Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

 

      Зібрані у попередніх розділах дані допоможуть здійснити більш ефективну оцінку міжнародної конкурентоспроможності підприємства. 
 
 
 
 

7. Оцінка міжнародної  конкурентоспроможності  підприємства

      Для того, щоб оцінити рівень конкурентоспроможності підприємства, потрібно зібрати та оцінити певну інформацію про  дане підприємство, його продукцію, середовище тощо і порівняти з конкурентами. Дослідження конкурентів та їх порівняльна оцінка є основою для визначення перваг та можливостей основних суперників [1, с. 54]. Для більшої наочності дану інформацію представлено у таблиці 7.1. оцінка параметрів буде проводитись за десятибальною шкалою. 
 

Таблиця 7.1

Інформація  для оцінки конкурентоспроможності товару та самого підприємства для ТзОВ "Елекс"

 

      Аналіз  поданої вище таблиці показує, що компанія «Елекс» знаходиться приблизно  на одному рівні зі своїми конкурентами. 
 

      8. Розробка стратегії  діяльності підприємства  на внутрішньому і зовнішньому ринках

      Після проведеного аналізу доцільно розробити  стратегію діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках.

      За  силою конкуренції на ринку покупців ринок, на якому функціонує компанія «Елекс» відноситься до поліпсонічного ринку, а за силою конкуренції на ринку продавців – до ринку з монополістичною конкуренцією. Відповідно до залежності стратегій підприємства від сили конкуренції [1, с. 73], доцільно вибрати стратегію локальної інноваційної діяльності, яка передбачає пошук нових підходів  (наприклад, функціонального, відтворювально-еволюційного) для підвищення конкурентоспроможності.

      Проаналізувавши літературні джерела, було вирішено сформувати стратегію на основі поєднання  декількох відомих підходів, зокрема  Портера, Хамела, Прахалада, Трейсі, Вірсема та інших. Отже, інтегральна стратегія включатиме в себе такий комплекс дій:

- боротьба  за інтелектуальне лідерство  - прогнозування змін ринку та  випередження конкурентів завдяки  закриттю новостворених потреб;

- сприйняття компанії як системи ключових компетенції, тобто навичок, умінь і технологій, що дають змогу компанії надавати блага споживачам;

- формування  ідей за допомогою «революціонерів», використання брейнстормінгу, із  залученням різнопланових спеціалістів;

- слідування салогану «Talented people. Creative solutions» - винятковий  творчий потенціал, інвестиції у персонал, ефективна система мотивації.

- глибоке  розуміння клієнта  та послідовне  надання їм більшого, аніж вони  очікують.

      В загальному Компанія притримується концепції розробки інтегральної стратегії із наголошенням на два основних аспекти – кадри та маркетинг. Тут слід наголосити на особливості ІТ компаній загалом. Та компанії «Елекс» зокрема – основний активом тут є персонал. Лояльність працівника. Його відданість роботі, професіоналізм, вміння передавати знання, креативність – це є те, що коштує тисячі і тисячі доларів.  Втрата одного працівника дорівнює приблизно річній його зарплаті. Декілька талановитих програмістів можуть самі реалізувати проект величезної вартості. Тому конкуренція між фірмами іде в основному за робочу силу. Переманювання працівників, чесне чи нечесне (так званий хедхантинг) є надзвичайно популярними у даній галузі. Тому пошук і втримання талановитих працівників, їх постійних розвиток є першочерговим завданням Компанії. Ще однією особливістю є значний взаємозв’язок маркетингу і менеджменту персоналу, зокрема у розрізі внутрішнього PR. Детальніше стратегія для ТзОВ «Елекс» приведена на рис. 8.1.

9. Опис особливостей  системи управління  конкурентоспроможністю на підприємстві

Реальне досягнення високого рівня конкурентоспроможності під час практичної господарської  діяльності підприємства можливе лише при системному підході до управління конкурентоспроможністю [1. с. 102]. На рис. 9.1. Представлено комплексну систему управління конкурентоспроможністю ТзОВ «Елекс». Причому суцільними лініями представлені ті елементи, які вже існують або знаходяться на етапі впровадження, а пунктиром – ті, які необхідно впровадити для повноцінного та ефективного функціонування системи. 
 
 

10. Аналіз ролі підприємства  на національному  та міжнародному  рівні

      Кожне підприємство, функціонуючи на території  певної країни, тим чи іншим чином  впливає на її конкурентоспроможність. У даному розділі ми за допомогою  «теорії ромба» М . Портера [1, с. 111] проаналізуємо роль ІТ галузі у забезпеченні конкурентоспроможності України на світовому ІТ-ринку.

      ІТ-сектор економіки України вже досяг 600 млн. дол., однак існуючий у даний час рівень комп'ютерного піратства не дає йому цілком реалізувати свій потенціал. При скороченні рівня піратства на 10 пунктів з рівня 87% (у 2001 році) до 2006 року обсяг ІТ-ринку міг би вирости до 1,1 млрд. дол., надаючи нові можливості для підприємців і тисячі додаткових робочих місць. Нещодавнє дослідження, проведене Міжнародною Корпорацією Даних (МКД), показує, що до 2006 року найбільш високими темпами буде рости сегмент розробки пакетного програмного забезпечення (збільшення до 2006 року на 12,1%) і сегмент ІТ-послуг, що включає у себе розробку спеціального програмного забезпечення (збільшення до 2006 року на 16,5%), у той час, як збільшення сегмента апаратного забезпечення до 2006 року складе 9%.

      Дослідження МКД прогнозує, що надходження тільки від фірм, які займаються розробкою пакетного програмного забезпечення, за певних умов перевищать 99 млн. доларів США до 2006 року. Це буде зростанням більш ніж 500% з 1996 року, незважаючи на глобальне падіння витрат на пакетне програмне забезпечення, яке спостерігалося у 2000—2001 роках. МКД також прогнозує, що зайнятість у таких фірмах зросте з 17 тис. до 25 тис. між 2002 і 2006 роками — зростання на більш ніж 47%. Ці дані не відображають багато фірм, які орієнтовані на надання послуг, що розробляють спеціальне програмне забезпечення. З погляду на один бік цього рівняння, МКД прогнозує, що надходження індустрії ІТ-послуг в Україні (яка включає фірми, що розробляють спеціальне програмне забезпечення) зросте з 85 млн. доларів США у 2002 році до 156 млн. доларів США у 2006 році. МКД також прогнозує, що зайнятість у секторі ІТ-послуг зростатиме щорічно на 4%.

Точне прогнозування потенціалу зростання  сектора ІТ-послуг в Україні у майбутньому вимагає аналізу багатьох ключових економічних показників. Вивчення витрат на робочу силу свідчить, що Україна займає конкурентне становище серед інших країн, таких як Індія та Китай, які перебувають у процесі створення потужних секторів програмного забезпечення й ІТ-послуг. Великий внутрішній ІТ-ринок України свідчить, що існують великі можливості для продажу продукції та послуг в межах країни, однак довгостроковий успіх України також залежатиме від продовження швидкого зростання експорту програмного забезпечення та послуг. Сьогодні, на кожен долар програмного забезпечення та ІТ-послуг, які експортує Україна, припадає приблизно 1,8 доларів імпорту. Це різко контрастує з такою країною, як Індія, яка досягла значного активного сальдо у торгівлі програмним забезпеченням та ІТ-послугами. Єдине питання для розробників політики в Україні полягає у тому, чи сприяти загальним тенденціям в ІТ-галузі щодо створення фірм, які більше орієнтовані на програмне забезпечення і послуги, і, якщо це бажано, як найкраще сприяти зростанню у цій сфері [7].

      Аналіз  за М. Портером детально подано на рис. 10.1.

      На  рис. 10.2 представлений кластер, у  якому на сьогодні діє ТзОВ «Елекс». 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 10.2. Кластер компанії «Елекс»

11. Методи регулювання  конкуренції, які  застосовують щодо  підприємства та  галузі

      Здійснення  діяльності підприємства в значній  мірі регулюється та обмежується  державою, зокрема у розрізі регулювання конкуренції. На Україні держава здійснює такі заходи з регулювання конкуренції в ІТ-галузі:

• розвиває конкурсний (тендерний) порядок виконання підрядних робіт;
• антимонопольний контроль товарних ринків;
• поступове удосконалення законодавства у сфері авторських і суміжних прав;
• удосконалення нормативної бази у сфері ЗЕД:
• організація інформаційних нарад, семінарів, ярмарок;
• виявлення і регулювання фактів недобросовісної конкуренції;
• виявлення і регулювання фактів порушення посадових обов’язків;
• розробка та дотримання стандартів безпеки та охорони довкілля;
• стимулювання інвестицій;

 

Основні проблеми державного регулювання ІТ-галузі:

• недосконалість, негнучкість напокриття багатьох питань у законодавчій сфері;
• корупція;
• недостатня державна підтримка освіти;
• низький рівень інформатизації з боку держави;
• несприятлива податкова система.

Основні законодавчі акти, що регулюють конкуренцію  на ІТ-ринку України:

• ЗУ «Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності»;
• ЗУ «Про захист від недобросовісної конкуренції»;
• ЗУ «Про захист економічної конкуренції» тощо.

      Наразі  основною проблемою регулювання  конкуренції в ІТ-галузі є відсутність  спеціалізованої законодавчої бази.

      Також особливістю галузі є регулювання її галузевими актами, які приймаються галузевими об’єднаннями, зокрема Асоціацією "IT-Ukraine".

      В таблиці 11.1 представлені пропоновані  заходи для підвищення конкурентоспроможності ІТ-галузі України [7].

       
Таблиця 11.1

      Пропоновані заходи для підвищення конкурентоспроможності ІТ-галузі України