Сетевое планирование и управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2012 в 10:16, курсовая работа

Описание

В современных условиях необходимо разработать и использовать сравнительно простые и эффективные методы руководства комплексными разработками, выполнением сложных проектов внедрения в экономическую практику новейших научно-технических достижений. Необходимо вооружить руководителей совершенным инструментом, позволяющим в любых даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения. Поиски эффективных способов планирования сложных процессов и проектов привели к созданию методов сетевого планирования и управления (СПУ). Они применимы в тех случаях, когда конечная цель достигается путем выполнения ряда взаимоувязанных и взаимозависимых работ, входящих в единый комплекс той или иной разработки.

Содержание

Введение………………………………………………………………………3
1.1. Сущность и назначение сетевого планирования и управления………5
1.2. Основные элементы сетевого планирования и управления …….......5
1.3. Порядок и правила построения сетевых графиков……………………7
1.4. Понятие о пути…………………………………………………………..9
1.5. Временные параметры сетевых графиков…………………………….11
1.6. Построение сетевого графика в масштабе времени………………….15
2. Организация производственных процессов во времени……………....16
2.1. Расчет и анализ продолжительности цикла простого производственного процесса……………………..……………………….16
2.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса …………………………………………..…………….21
3. Организация поточного производства…………………….…………...28
3.1. Расчет и анализ параметров однопредметной непрерывно-поточной линии (ОНПЛ)……………………..……………..28
3.2. Расчет и анализ параметров многопредметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ)………………………….………..36
Заключение…………………………………………………………………43
Список используемой литературы………………………………………..45

Работа состоит из  1 файл

моя курсовая.doc

— 792.50 Кб (Скачать документ)

 

Между 6-й и 7-й операциями

Т1

7

Z'6,7 =

-
= -0,5

29,8

 

Т2

76

      Z''6,7 = - = -4

152

 

Т3

143

Z'''6,7 =

-
= +5

357,5

5

Т4

4

     Z''''6,7 = - = -0,5

19

 

                                      Итого:

558,3

 

Между 7-й и 8-й операциями

Т1

7

Z'7,8 =

-
= +1

17,5

3

Т2

76

      Z''7,8 = - = -3

114

 

Т3

147

      Z'''7,8 = - = +2

147

 

                                      Итого:

278,5

 

Между 8-й и 9-й операциями

Т1

83

Z'8,9 =

-
= +1

207,5

 

Т2

96

      Z''8,9 = - = -3

144

 

Т3

51

      Z'''8,9 = - = 2

51

3

                                      Итого:

402,5

 

 

Между 9-й и 10-й операциями

Т1

177

Z'9,10 =

-
= +5

442,5

5

Т2

2

      Z''9,10 = - = 0

5

 

Т3

35

      Z'''9,10 = - = -4

105

 

Т4

16

      Z'''9,10 = - = -1

8

 

                                      Итого:

560,5

 

Между 10-й и 11-й операциями

Т1

177

Z'10,11 =

88,5

 

Т2

30

    Z''10,11 = - = +2

3

 

Т3

7

    Z'''10,11 = - = 0

8

2

 

Т4

 

14

    Z'''10,11 = - = -1

  

21

 

Т5

2

 Z'''10,11 = - = 0

2

 

                                      Итого:

122,5

 

                                      Всего:

4225,1

 

 

3.2. Расчет и анализ параметров многопредметной непрерывно поточной линии (МНПЛ)

 

На каждой МНПЛ изготавливается, как правило, несколько технологически родственных видов продукции, а  на каждом рабочем месте выполняется  несколько детале-операций. В зависимости  от метода чередования изготовления продукции МНПЛ подразделяется на групповые, с последовательным чередованием и переменно-поточные, с последовательно-партионным чередованием. Групповой называют линию, на которой технологически родственные изделия обрабатываются без переналадки оборудования.

Технологические процессы изготовления всех закрепленных за линией изделий полностью синхронизированы. Иногда для достижения полной синхронизации технологического процесса укрупняется такт потока, путем комплектации деталей.

 

 

Пример расчета.

 

Таблица 5

Трудоемкость  операций, мин.

 

 

А

Б

В

Подрезка торцов и зацентровка

Токарная обработка

Фрезерная обработка

Шлифовальная обработка

15,1

21,7

13,2

25,7

15,1

24,4

11,9

13,8

15,1

24,4

17,2

14,4

Итого:

75,7

65,2

71,1


 

шт.

Др = 20

  1. Определение эффективного фонда рабочего времени:

            Fд.ст. = Fном f (1 - η1/100)  =

=304                  (3.17)

 

где f – число смен работы;

η1 – плановые простои оборудования в ремонте;

Fд – эффективный фонд времени рабочего;

Fном – номинальный фонд времени рабочего;

  1. Расчет частных тактов работы линии:

а) расчет частных тактов работы линии по условному объекту;

коэффициенты приведения:

 

                                 kj = τj / τусл,                                 (3.18)

 

где kj – коэффициент приведения j-й детали к условной единице;

τj – трудоемкость изготовления j-й детали на линии;

τусл – трудоемкость изготовления условной детали на линии.

 

        kА = = 1,16;              kБ = 1;                 kВ = = 1,09.

 

б) определение программы в приведенных единицах:

 

                                       Nj прив = Nj kj,                                            (3.19)

 

где Nj прив - программы в приведенных единицах по j-й детали, изготовляемой на линии;

Nj –  программное задание по j-й детали, изготовляемой на линии:

 

NА прив = NА kА = 2000

= 2320;

NБ прив = NБ kБ = 1000

= 1000;

NВ прив = NВ kВ = 1000

= 1090.

 

 Nj прив = 4410 ед.

 

в) расчет условного общего такта линии:

                           rусл. = Fд.л. / Nj прив                                        (3.20)

где rусл – условный общий такт, мин;

Fд.л – эффективный фонд времени работы линии;

 Nj прив – программное задание в условных единицах.

                                Fд.л = Fд.ст.(1- η2)                                               (3.21)

где η2 – коэффициент потерь времени на переналадку линии.

В нашем случае Fд.л. = Fд.ст., так как по условию переналадка линии проводится в нерабочее время:

 

               Fд.л. = ;              rусл. = /4410 = 4,14 мин.

 

г) расчет рабочих тактов линии:

 

                                  rj = rусл kj                                                     (3.22)

rА =

= 4,08 мин;      

rБ =

= 4,14 мин;

rВ =

= 4,51 мин.

 

3. Расчет количества рабочих мест и их загрузки.

Расчетное число рабочих  мест по операциям технологического процесса изготовления валиков определяется по формуле:

                                          рас = ti ш-к / rj                                   (3.23)

где  рас – расчетное число рабочих мест по i-й операции;

ti ш-к – время i-й операции, мин; rj – рабочий такт.

Загрузка рабочих мест определяется по формуле:

                                 kз.о i = рас / фак                                    (3.24)

где kз.о i – коэффициент загрузки рабочих мест по i-й операции;

фак – принятое число рабочих мест i-й операции.

Необходимое число рабочих  мест по операциям и их загрузка приведена в табл. 6.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6

Расчет числа рабочих мест по операциям и их загрузки

 

опера-ции

А

Б

В

Принятое число рабочих мест ωфак

t ш-к, мин.

ωрас, шт.

ωфак, шт.

kз.о, %

t ш-к, мин.

ωрас, шт.

ωфак, шт.

kз.о, %

t ш-к, мин.

ωрас, шт.

ωфак, шт.

kз.о, %

1

2

3

4

15,1

21,7

13,2

25,7

3,15

4,52

2,75

5,35

4

5

3

6

79

91

92

89

15,1

24,4

11,9

13,8

3,65

5,89

2,87

3,33

4

6

3

4

91

98

96

83

15,1

24,4

17,2

14,4

3,35

5,41

3,81

3,2

4

6

4

4

84

90

95

80

4

6

4

6

Всего

75,7

-

18

-

65,2

-

17

-

71,1

-

18

-

18


 

4. Расчет календарно- плановых нормативов

а) размер партии j-го наименования:

тыс.шт.

 тыс.шт.

 тыс.шт.

 

б) Вычислим периодичность (ритм) чередования партий изделий  по формуле:

                               Rчер.j =                                                       (3.25)

 

Rчер.А = = 10 дней;    

Rчер.Б = = 10 дней;

Rчер.В = = 10 дней.

в) Продолжительность  производственного цикла изготовления изделия j-го наименования определяется по формуле:

 

                        tц.j =                                        (3.26)

 

tц.А = = 10,4 смены;

tц.Б = = 4,5 смены;

tц.В = = 4,9 смены.

Построение  стандарт-плана МНПЛ. Стандарт-план МНПЛ разрабатывается на период, равный наиболее продолжительному периоду чередования (ритму), но обычно не более чем на месяц. Стандарт-план приведен на рис. 6.

Стнадарт-план поточной линии показывает чередование изделий на линии, время занятости линии изготовлением изделия j-го наименования, режим работы линии в те периоды, когда она работает с частными значениями rпп, cпп и vпп. Из рисунка 6 видно, что линия в течение месяца занята 40 смен (20 ).

Величина заделов и  незавершенного производства МНПЛ определяется так же, как и для ОНПЛ.

Для построения стандарт-плана  МНПЛ, выбираем изделие А и на основе данных таблицы 6.1. строим график, который представлен на рис.7.

Размер оборотного задела между 2-мя смежными операциями на каждом частном периоде, определяется по формуле 3.11.

 

Между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т1:

Z'1,2 = - = +3 шт.

Между 1-й и 2-й операциями на частном периоде Т2:

 

                                     Z''1,2 = - = -1 шт.

                                                 

Аналогично рассчитываем по другим операциям и результаты заносим в таблицу 7.

Величина среднего оборотного задела по всей поточной линии определяется по формуле (3.14)                                                                                           

Информация о работе Сетевое планирование и управление