Проблемы развития экономического потенциала Уральской трубной промышленности на примере Северского трубного завода

СТЗ может гибко реагировать на запросы рынка. Когда разрабатывалась стратегическая инвестиционная программа ТМК, в основе лежал тезис - максимальное удовлетворение ожиданий потребителей. Дело в том, что под каждое месторождение к трубе предъявляются конкретные требования. Если это северные месторождения, нужна высокая хладостойкость, для агрессивных сред применяются коррозионностойкие трубы, а в зонах высокой сейсмичности максимальные требования предъявляются к прочностным характеристикам. В зависимости от условий, в которых будет эксплуатироваться труба, подбирается химический состав стали, вводятся новые режимы термообработки, появляются новые марки, поэтому каждый год на СТЗ осваивается 15 - 20 видов новой продукции.

Но после того как заказчик получил изделие, соответствующее его требованиям, для него на первый план выходит показатель стабильности качества. Для этого  на предприятии постоянно совершенствуется система менеджмента качества.

Прейдём к вопросу о работе нового электросталеплавильного комплекса. В пуске любого агрегата есть период освоения. Не бывает так: кнопку нажали, и сразу полная производительность. К проектной мощности СТЗ уже приблизился на 70 - 80%. В ноябре начинается эксплуатация вакууматора, предназначенного для уменьшения содержания газов в стали. Ввод нового агрегата позволит заводу существенно повысить качество стали, а значит, и трубной продукции двух предприятий ТМК. Это будет последний агрегат в составе сталеплавильного комплекса.[17].

Если говорить об освоении комплекса в целом, Северским трубным заводом реализован целый ряд инфраструктурных проектов: ЛЭП, подстанция, цех обжига извести, цех продуктов разделения воздуха, который был построен в партнерстве с Криогенмашем и отдан ему на аутсорсинг как непрофильный для СТЗ бизнес. Также запустили новые мощности в копровом цехе: сейчас собственная площадка обеспечивает ломом электросталеплавильный комплекс на 60%. Таким образом, фактически был построен новый завод, и сегодня можно сказать, что этот проект близится к завершению.

Но ещё предстоит решить задачи стратегической инвестиционной программы.

Следующий большой проект - строительство комплекса непрерывного стана. Он предполагает замену более 70% трубопрокатного оборудования. Планировалось начать проект в этом году, но помешал кризис. Тем не менее, процесс не останавливается: из 6,5 тыс. тонн оборудования уже получили порядка 5,7 тыс. тонн, последнее придет в начале следующего года. Сейчас завершается проектирование, и в ноябре проект будет передан на экспертизу. Надеемся, что в следующем году СТЗ приступит к строительству, если позволят финансовые возможности. С той командой специалистов, которая подобралась за годы реконструкции, предприятие способно реализовать этот проект за два-три года.

В конечном итоге, занимая стабильное место на рынке трубной продукции, Северский трубный завод, благодаря реализации комплексной программы реконструкции производства, станет мощным современным предприятием трубной отрасли России, выпускающим конкурентоспособную продукцию, как на внутренний, так и на международный рынок. Это позволит ему и в будущем занимать твердую конкурентную позицию, обеспечивать поступление средств в бюджеты всех уровней, повышать уровень жизни работников завода и быть социально ответственным предприятием.

Заключение

До сих пор человечество не придумало лучшего способа перемещения в пространстве различных жидких и газообразных веществ, кроме транспортировки их по различным трубам.

Трубная промышленность традиционно является одной из важнейших отраслей металлургии, выпускающей наиболее технологическую и сложную продукцию. Отличительной характеристикой трубной отрасли является определенная географическая привязка производства и региональная ограниченность потребления. В настоящее время практически все компании трубной промышленности можно условно квалифицировать на несколько стратегических групп. Это глобальные игроки, имеющие производственное и коммерческое присутствие во всех ключевых трубопотребляющих регионах мира; региональные компании; трубные компании, являющиеся частью крупнейших металлургических конгломератов, а также так называемые «нишевые» и локальные компании.

Металлургический сектор оказался в числе наиболее сильно пострадавших от финансового шторма. В 2009 году мировая сталелитейная промышленность переживает самый серьёзный спад за последние 60 лет – по прогнозам аналитиков, объёмы производства снизились, по меньшей мере, на 30 – 45% , а до того, как они вернутся на уровень 2007 года, пройдёт около 4 лет, что сопоставимо с периодом спада времён II Мировой войны.

Трубная промышленность является важнейшей отраслью чёрной металлургии РФ. Эта отрасль России включает в себя более 25 предприятий. На долю трех крупнейших трубных холдингов, в состав каждого из которых входят несколько заводов, приходятся 80% всех производимых труб в России.

Кризис смешал планы модернизации металлургических предприятий. Многие проекты, прежде всего ориентированные на увеличение объемов производства, пришлось отложить до лучших времен: в условиях сокращения спроса они избыточны. Для большинства компаний на первый план в кризис вышли проекты, связанные с сокращением затрат.

По прогнозам аналитиков, на докризисный уровень раньше начала 2011 года российские металлургические компании выйти не смогут. Безусловно, в выигрышном положении окажутся те, кто к этому времени завершит начатые инвестиционные проекты. Остается надеяться, что очищающий эффект кризиса будет долгосрочным, и технологически старые производства, из-за нерентабельности остановленные сейчас, открыться снова уже не смогут.

Внедрение современных технологий в рамках совместных с металлургическими комбинатами программ модернизации, ориентированных на удовлетворение перспективных требований нефтегазовых компаний, позволило предприятиям отечественной трубной промышленности наладить производство конкурентоспособной продукции, соответствующей мировым стандартам качества. Российская трубная промышленность обладает всеми необходимыми производственно-технологическими ресурсами для самостоятельной реализации самых сложных инфраструктурных проектов.

Вопрос о проблематике развития экономического потенциала Урала был рассмотрен на примере одного из старейших металлургических предприятий России, находящемся в городе Полевском Свердловской области – Северском трубном заводе. Традиции и опыт производства металла сочетаются с высоким качеством продукции, выпускаемой предприятием. В канун 270-летия СТЗ завершилось формирование современного сталеплавильного комплекса. Модернизация предприятия осуществлялась в условиях непрерывного действующего производства с постепенным наращиванием его объёмов. Однако по последним данным произошло снижение выручки от продаж. Ожидать убытка стоило – первая половина 2009 года была провальной для всех металлургов.

Рынок труб в 2008-2009гг. находился в сложнейших политических и экономических условиях. С сентября того года отчётливо проявились признаки ухудшения ситуации, усугубляющиеся в каждом последующем месяце, что напрямую связано с мировым и последовавшим за ним российским экономическим кризисом.

Российское производство труб за девять месяцев 2009 года снизилось более чем на 20%. В третьем квартале наметилась тенденция к восстановлению трубного рынка. Наилучшим образом реагируют предприятия, которые успели провести модернизацию производства. К числу таких можно отнести и Северский трубный завод. Предприятию ещё предстоит решить задачи стратегической инвестиционной программы. Но в конечном итоге, занимая стабильное место на рынке трубной продукции, Северский трубный завод, благодаря реализации комплексной программы реконструкции производства, остаётся мощным современным предприятием трубной отрасли России, выпускающим конкурентоспособную продукцию, как на внутренний, так и на международный рынок.

Список использованной литературы:

1.                 Анализ рыночных позиций ТМК по итогам декабря 2008 года. ТМК, Дирекция по маркетингу.

2.                 Внешнеэкономические связи Урала на рубеже столетий; учеб. пособие: в 2 ч./ А.А. Мальцев; М-во образования и науки РФ, Федер. Агентство по образованию, Урал. Гос. эконом. ун-т; Рос. Акад. Наук, Урал. Отд-ние, Ин-т экономики. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос экон. Ун-та,2009. Ч.1. Хозяйственный комплекс Урала. – 250с.

3.                 Внешнеэкономические связи Урала на рубеже столетий; учеб. пособие: в 2 ч./ А.А. Мальцев; М-во образования и науки РФ, Федер. Агентство по образованию, Урал. Гос. эконом. ун-т; Рос. Акад. Наук, Урал. Отд-ние, Ин-т экономики. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос экон. Ун-та,2009. Ч.2. Экспортный паспорт Урала (№1-56). – 268с.

4.                 Внешнеэкономические связи Урала на рубеже столетий; учеб. пособие: в 2 ч./ А.А. Мальцев; М-во образования и науки РФ, Федер. Агентство по образованию, Урал. Гос. эконом. ун-т; Рос. Акад. Наук, Урал. Отд-ние, Ин-т экономики. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос экон. Ун-та,2009. Ч.2. Экспортный паспорт Урала (№58-205). – 265с.

5.                 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации, т 2: В 2-т./ А.А. Мальцев; Ран, УрО, Ин-т экономики, Уральский гос. экон. Ун-т.- М.:ЗАО «Издательство «Экономика»,2006.-899 с.

6.                 Г. Иванова. Путин на Урале ищет пути возрождения России. Урал-Пресс Политика. 17.05.2005

7.                 Ежеквартальный отчёт ОАО «СТЗ» за 3 квартал 2009г.

8.                 Инвестиции в трубу. Евпланов А.Российская бизнес – газета №725 (41). 27 октября 2009.

9.                 Материалы к заседанию Правительства Свердловской области «О реконструкции Северского трубного завода», Информационная записка, ТМК, 2005 г.

10.             Металлургический бюллетень. №11. Ноябрь,2009.

11.             Тезисы вступительного слова министра международных и внешнеэкономических связей Свердловской области В.А. Кокшарова на третьем форуме «Инвестиции в Уральский бизнес» (18-20 апреля 2007 года). // [электронный ресурс] URL: http://mvs.midural.ru/index/ru/invest/198.html

12.             Уральское машиностроение: пути выхода из кризиса. Источник: Exkavator.ru по данным Uralpilot.ru.

13.             Уральский рынок металлов.2005. №11.

14.             Уральский рынок металлов.2008. №7-8.

15.             Ю. Кабакова. До основанья, а затем. Эксперт-Урал № 38 (301) 15 октября 2007.

16.             Ю. Кабакова. Инертный металл. Эксперт-Урал №27(383) 13 июля 2009.

17.             Ю. Кабакова. Инерция с концентрацией. Нажали на кнопку. Эксперт-Урал №42(396) 2 ноября 2009.

18.             www.advis.ru

19.             www.expert.ru

20.             www.expert-ural.com

21.             www.metalinfo.ru

22.             www.omk.ru

23.             www.portal-urfo.ru

24.             www.tmkgroup.ru

25.             www.ukrrudprom.com

52