Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2011 в 22:38, контрольная работа
Розвиток світової економіки на сучасному етапі характеризує глобалізація ринків, посилення конкуренції, трансформація світових систем господарювання [1, с. 4]. Дані процеси зумовлюють посилення конкуренції не тільки між виробниками на внутрішніх ринках, але й міжнародну конкуренцію. Глобалізація дає підприємствам з різних країн доступ до джерел сировини, до можливості використовувати світові досягнення науки і техніки. Все це сприяє інноваційному розвитку підприємств, при цьому посилюючи конкуренцію між ними.
Вступ 3
1. Загальна характеристика ТзОВ «Елекс» 4
2. Аналіз типу ринку, на якому функціонує підприємство 7
3. Обчислення інтенсивності конкуренції в галузі 7
4. Аналіз конкурентних переваг підприємства 9
5. Моніторинг основних конкурентів підприємства 13
6. SWOT-аналіз підприємства 15
7. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства 20
8. Розробка стратегії діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках 24
9. Опис особливостей системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві 25
10. Аналіз ролі підприємства на національному та міжнародному рівні 25
11. Методи регулювання конкуренції, які застосовують щодо підприємства та галузі 27
12. Оцінка можливостей підприємства щодо участі у глобальній конкуренції 28
Висновки 29
Список використаних джерел 30
Міністерство освіти і науки України
Національний
університет «Львівська політехніка»
Кафедра
ММП
Індивідуальна робота
з дисципліни
«Управління
міжнародною конкурентоспроможністю
підприємства»
Виконала:
Студентка групи ЕМЕм-51
Фірстова
О. Ю.
Прийняла:
Горбаль
Н. І.
Львів 2006
Зміст
Вступ | 3 |
1. Загальна характеристика ТзОВ «Елекс» | 4 |
2. Аналіз
типу ринку, на якому |
7 |
3. Обчислення інтенсивності конкуренції в галузі | 7 |
4. Аналіз
конкурентних переваг |
9 |
5. Моніторинг основних конкурентів підприємства | 13 |
6. SWOT-аналіз підприємства | 15 |
7. Оцінка
міжнародної |
20 |
8. Розробка
стратегії діяльності |
24 |
9. Опис особливостей системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві | 25 |
10. Аналіз
ролі підприємства на |
25 |
11. Методи
регулювання конкуренції, які
застосовують щодо |
27 |
12. Оцінка можливостей підприємства щодо участі у глобальній конкуренції | 28 |
Висновки | 29 |
Список використаних джерел | 30 |
Вступ
Розвиток світової економіки на сучасному етапі характеризує глобалізація ринків, посилення конкуренції, трансформація світових систем господарювання [1, с. 4]. Дані процеси зумовлюють посилення конкуренції не тільки між виробниками на внутрішніх ринках, але й міжнародну конкуренцію. Глобалізація дає підприємствам з різних країн доступ до джерел сировини, до можливості використовувати світові досягнення науки і техніки. Все це сприяє інноваційному розвитку підприємств, при цьому посилюючи конкуренцію між ними. Тому для кожногоо підприємства. Яке функціонує або збирається функціонувати на світовому ринку таким важливим є налагодження ефективного процесу управління конкурентоспроможністю, зокрема міжнародною. Метою даного індивідуального завдання є поетапна розробка системи управління міжнародною конкурентоспроможністю для львівської компанії (ТзОВ «Елекс»), яка є виробником програмного забезпечення, яке вона в основному експортує на закордонні ринки.
Практична
цінність даної роботи полягає у
можливості використання її результатів
для удосконалення системи
1. Загальна характеристика ТзОВ «Елекс»
Промисловість
Фінанси та Інвестиції Медицина Електронний Уряд |
Транспорт та Комунікації
Сфера розваг Торгівля Освіта |
Gold Microsoft Certified Partner
Fort-Ross Information Technology Services
Ukrainian Association of Software Developers
American Chamber of Commerce in Ukraine
Eagle Investment Systems, Mellon Financial Corporation (США)), TraderProfile, LLC (США), Уряд о. Джерсі (Великобританія), John Gibbon & Sons, Ltd (Кіпр), Fisher Technical Services, Inc (США), Xitec Software plc (Великобританія), Львівська Обласна Державна Адміністрація (Україна), філія Магістральні нафтопроводи “Дружба”, ВАТ “Укртранснафта” (Україна), Міжнародна клініка відновлювального лікування (Україна), Інформаційно-аналітичне митне управління (Україна).
На сьогоднішній день у компанії працює 180 людей. Організаційна структура компанії представлена на рис.1.1.
В основному компанія працює на закордон, тобто займається аутсорсингом. 98% доходів компанії приносить розробка великих програмних продуктів. Також компанія має власний відділ Дизайну, який більше орієнтований на національного споживача і на власні потребі фірми. Компанія постійно розвивається, збільшуючи свої розміри та обороти. На рис. 1.2 підставлено динаміку зростання кількості працівників на підприємстві.
Рис. 2.1.
Динаміка зростання чисельності працівників
компанії
Таблиця 1.1
Спеціалізація компанії «Елекс»
Технічний досвід | |
Середовища | Мови |
|
|
Desktop СУБД | SQL СУБД |
|
|
Досвід | Засоби управління проектами |
|
|
Дослідження у сфері розробки програмного забезпечення |
|
ELEKS
Software ltd готується до отримання
сертифікації ISO9001, а також планує
працювати над отриманням CMM level 3
сертифікації. Компанія активно
працює над розширенням свого
бізнесу та пошуком нових
Предмет конкуренції – програмний продукт.
Об’єкт конкуренції – споживач (покупець) програмного продукту. Це можуть бути як окремі фізичні особи, так і підприємства і держані установи.
У
конкурентній боротьбі компанія Елекс
використовує як цінову (в основному за
рахунок більш низьких, ніж за кордоном,
рівнів оплати праці), так і нецінову (реклама,
просування, підвищення якості, диференціація
продукції) види конкуренції. Причому
в основному конкуренція є предметною,
тобто між аналогічними об’єктами, що
задовольняють ту саму потребу. Конкуренція
здебільшого відбувається на національному
та міжнаціональному рівнях.
2. Аналіз типу ринку, на якому функціонує підприємство
Компанія «Елекс» функціонує на ринку монополістичної конкуренції (ринок аутсорсингу програмного забезпечення). Відповідність саме цьому типу ринку пояснюється наступним:
Аналіз
ринку за допомогою моделі Портера
представлено на рис. 2.1.
3. Обчислення інтенсивності конкуренції в галузі
Для
більш глибокого аналізу
Таблиця 3.1
Розрахунок інтенсивності конкуренції в галузі
№ з/п | Коефіцієнт | Формула | Значення | Характеристика | Джерело даних |
1. | Коефіцієнт концентрації | CR4=(OP1+OP2+OP3+OP4)/OPзаг | 21.71% | Тип ринку - монополістична конкуренція | Табл. 3 |
2. | Індекс Лінда | Il=1/2 * ((k1/(k2+k3+k4)/3 + ((k1+k2)/2)/((k3+k4)/2)+ (k1+k2+k3)/3/k4))*100% | 396.69% | Тип ринку - монополістична конкуренція | Табл. 3 |
3. | Індекс Герфіндаля-Гіршмана | H = Ễki^2 | 194.08 | Тип ринку - монополістична конкуренція | Табл. 3 |
Таблиця 3.2
Обсяги реалізації основних український IT-підприємств та загальний обсяг ринку [2, с. 10]
№ з/п | Компанія | Обсяги реалізації, млн. дол. США | Частка ринку, % |
1 | Елекс | 1.4 | 2 |
2 | Miratech | 8.5 | 12.14 |
3 | Softserve | 4.5 | 6.43 |
4 | SoftLine | 0.8 | 1.14 |
Обсяг ринку | 70 | 100 |
Аналіз
усіх трьох коефіцієнтів підтверджує,
що тип ринку, на якому функціонує
компанія Елекс, належить до типу «монополістичної
конкуренції».
Информация о работе Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства