Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2012 в 10:16, курсовая работа
В современных условиях необходимо разработать и использовать сравнительно простые и эффективные методы руководства комплексными разработками, выполнением сложных проектов внедрения в экономическую практику новейших научно-технических достижений. Необходимо вооружить руководителей совершенным инструментом, позволяющим в любых даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения. Поиски эффективных способов планирования сложных процессов и проектов привели к созданию методов сетевого планирования и управления (СПУ). Они применимы в тех случаях, когда конечная цель достигается путем выполнения ряда взаимоувязанных и взаимозависимых работ, входящих в единый комплекс той или иной разработки.
Введение………………………………………………………………………3
1.1. Сущность и назначение сетевого планирования и управления………5
1.2. Основные элементы сетевого планирования и управления …….......5
1.3. Порядок и правила построения сетевых графиков……………………7
1.4. Понятие о пути…………………………………………………………..9
1.5. Временные параметры сетевых графиков…………………………….11
1.6. Построение сетевого графика в масштабе времени………………….15
2. Организация производственных процессов во времени……………....16
2.1. Расчет и анализ продолжительности цикла простого производственного процесса……………………..……………………….16
2.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса …………………………………………..…………….21
3. Организация поточного производства…………………….…………...28
3.1. Расчет и анализ параметров однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ)……………………..……………..28
3.2. Расчет и анализ параметров многопредметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ)………………………….………..36
Заключение…………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………………..45
Zср.об. = шт.
Средняя величина незавершенного производства рассчитывается по формуле (3.15)
Hпр = 1,9 шт.
Продолжительность производственного цикла считаем по формуле (3.16):
tц = = 8,6 мин
Таблица 7
Расчет межоперационных оборотных заделов
Частный период |
Время частного периода, мин |
Расчет заделов, шт. |
Площадь эпюр (Si), дета-лей/мин |
Точка на эпюре |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Между 1-й и 2-й операциями | ||||
Т1 |
35 |
Z'1,2 = |
87,5 |
4 |
Т2 |
46 |
Z''1,2 = |
161 |
|
Т3 |
120 |
Z'’'1,2 = |
180 |
|
Т4 |
29 |
Z'”'1,2 = |
14,5 |
|
|
443 |
|||
Между 2-й и 3-й операциями | ||||
Т1 |
35 |
Z'2,3 = |
17,5 |
1 |
Т2 |
46 |
Z''2,3 = |
23 |
|
Т3 |
120 |
Z'''2,3 = |
60 |
|
Т4 |
7 |
Z''’'2,3 = |
3,5 |
|
Т5 |
22 |
Z''’'2,3 = |
11 |
|
|
115 |
|||
Между 3-й и 4-й операциями | ||||
Т1 |
35 |
Z'3,4 = |
52,5 |
|
Т2 |
46 |
Z''3,4 = |
23 |
|
Т3 |
127 |
Z''3,4 = |
190,5 |
3 |
Т4 |
22 |
Z''3,4 = |
55 |
|
|
321 |
|||
|
879 |
|||
Заключение
Цель сетевого планирования
– представить любой проект в
виде последовательности связанных
между собой задач. В итоге
возникает иерархическая
Любая работа может быть оценена по времени, необходимому для ее выполнения. Пространство, которым представляется на схеме время, должно соответствовать тому объему работ, который должен быть произведен в это время. Использование этих двух принципов позволяет понять всю систему; при этом становится возможным графическое представление любого рода работ, общим мерилом которых является время.
Сетевое планирование как часть системы управления проектами стало объектом внимания и внедрения по причине обострения конкуренции и падения прибыли. Уже давно интересуются им строительные компании, отрасли информационных технологий и телекоммуникаций. Сейчас растет спрос со стороны банков и металлургов. Однако, несмотря на всю свою технологичность и четкую логику, сетевое планирование не становится реальностью в тех компаниях, где не созданы предпосылки для его внедрения.
В данной курсовой работе были выполнены задачи расчетной части. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность, величина незавершенного производства и размер оборотных средств в значительной мере зависят от правильной организации производственных процессов. Поэтому практические навыки расчетов параметров производственных процессов важны для экономистов и менеджеров.
Экономическая эффективность поточного производства выражается в повышении производительности труда, в данном случае, за счет сведения к минимуму простоев рабочих из-за переналадок оборудования и неравномерной загрузки.
В экономном расходовании ресурсов в результате интенсификации процессов. А так же наиболее полное использование оборудования, зданий и сооружений, благодаря целесообразности планировки, непрерывности и равномерности процессов производства и пропорциональности мощностей, и как следствие снижение простоев до минимума.
Сокращение брака, в результате тщательной разработки технологического процесса, постоянство и применение материалов и режимов работы освоенные рабочими технологических процессов.
Снижение трудоемкости процессов производства за счет внедрения передовой технологии и техники режимов работы оборудования.
Повышение точности заготовок и материалов, в результате чего сокращается время на обработку и изготовление продукции.
Список используемой литературы
1. Алешина С. Наука плетения сетей // Секрет фирмы. № 47 (86) 13.12.2004.
2. Ваганян Г.А., Мамян
В.А. Графическая диалоговая
3. Зуховицкий С. И., Радчик И. А., Математические методы сетевого планирования, М., 1965.
4. Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., М. — Л., 1966.
5. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, 2 изд., М., 1967.
6. Ребрин Ю.И. Основы
экономики и управления
7. Сетевые графики в планировании, М., 1967.
8. Сетевые модели и задачи управления, М., 1967.