Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2012 в 10:16, курсовая работа
В современных условиях необходимо разработать и использовать сравнительно простые и эффективные методы руководства комплексными разработками, выполнением сложных проектов внедрения в экономическую практику новейших научно-технических достижений. Необходимо вооружить руководителей совершенным инструментом, позволяющим в любых даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения. Поиски эффективных способов планирования сложных процессов и проектов привели к созданию методов сетевого планирования и управления (СПУ). Они применимы в тех случаях, когда конечная цель достигается путем выполнения ряда взаимоувязанных и взаимозависимых работ, входящих в единый комплекс той или иной разработки.
Введение………………………………………………………………………3
1.1. Сущность и назначение сетевого планирования и управления………5
1.2. Основные элементы сетевого планирования и управления …….......5
1.3. Порядок и правила построения сетевых графиков……………………7
1.4. Понятие о пути…………………………………………………………..9
1.5. Временные параметры сетевых графиков…………………………….11
1.6. Построение сетевого графика в масштабе времени………………….15
2. Организация производственных процессов во времени……………....16
2.1. Расчет и анализ продолжительности цикла простого производственного процесса……………………..……………………….16
2.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса …………………………………………..…………….21
3. Организация поточного производства…………………….…………...28
3.1. Расчет и анализ параметров однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ)……………………..……………..28
3.2. Расчет и анализ параметров многопредметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ)………………………….………..36
Заключение…………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………………..45
Основными календарно-плановыми нормативами непрерывно поточных линий являются:
Пример расчета общих параметров ОНПЛ:
Исходные данные:
Линия предназначена для сборки блоков управления с объёмом выпуска Nв = 100 штук изделий за смену. Шаг конвейера – 1.3 м. Регламентированные перерывы составляют 20 мин за смену. Режим работы линии двухсменный, продолжительность смены 8 час. Технологические потери составляют 1.4% от сменной программы запуска. Нормы времени на выполнение технологических операций приведены в приложении по вариантам.
Решение.
Исходя из требуемой программы выпуска блоков управления, определим сменную программу запуска Nз по формуле:
Nз
= 100 Nв / (100 -
где - технологические потери, %;
Nв – сменная программа выпуска изделий, шт.
Nз = 100*100 / (100 – 1,4) = 101 шт.
Сменный действительный фонд времени работы линии FД находим исходя из продолжительности смены с учетом регламентированных перерывов для отдыха и профилактических мероприятий Tпер по формуле:
FД
= Tсм
- Tпер = 8*60 - 20 = 460 мин
Такт линии тогда равен:
r = FД / N = 460 / 101 = 4,55 мин
Так как по условию задачи шаг конвейера lо равен 1,3 м, то скорость конвейера:
Vк = lо / r = 1,3 / 4,55 = 0,28 м / мин. (3.4)
Расчетное число рабочих мест (единиц оборудования) на каждой операции определяется по формуле:
где ti ш-к – норма времени на выполнение i-й операции.
Результаты расчета количества рабочих мест, необходимых при сборке блока управления ( рас, фак), коэффициенты загрузки рабочих мест kз.о и зоны операций lн представлены в табл. 2.1.
Коэффициент загрузки оборудования на каждой операции kз.оi определяется по формуле:
kз.оi = 100
где фак фактически принятое число рабочих мест на i-й операции.
Нормальная длина зоны каждой операции lн i :
lн
i = lо ti
ш-к / r = lо
где ti ш-к, фак – соответственно норма времени на i-ю операцию и количество рабочих мест на этой операции
lн
i =
Таблица 2.1.
Результаты расчета по каждой операции
№ опер. |
ti ш-к, мин |
wрас, шт |
wi фак, шт |
№ раб.места |
kз.о i , % |
kз.о i , мин |
1 |
15,1 |
3,32 |
4 |
1 2 3 4 |
100 100 100 32 |
230 230 230 74 |
2 |
21,7 |
4,77 |
5 |
1 2 3 4 5 |
100 100 100 100 100 77 |
230 230 230 230 230 177 |
3 |
13,2 |
2,90 |
3 |
1 2 3 |
100 100 90 |
230 230 207 |
4 |
25,7 |
5,65 |
6 |
1 2 3 4 5 6 |
100 100 100 100 100 100 65 |
230 230 230 230 230 230 150 |
5 |
24,4 |
5,36 |
6 |
1 2 3 4 5 6 |
100 100 100 100 100 100 36 |
230 230 230 230 230 230 83 |
6 |
11,9 |
2,62 |
3 |
1 2 3 |
100 100 62 |
230 230 143 |
7 |
13,8 |
3,03 |
4 |
1 2 3 4 |
100 100 100 3 |
230 230 230 7 |
8 |
24,4 |
5,36 |
6 |
1 2 3 4 5 6 |
100 100 100 100 100 100 36 |
230 230 230 230 230 230 83 |
9 |
17,2 |
3,78 |
4 |
1 2 3 4 |
100 100 100 78 |
230 230 230 179 |
10 |
14,4 |
3,16 |
4 |
1 2 3 4 |
100 100 100 16 |
230 230 230 37 |
11 |
18,6 |
4,09 |
5 |
1 2 3 4 5 |
100 100 100 100 9 |
230 230 230 230 21 |
Итого |
200,4 |
44,04 |
20 |
- |
- |
- |
Как видно из расчетных данных, перезагрузка на отдельных рабочих местах не превышает 10%, и может быть ликвидирована при отладке линии.
Выбирается непрерывно-поточная линия с рабочим конвейером, учитывая сборочный характер операций.
Общее количество рабочих мест на линии составит:
Списочное количество рабочих определяется по формуле:
Pобщ =
Длина резервной зоны для 2-й операции равна lрез2 = lо ∆2,
где ∆2 – число резервных делений, добавляемых к нормальной зоне 2-й операции ∆2 = 1,3/ 0,91 = 0,28.
Длительность цикла сборки блока управления:
Tц = r
Tц =
Построение стандарт-плана ОНПЛ. Стандарт-план составляется на период оборота. Период оборота – это важный параметр, от выбора которого зависят: использование оборудования, время работы рабочих, размеры заделов и другие показатели. Работа по такому плану повторяется до тех пор пока действует данная производственная программа. Стандарт-план строится на основе расчетов табл.3. и представлен на рис.4.
Как правило, в практической деятельности за величину периода оборота ОНПЛ принимается одна смена, Тобор = 480 мин. Стандарт-план поточной линии строится в виде таблицы, в которой записываются все операции технологического процесса и нормы времени их выполнения. Определяется необходимое число рабочих мест по каждой операции, расчетное и принятое. Закрепляются номера за рабочими местами и определяется загрузка рабочих мест в % и в минутах. Строится график работы оборудования по каждой операции и рассчитывается необходимое количество рабочих на каждой операции. Строится график регламентации труда по линии и распределяется загрузка между производственными рабочими путем подбора работ. Рассчитывается окончательная численность производственных рабочих, которым присваиваются рабочие знаки или номера, и устанавливается порядок обслуживания рабочих мест (рис.4).
Поскольку возможности полностью загрузить отдельных рабочих на поточной линии нет, то им можно поручить выполнение поточных работ в соответствии с графиком работы оборудования поточной линии.
Вследствие различной
трудоемкости на смежных операциях
производственного процесса необходимы
межоперационные оборотные
Межоперационные оборотные заделы – это количество предметов труда предназначенного для выравнивания производительности на смежных операциях и находящихся на рабочих местах в ожидании процесса обработки. Оборотные заделы позволяют организовать непрерывную работу на рабочих местах, характерной чертой оборотных заделов является изменение их величины на протяжении периода оборота, от нуля до максимальной величины.
Расчет межоперационных
оборотных заделов
Размер оборотного задела между 2-мя смежными операциями на каждом частном периоде, определяется по формуле:
Zоб =
где Т - частный период работы, мин;
- число единиц оборудования или число рабочих мест на смежных операциях в течении частного периода Т;
ti , ti+1 – норма времени на смежных операциях.
Между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т1:
Z'1,2 =
Между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т2:
Между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т3:
Расчетная величина Zоб может быть положительной и отрицательной, положительная величина задела свидетельствует об увеличении его за период, а отрицательная говорит об уменьшении задела. После расчета величины оборотного задела в каждом из частных периодов на одном из этих отрезков, задел будет иметь максимальное значение. Это значение принимается для отсчета и построения графика изменения оборотного задела между 2-мя на смежными операциями.
Площадь эпюр (Si, деталей /мин) находим из графика движения оборотных заделов (рис.5) по следующим формулам:
для треугольника между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т1:
S∆ =
для трапеции между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т2:
Sтрапец. =
Величина среднего оборотного задела по всей поточной линии:
Zср.об. =
Средняя величина незавершенного производства:
Hпр = Zср.об.
Продолжительность производственного цикла:
tц = Zср.об.
Таблица 4
Расчет межоперационных оборотных заделов
Частный период |
Время частного периода, мин |
Расчет заделов, шт. |
Площадь эпюр (Si), дет./мин |
Точка на эпюре |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Между 1-й и 2-й операциями | ||||
Т1 |
74 |
Z'1,2 = |
148 |
3 |
Т2 |
103 |
Z''1,2 = - = -3 |
154,5 |
|
Т3 |
53 |
Z'''1,2 = - = +1 |
26,5 |
|
|
329 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Между 2-й и 3-й операциями | ||||
Т1 |
177 |
Z'2,3 = |
265,5 |
2 |
Т2 |
30 |
Z''2,3 = - = -2 |
30 |
|
Т3 |
23 |
Z'''2,3 = - = +1 |
11,5 |
|
|
307 |
|||
Между 3-й и 4-й операциями | ||||
Т1 |
74 |
Z'3,4 = |
111 |
3 |
Т2 |
133 |
Z''3,4 = |
332,5 |
|
Т3 |
17 |
Z'''3,4 = - = -2 |
17 |
|
Т4 |
6 |
Z'''3,4 = - = 0 |
- |
|
|
460,5 |
|||
Между 4-й и 5-й операциями | ||||
Т1 |
74 |
Z'4,5 = |
111 |
|
Т2 |
9 |
Z''4,5 = |
4,5 |
|
Т3 |
141 |
Z''4,5 = |
211,5 |
3 |
Т4 |
6 |
Z''4,5 = |
15 |
|
|
342 |
|||
Между 5-й и 6-й операциями | ||||
Т1 |
83 |
Z'5,6 = |
290,5 |
7 |
Т2 |
143 |
Z''5,6 = |
572 |
|
Т3 |
4 |
Z'''5,6 = - = -1 |
2 |
|
|
864,5 |