Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2011 в 22:38, контрольная работа

Описание

Розвиток світової економіки на сучасному етапі характеризує глобалізація ринків, посилення конкуренції, трансформація світових систем господарювання [1, с. 4]. Дані процеси зумовлюють посилення конкуренції не тільки між виробниками на внутрішніх ринках, але й міжнародну конкуренцію. Глобалізація дає підприємствам з різних країн доступ до джерел сировини, до можливості використовувати світові досягнення науки і техніки. Все це сприяє інноваційному розвитку підприємств, при цьому посилюючи конкуренцію між ними.

Содержание

Вступ 3
1. Загальна характеристика ТзОВ «Елекс» 4
2. Аналіз типу ринку, на якому функціонує підприємство 7
3. Обчислення інтенсивності конкуренції в галузі 7
4. Аналіз конкурентних переваг підприємства 9
5. Моніторинг основних конкурентів підприємства 13
6. SWOT-аналіз підприємства 15
7. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства 20
8. Розробка стратегії діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньому ринках 24
9. Опис особливостей системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві 25
10. Аналіз ролі підприємства на національному та міжнародному рівні 25
11. Методи регулювання конкуренції, які застосовують щодо підприємства та галузі 27
12. Оцінка можливостей підприємства щодо участі у глобальній конкуренції 28
Висновки 29
Список використаних джерел 30

Скачать (132.22 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Firstova.doc

— 533.00 Кб (Скачать документ)

10 5 0

Важливість впливу

Рисунок 6.1. Матриця сприятливих можливостей

Як видно з рис. 6.1. основну увагу компанії слід звернути на можливості географічного розширення ринку та недоліки в існуючих конкурентних позиціях. Також важливо визначити ще незадоволені потреби споживачів.

Таблиця 6.2

Аналіз ризиків ТзОВ «Елекс»

Фактори	Ймовірність здійснення			Важливість впливу
Фактори	Висока 7-10	Середня 4-6	Низька 1-3	Висока 7-10	Середня 4-6	Низька 1-3
1. Можливість появи нових конкурентів	9			8
2. Можливість посилення конкуренції з боку партнерів	9			8
3. Втрата працівників	7			9
4. Зміни законодавства		5		8
5. Політичні зміни			3	9
6. Зміни валютних курсів			3		6

Ймовірність

здійснення

ризику

Важливість впливу

Рис. 6.2. Матриця загроз

До найважливіших ризиків було віднесено: можливість конкуренції з боку існуючих конкурентів і партнерів, можливість появи нових конкурентів, зміни в законодавстві та ризик звільнення працівників. Причому найбільшу загрозу становить поява нових конкурентів, особливо закордонних, та звільнення працівників, що може призвести до значних збитків та навіть зриву проектів. Решта загроз компанії має ймовірність виникнення нижчу середньої, хоч важливість їх впливу є високою.

Аналіз сильних і слабких сторін підприємства представлений у таблицях 6.3 та 6.4.

Таблиця 6.3

Аналіз сильних сторін ТзОВ «Елекс»

Фактор	Значення фактору			Важливість фактору
Фактор	Високе 7-10	Середнє 4-6	Низьке 1-3	Висока 7-10	Середня 4-6	Низька 1-3
1. Використання ефекту масштабу власної діяльності		4		7
2. Великий обсяг реалізованих послуг		6		7
3. Кваліфікований персонал	9				5
4. Можливість здійснення інвестицій в розвиток нових брендів	7			9
5. Відмінні від конкурентів способи представлення себе клієнтам	7				6
6. Місце розташування у прикордонному районі	9			8
7. Репутація компанії		6			6
8. Доступ до ринку капіталів		5		9

Рис. 6.3. Матриця сильних сторін компанії

Таблиця 6.4

Аналіз слабких сторін ТзОВ «Елекс»

Фактор	Значення фактору			Важливість фактору
Фактор	Високе 7-10	Середнє 4-6	Низьке 1-3	Висока 7-10	Середня 4-6	Низька 1-3
1. Неефективна система управління		6			6
2. Ріст затрат на навчання і найм висококваліфікованих працівників		6		7
3. Нечітке позиціонування на ринку	7			9
4. Недостатня забезпеченість заборгованості власним капіталом	9			7
5. Відсутність розмежованих маркетингових політик для кожної торгової марки	7			8
6. Невикористання фінансового лівереджу	7				6

Рис. 6.4. Матриця слабких сторін компанії

Отже, як видно з рис. 6.3. та 6.4 до основних можливостей компанії можна віднести можливість здійснення інвестицій у нові бренди, великий обсяг реалізованих послуг, відмінні способи представлення себе та місце розташування у прикордонному районі, а до слабких – нечітке позиціонування на ринку , недостатня забезпеченість заборгованості власним капіталом та невикористання фінансового лівереджу.

SWOT-аналіз діяльності підприємства

Можливості

1. Можливість злиття

2. Політичні зміни

3. Можливість географічного розширення ринку

4. Недоліки в існуючих конкурентних позиціях

5. Висока ефективність системи просування послуг в галузі

6. Наявність незабезпечених потреб

Загрози

1. Можливість появи нових конкурентів

2. Можливість посилення конкуренції з боку існуючих конкурентів

3. Втрата працівників

4. Зміни законодавства

5. Політичні зміни

6. Зміни валютних курсів

Сильні сторони

1. Використання ефекту масштабу власної діяльності

2. Великий обсяг реалізованих послуг

3. Кваліфікований персонал

4. Можливість здійснення інвестицій в розвиток нових брендів

5. Відмінні від конкурентів способи представлення себе клієнтам

6. Місце розташування у прикордонному районі

7. Репутація компанії

8. Доступ до ринків капіталів

1.6. Розширення кола споживачів через можливість поєднати можливість надавати клієнтам допомогу по впровадженню товарів на різноманітних ринках із наявністю незабезпечених потреб;

2.3. Можливість географічного розширення ринку підсилює ефект масштабу власної діяльності, а останній, в свою чергу, полегшує подальше розширення ринку;

6.4. Місце розташування у прикордонній зоні дозволяє компанії більш вдало просувати товар на закордонні ринки використовуючи недоліки у позиціях конкурентів;

7.5.Використання недоліків в існуючих конкурентних позиціях через відмінні від конкурентів способи представлення себе клієнтам;

8.2. Можливість лобіювати свої інтереси, зокрема у сфері законодавства щодо програмного забезпечення

8.6. Вкладання коштів у розвиток нової продукції для задоволення незабезпечених потреб

2.1. Створення вхідних бар’єрів для нових конкурентів через великі масштаби діяльності;

2.2. Зменшення впливу конкурентів через велику частку ринку;

5.2. Зменшення впливу конкурентів через унікальне позиціонування себе на ринку;

6.2. Використання переваг свого місце розташування для послаблення впливу конкурентів з інших регіонів;

8.1, 8.2. Можливість використовувати капітал та тим самим розвивати свою продукцію зменшує вплив конкурентів та створює додаткові бар’єри при входження в галузь

8.6. Доступ до великих обсягів капіталу дозволяє компанії впливати на валютні курси та лобіювати свої інтереси у політиці

Слабкі сторони

1. Неефективна система управління

2. Ріст затрат на навчання і найм висококваліфікованих працівників

3. Нечітке позиціонування на ринку

4. Недостатня забезпеченість заборгованості власним капіталом

5. Відсутність розмежованих маркетингових політик для кожної торгової марки

6. Невикористання ефекту фінансового лівереджу

1.1. Централізація управління через поглинання та об’єднання компаній;

1.5. Використання ефективної системи просування послуг в галузі для оптимізації управління;

2.6. Згладження росту затрат на працівників через наявність незадоволених потреб

3.3. Більш чітке позиціонування себе через визначення конкурентних недоліків;

4.1. Поглинання компанії для збільшення обсягу власного капіталу;

4.3. Поява нових інвесторів через географічне розширення ринку

4.6. Підвищення темпів росту доходів за рахунок задоволення незабезпечених потреб

1.2. Використання конкурентами недоліків системи управління компанії;

2.3. Посилення розриву у темпах росту доходів і витрат через економічний спад;

4.1. Переключення уваги інвесторів на нових конкурентів;

4.2. Переманювання існуючими конкурентами інвесторів.

4.4. Проблеми забезпечення діяльності власним капіталом при змінах законодавства;

4.6. Зростання фактичної заборгованості внаслідок зміни валютних курсів;

5.1. Використання конкурентами нечіткості маркетингових політик

Також доцільним є здійснити аналіз конкурентної позиції за допомогою «ланцюжка створення цінностей» за М. Портером ( табл. 6.5)

Таблиця 6.5

Аналіз конкурентної позиції за допомогою «ланцюжка створення цінностей» за М. Портером для ТзОВ «Елекс»

№ з/п	Елементи	Характеристика для підприємства
1.	Первинні:
1.1	Матеріально-технічне забезпечення діяльності	Пов’язано тільки з придбанням комп’ютерної та офісної техніки для власного користування. Налагоджено добре.
1.2	Виробничі процеси	Налагоджені на рівні вище середнього. Основним ресурсом є робоча сила.
1.3	Матеріально-технічне забезпечення збуту	Через специфіку продукції не використовуються такі операції як складування та зберігання, доставка здійснюється через Інтернет, налагоджена добре.
1.4	Маркетинг і продаж	Націлений на пошук нових клієнтів та підтримання існуючих Також важливим є внутрішній PR
1.5	Обслуговування	Є важливою конкурентною Перевагою для компанії. А саме – сервіс, після продажне обслуговування, навчання
2	Вторинні
2.1	Закупівлі	Майже відсутні
2.2	Розвиток технології	Постійне вдосконалення знань та навичок. Використання нових технологій.
2.3	Керування людськими ресурсами	Надзвичайно важливий елемент Розвинутий середньо, потребує подальшого удосконалення.
2.4	Підтримка інфраструктури фірми	Розвинутий середньо, потребує подальшого удосконалення.

Информация о работе Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства