Управленческий учет и особенности отражения финансовых результатов

РЕФЕРАТ

Дипломная работа: 96 с., 2 рис., 11 табл., 49 источников, 1 прил.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ПРИБЫЛЬ, НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ, ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Объектом исследования является ООО «Гревцов Паблишер» на примере СЦКФУ «Реклама».

Предметом исследования является управленческий учет и финансовые результаты.

Цель дипломной работы: исследование управленческого учета в Республике Беларусь и особенностей отражения финансовых результатов на примере СЦКФУ «Реклама» и разработка предложений по их совершенствованию.

Методы исследования: обобщения, сравнительного анализа, экономического анализа, систематизации, приемы логической увязки данных.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретические аспекты управленческого учета и финансовых результатов; исследованы особенности управленческого учета и отражения финансовых результатов в СЦКФУ «Реклама»; разработаны направления совершенствования управленческого учета в Республике Беларусь и отражения финансовых результатов.

Элемент научной новизны: разработаны направления совершенствования управленческого учета и отражения финансовых результатов.

Область возможного практического применения: управленческий и бухгалтерский учет СЦКФУ «Реклама».

Практическая значимость: разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию управленческого учета и отражения финансовых результатов СЦКФУ «Реклама», что позволит улучшить деятельность предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

(подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………….……………….…….4

1 Теоретические основы построения управленческого учета

на предприятии ……………………………..……………………………………… 6

1.1 Понятие управленческого учета…………. …………………............................ 6

1.2 Основные принципы, задачи, методы управленческого и финансового

учета, их нормативно-правовая база …………….……………………………...... 9

1.3 Сравнительная характеристика управленческого и финансового

учета…………………………………………………………………………….......18

2 Особенности управленческого учета и отражения финансовых

результатов в ООО «Гревцов Паблишер» на примере СЦКФУ

«Реклама» ……….……….……………………...........…………….........................24

2.1 Действующая система бухгалтерского и управленческого учета

на предприятии…………………………………….…………..…………………...24

2.2 Сопоставление системы управленческого и бухгалтерского

учета …….……...…...................................................................................................26

3 Совершенствование управленческого учета в Республике Беларусь

и отражение финансовых результатов ….………………………………………..73

3.1 Совершенствование системы управленческого учета… ………………....... 73

3.2 Совершенствование учета финансовых результатов ………………………..75

Заключение ………………………………………………………………..………..86

Список использованных источников …………………………….……...…...….. 90

Приложение А. Сравнительная характеристика управленческого и

финансового учета. ...... ……………...........................................94

ВВЕДЕНИЕ

В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже давно сложился как достаточно точно идентифицируемая сфера менеджерской деятельности. Во многих зарубежных университетах и бизнес-школах специальная дисциплина «Управленческий учет» является обязательной. В последние годы в Беларуси наметилась аналогичная тенденция как в сфере экономической теории, так и среди менеджеров-практиков.

Вместе с тем достаточно очевидно, что учет управленческий должен использовать множество данных, формируемых в области бухгалтерского учета и соответствующих правилам бухгалтерского учета. Ряд отечественных исследователей анализировали сравнительные характеристики бухгалтерского и управленческого учета. Однако в связи с тем, что оба вида находятся в постоянном развитии, достаточно четко удалось сформулировать лишь основные общие черты и различия.

Основное предназначение управленческого учета – предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения (на практике зачастую все это не очевидно – продукт/услуга, считающаяся выгодной, реально может быть убыточной). Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников и является достаточно тонким инструментом мотивации.

Каждая компания самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации.

Вопрос о различиях управленческого и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным.

В бухгалтерском учете финансовый результат определяют путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков (потерь) за отчетный период. Для этой цели служит счет Прибылей и убытков.

Финансовый результат для любого предприятия является основным результирующим показателем. По этому показателю судят о значимости предприятия на рынке. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.

Объект исследования – ООО «Гревцов Паблишер» на примере СЦКФУ «Реклама».

Предмет исследования – управленческий учет и финансовые результаты.

Цель работы – исследование управленческого учета в Республике Беларусь и особенностей отражения финансовых результатов на примере СЦКФУ «Реклама» и разработка предложений по их совершенствованию.

Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управленческого учета и финансовых результатов;

2. Исследовать особенности управленческого учета и отражения финансовых результатов в СЦКФУ «Реклама»;

3. Разработать направления совершенствования управленческого учета в Республике Беларусь и отражения финансовых результатов.

1 Теоретические основы построения управленческого учета на предприятии

1.1 Понятие управленческого учета

Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.

Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим и принимающим обоснованное управленческое решение.

Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает систему производственного учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы.

Управленческий учет представляет собой систему сбора определенной информации и ее использования внутри предприятия. Именно в этом смысле, т. е. в значении определенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» применительно к информации для целей управления. Эта информация не может быть доставлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно другие цели и задачи. В рамках управленческого учета осуществляются планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.

Планирование, заключающееся в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, в какой бы сфере она ни существовала. Любой организации, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и вида деятельности, требуется квалифицированное управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию эффективного механизма такого управления в значительной степени способствует организация управленческого учета.

Содержание управленческого учета (сбор определенной информации, ее обработка и анализ) в каждом конкретном случае определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению управленческого персонала в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Другим важным моментом при определении сущности управленческого учета является аналитичность информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения. Например, эффективность производственной деятельности может быть определена по данным управленческого (в частности, производственного) учета путем сопоставления фактических и нормативных затрат и результатов произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывности, целенаправленности, полноты информационного обеспечения, использования объективных экономических законов, воздействия на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить процесс сбора информации:

- для контроля эффективности текущей деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

- для планирования будущей стратегии и тактики осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

- для измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и подразделений организации, в частности, исчисления уровня рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

- для корректировки принятых управленческих решений в ходе процесса производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

В управленческом учете используются все элементы метода финансового учета, такие как документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, балансовое обобщение и отчетность. Кроме того, в управленческом учете широко применяются приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы и т.д. Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления

В текущей деятельности предприятия информация управленческого учета часто сводится к выявлению отклонений фактических показателей от расчетных. Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям в нормах запаса, ценах, сроках платежа и т. п. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, вызывающих превышение фактических издержек производства над нормативными, потери прибыли и имущества.

По характеру применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты и запасы на складах, и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Запасы включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на самом предприятии, так и на других (полуфабрикаты – заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.); трудовые ресурсы – массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Данные управленческого учета предназначены для администрации предприятия, которую представляют управленческий персонал, менеджеры, руководители. Для каждого из них информация определяется в зависимости от выполняемых функций и занимаемой должности. Для менеджеров, например, наиболее важной является информация о сумме и норме прибыли, достаточности денежных средств, себестоимости и рентабельности отдельных изделий.