты труда

Существует  два основных типа систем оплаты труда:  тарифная и бестарифная.

Тарифная  система обычно охватывает рабочих  и служащих предприятия, но разрабатывается  раздельно по различным категориям работников.

Основными составляющими тарифных условий  оплаты труда и раздельной их разработке для рабочих и служащих являются:

• минимальная ставка оплаты работника как основа для расчета тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих;
• тарифные ставки первого разряда, дифференцированные по основным тарифообразующим факторам (интенсивности труда, видам работ, условиям труда) и образующие так называемую вертикаль ставок первого разряда;
• тарифные ставки по разрядам рабочих, дифференцированные по сложности выполняемых ими работ (квалификации рабочих) и образующие так называемую горизонталь ставок, или тарифную сетку;
• схемы должностных окладов служащих, включая руководителей, специалистов и т.д., построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей;
• тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих или соответствующие описания работ на предприятии как инструменты тарификации рабочих и служащих.

Предприятие может самостоятельно проводить  работу по тарификации рабочих и  служащих, однако обычно для этих целей  используется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий  рабочих (ЕТКС). Кроме того, знакомство с методиками, используемыми в  ЕТКС, может способствовать построению рациональной системы оплаты труда  на предприятии.

1.7.1 Ставки первого разряда

Практика  показывает, что многие предприятия  используют дифференциацию тарифных ставок первого разряда по следующим  трем основным признакам (тарифообразующим факторам):

1. По формам оплаты: применяются тарифные ставки первого разряда для сдельщиков (более высокие) и повременщиков;
2. По отдельным профессиональным группам: выделяются, например, группы с повышенной интенсивностью труда (станочники, рабочие на конвейерах), с повышенной ответственностью, связанной с работой с особыми техническими средствами (рабочие на высокопроизводительных машинах и агрегатах);
3. По условиям и тяжести труда: тарифные ставки повышаются в определенном проценте при отклонении условий и степени тяжести труда на рабочем месте от нормальных.

Эти признаки дифференциации ставок могут быть приняты  предприятием полностью, частично или  заменены другими, вытекающими из его  специфики.

При разработке системы вертикальной дифференциации ставок первого разряда сначала  рассчитывается минимальная часовая  тарифная ставка для рабочих-повременщиков, работающих в нормальных условиях труда, исходя из принятой минимальной месячной тарифной ставки для предприятия  и установленной на нем среднемесячной продолжительности рабочего времени (среднемесячным фондом рабочего времени). Этот фонд рабочего времени, установленный  в законодательном порядке, в  настоящее время составляет: для 40-часовой рабочей недели – 169,2 часа, для 36-часовой рабочей недели ~ 152,3 часа, для 30-часовой рабочей недели – 126,9 часа.

Дальше  строится вертикаль ставок первого  разряда на основе принятых на предприятии  условий дифференциации тарифных ставок между рабочими-сдельщиками и  рабочими-повременщиками и дифференциации ставок по видам работ.

Рассчитанные  таким способом ставки первого разряда, могут увеличиваться на принятый предприятием размер доплат к ставкам  за отклоняющиеся от нормальных условия  труда и другие доплаты тарифного  характера. Вместо дифференциации ставок первого разряда по этому фактору  предприятие может устанавливать  надбавки в равном абсолютном размере  всем рабочим, работающим в одинаковых условиях труда, независимо от их квалификации (разряда).

1.7.2 Тарифная сетка

Тарифная  сетка – это соотношение тарифных ставок по разрядам.

По ЕТКС работ и профессий рабочих, например, подавляющее большинство рабочих  «тарифицируется» по 6 основным разрядам, иными словами, в ЕТКС предусмотрена 6-разрядная сетка с соотношением ставок крайних разрядов 1:1,8. Для  ограниченного круга работ в  машиностроении, в основном производстве черной металлургии, при добыче сырья  для черной металлургии, для некоторых  работ в электроэнергетике используются 2 дополнительных разряда тарификации  работ и рабочих – седьмой  и восьмой, применение которых расширяет  диапазон дифференциации тарифных ставок до 1:2. Межразрядные соотношения тарифных ставок в 8-разрядной сетке составляют: