Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

4. Аналіз конкурентних  переваг підприємства

Нижче наведені основні конкурентні переваги переваги ТзОВ «Елекс»

• за відношенням до об’єкту: зовнішні – дешева робоча сила; внутрішні – кваліфіковані кадри, високий технологічний рівень.
• За сферою виникнення: висока організаційна культура (культурні), достатнє фінансування НДДКР і навчання персоналу, висока кваліфікація кадрів (економічні).
• За змістом фактора переваги – технологічність рішень, конкурентна ціна, після продажна підтримка продукту.
• За методом отримання переваги - навчання, впровадження ноу-хау у сфері розробки програмного забезпечення,
• За місцем реалізації переваги – галузь – сильна конкуренція в галузі, наявність галузевого центру науково-технічної інформації.

Розглянемо  у вигляді схеми (рис. 4.1) фактори конкурентоспроможності товару (програмного продукту), галузі, регіону та країни.

Рис. 4.1. Фактори конкурентоспроможності товару (програмного продукту), галузі, регіону та країни

У наступній  таблиці (табл. 4.1) нами більш детально буде розглянуто Зовнішні фактори забезпечення конкурентоспроможності підприємства і дано їх коротку характеристику.

Табл. 4.1

Зовнішні  фактори забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Наступна  таблиця представляє собою аналіз внутрішніх факторів забезпечення конкурентоспроможності підприємства 
 
 
 
 
 
 

Табл. 4.2

Внутрішні фактори забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Аналіз  конкурентних переваг підприємства дасть нам змогу порівняти  їх із конкурентними перевагами інших  виробників схожої продукції, що буде зроблено  у подальших підрозділах  роботи. 
 
 

5. Моніторинг основних  конкурентів підприємства

      Зважаючи  на високу конкуренцію в галузі, Компанії необхідно проводити моніторинг своїх конкурентів. Для моніторингу  конкурентів у даній роботі ми обрали за основу чотири діагностичні компоненти аналізу діяльності конкурентів  за М. Портером [1, c. 44], які для більшої наочності були зведені у табл. 5.1.

      Основними конкурентами ТзОВ «Елекс» на сьогодні є компанії Miratech, SoftServe та SoftLine.

      Компанію  SoftServe було створено в 1993 році для розробки програмного забезпечення на замовлення та надання консультаційних послуг для клієнтів в Сполучених Штатах Америки. Першим клієтом SoftServe була компанія General Electric Corp. В SoftServe використовуються Software Manufacturing Cycle^SM, власна система інтерактивного керування проектами SSExplorer. Надає повний спектр послуг з впровадження інформаційних систем управління підприємством, розробки програмного забезпечення, використовуючи традиційні та новітні технології, від корпоративних інформаційних систем та конкретних рішень для вертикальних ринків до Інтернет-рішень, портативних та бездротових пристроїв. Основні галузі: будівництво; охорона здоров'я; банківська та страхова діяльність; торгівля; урядові та громадські організації; бізнес послуги; логістика та дистрибуція; виробництво; транспорт тощо. [3].

      Компанія  Softline - вітчизняний розробник сучасних інформаційних систем керування. Основні напрямки роботи: управлінський консалтинг та реінжиніринг у галузі інформаційних технологій; створення корпоративних інформаційних систем високої складності; постачання, впровадження і супровід власних програмних продуктів, створених на базі технології й інструментарію Megapolis™; проектна інтеграція інформаційних систем; створення рішень в галузі Інтернет-технологій, в тому числі у сфері е-бізнесу, а також розробка і підтримка Web-порталів; створення комплексів інструментальних засобів моделювання, розробки, модифікації і супроводу корпоративних інформаційних систем підприємств різної спрямованості; впровадження і супровід ділових інтелектуальних систем, в основу яких покладені корпоративні сховища даних; навчання технічних фахівців і системних адміністраторів у Навчальному центрі Softline [4].

Компанія Miratech  - міжнародна ІТ та консалтингова корпорація з головним офісом у м. Київ. Має досвід участі у міжнародних проектах та оптимізації бізнес-рпоцесів з 1989 року. У 2003 році успішно пройшла атестацію по стандартах СММ 3-го рівня. У 2001 році сертифікована за стандартами ISO 9001:2000.  працює з компаніями, що входять у список Fortune 1000. Послуги з розробки програмного забезпечення, створенню та підтримці віддалених центрів по розробці програмного забезпечення, ІТ послуги, створення та управління ІТ-інфраструктурою, послуги з оптимізації та автоматизації бізнес-процесів, включаючи збір, введення та обробку даних [5]. 

      Таблиця 5.1

      Моніторинг  конкурентів ТзОВ  «Елекс» за компонентами аналізу

      Наведений вище моніторинг не є дуже детальним  через недоступність та брак інформації. Але проведений  аналіз показує, що усі три конкуренти є дуже сильними і потребують постійного моніторингу з боку Компанії. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. SWOT-аналіз підприємства

      Для оцінки конкурентоспроможності підприємства дуже важливо оцінити його сильні та слабкі сторони, а також виявити  зовнішні та внутрішні можливості та загрози. Достатньо зручним інструментом для цього є SWOT-аналіз, який для ТзОВ «Елекс» представлено на рис. 4. Але спочатку розглянемо детальніше сильні та слабкі сторони, а також проаналізуємо загрози та можливості.

Аналіз  стратегічних чинників зовнішнього середовища

Таблиця 6.1

Аналіз  позитивних можливостей ТзОВ «Елекс»

Ймовірність

здійснення

можливості