В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют существенные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как понижение стоимости сырья, как правило, больше, чем уменьшение стоимости продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.

     В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.

     Реализуя  свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе  конкурировать с аналогичным зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей. 
 

Приложение  А 
 

Общее Собрание Акционеров 

       Аппарат Совета       Совет директоров  Комитет формиро-  директоров       -вания и развития

                                                      новых структур

               Президент

       Советник, Экс-      Юридическое

      -пертный  советник      управление

  Правление 

      Аппарат Президента      Научно-технический

         совет

 Вице-президент Руководитель    Вице-президент по общим  Европейского представительства                                     вопросам

 Компании

 Главный бухгалтер     Вице-президент по внешне-                        экономическим связям и за-

        -рубежным проектам

       Первый вице-президент по    Первый вице-президент по

 Коммерции      производству

 Вице-президент по реализации     Вице-президент по добыче 

      нефти и нефтепродуктов    нефти

Первый вице-президент по Вице-президен по переработке.

       Экономике, планированию и    нефти и нефтепродуктообеспеч

       Финансам      

       Департамент по геологии и 

              разведке    Вице-президент по экономи-    

      -ческому  анализу и информации                  Департамент оборудования

              и машиностроения

       Вице-президент по экономике

      И планированию     Управление охраны окружа-

              -ющей среды и безопасности

       Вице-президент по финансам    труда

       Департамент ценных бумаг    ЦДУ

              Отдел науки и инжениринга 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы

1. С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова .Теория организации отраслевых рынков .Учебник. - М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. - 320 с. 

2. Рой Л.В., Третьяк В.П.Анализ отраслевых рынков: Учебник. Издательство: «ИНФРА-М»

3.  Шерер Ф.М., Росс Д. -.Структура отраслевых рынков. Учебник. - М.: ИЧП «ИНФРА-М».

4. Басовский  Л.Е. Экономика отрасли. Учебное пособие. Издательство: М., Инфра-М, 2009, 144 стр.

5. Вурос А.Д. Экономика отраслевых рынков: Учебно-методическое пособие. Москва 2006

6. Пелих А.С. Экономика отрасли. Учебное пособие, 2003 г., издание второе. Ростов-на Дону, «Феникс»,127 с.